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一線班組管理公開課

【培訓對象】
公(gong)司各車間主管、生產(chan)一線(xian)主管、班長／組長／儲備(bei)干部

【項目背景】
一線班組管理是企業所有管理的基礎，企業的安全目標的達成最終通過一線管理工作實現。一線班組長是一線安全管理的核心，肩負著各項生產任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業各項指標的達成。
本課(ke)程將(jiang)通過對(dui)班組(zu)長應(ying)具備的安全管理能力與技巧培訓，幫助班組(zu)長掌握必備技能，提(ti)升現(xian)場(chang)安全管理水(shui)平(ping)。

【培訓內容】
一.班組長自我認知與角色定位
1.班組長承擔工作職責
2.班組長的基本管理職責
3.班組長的角色轉換及角色認可
4.班組長(chang)的基本(ben)知(zhi)識與技能

二.班組現場管理基本能力
1.安全生產事故案例
2.安全生產法律法規
3.安全管理主體責任
4.【現場(chang)安(an)全管理案例展示(shi)】

三.風險識別與管控
1.如何開展現場風險識別？
2.如何制定風險管控措施？
3.如何落實執行管控措施？
4.【風(feng)險識別管控案例】

四.隱患排查與治理
1.現場隱患排查思路
2.現場隱患治理流程
3.現場常見隱患介紹
4.【隱患排查治(zhi)理案例】

五.現場應急處置方案設計與演練
1.現場事故風險評估
2.現場應急能力評估
3.現場常見場景應急預案
4.現(xian)場演練(lian)流程(cheng)與技巧

六.班組日常安全管理
1.班組安全培訓技巧
2.虛驚事件管理要求
3.行為安全觀察溝通
4.班組安全例會管理
5.現(xian)場安全(quan)改善技巧(qiao)

七.班組長核心管理能力
1.如何制定計劃
2.如何有效溝通
3.如何有效執行
4.如何輔導(dao)員工(gong)

【專家介紹】杜老師
安全培訓師、安全管理咨詢顧問
超過15年世界500強管理經驗
工作經歷
青島圣戈班玻璃有限公司 （法資*建材行業）生產管理
煙臺鐵姆肯有限公司     （美資*機械行業） 精益管理
沃爾沃建筑設備（中國）有限公司（瑞典*機械行業），安全管理
國家注冊安全工程師
安全生產標準化評審員
職業健康(kang)安全管(guan)理體系評審(shen)員

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