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管理者卓有(you)成效的實踐公開(kai)課

【課程(cheng)對象】企業管(guan)理者(zhe)

課程背景
管理者，就必須卓有成效。
               ——*、*
卓有成效，意味著建立目標并使之達成。一個企業、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實現價值。如何使組織和管理者實現成功呢？從管理者的卓有成效開始。
*商界領袖張瑞敏(min)說到，《卓有(you)成效(xiao)的管(guan)理者》我更是愛(ai)不釋手，不知讀(du)了(le)多少遍，常讀(du)常新。尤其是面對變幻(huan)莫測的市(shi)場和全(quan)球化競(jing)爭的困惑時，總能從書(shu)中得(de)到新的啟示。理者都應該學(xue)會(hui)有(you)效(xiao)性(xing)，這是成為(wei)一(yi)名有(you)效(xiao)的管(guan)理者的必經之路。

課程收益
1、從做時間的朋友轉變到成為時間的主人
2、從做事到做出貢獻的轉變
3、從立足當下到放眼未來的轉變
4、從感性決策到有效決策的轉變
5、從知道“卓有成(cheng)效(xiao)(xiao)”到做到“卓有成(cheng)效(xiao)(xiao)”

課程大綱  
第一講：管理者必須卓有成效
1、誰是管理者
2、什么是管理者的有效性
3、管理者的四大挑戰
4、什么是知識工作者
5、知識工作的特點
案例分析：公司張總遇到的挑戰
案例分析：個體崛起時代的自我管理者
行動實踐(jian)：我是(shi)管(guan)理者嗎(ma)？

第二講：管理稀缺時間
1、了解時間
2、時間對于管理者的壓力
3、學習時間管理三步驟
4、時間管理秘訣四原則
5、記錄時間的要求
6、去除浪費的方法
7、有效拒絕的方法
8、輕重緩急的設計
9、從自我認識到自我控制
案例分析：A君的月工作計劃
案例分析：將任務扔到垃圾桶
行動實踐：從(cong)要事優先到30分(fen)鐘防衛

第三講：重視工作貢獻
1、為什辛苦多年卻還是原地踏步
2、怎樣做到工作有效性的提升
3、我能貢獻什么
4、管理貢獻的三個維度
5、貢獻在提升績效方面的體現
6、有效貢獻是成功溝通的基礎（知識工作者如何卓有成效）
案例分析：我能帶來什么不同
案例分析：他是這樣幫助同事的
行(xing)動實踐：協(xie)作穿(chuan)透

第四講：著眼于明日
1、著眼于明日
2、未來已來，正在發生的變化
3、資源分配的原則
4、如何運用放棄包袱的方法來集中資源
5、確定先后次序的方法
6、利用資源分配技能提升領導力
7、資源分配的看法
案例分析：虧損一個億
案例分析：產品路徑設計
行動(dong)實踐：產品迭代(dai)的思(si)維

第五講：化決策為行動
1、決策的步驟
2、解決問題和做決策的差異
3、界定問題的方法
4、常見問題的分類
5、聽取不同意見
6、見解為先
7、避免不必要的決策
8、如何讓別人接受并執行你的決策
案例分析：M公司的爭吵
案例分析：S公司的決策原則
行動實踐：為自(zi)己的人生推(tui)演(yan)決策

第六講：讓長處釋放光芒
1、讓長處更長
2、崗位設置讓人發揮長處
3、人事決策識別長處
4、績效評估關注長處
5、輔佐上司以長補短
6、自我發展立足長處
案例分析：H公司的人事變動
案例分析：發展第二優勢
行動實踐(jian)：一(yi)對一(yi)績效面談

講師介紹
謝言川 老師
擅長領域：組織管理 
戰略顧問  領導力講師  EMBA
北京*·*管理學院     講師（CDE）
Persona GLOBAL            領導力講師 
裴中陽戰略定位團隊          私董教練
新華都商學院                企業導師
能力工坊研究院              院長&創始人
中國南方行動學習聯盟        發起人
中國企業能力建設工程        特聘講師
某*集(ji)團領導力(li)中心        主任

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