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施工企業全過程成(cheng)本管理課程

課程背景：
傳統的中標靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經濟增長整體放緩與EPC不斷推進的情況下，如何從設計源頭上管理成本，如何協調各部門進行項目全過程成本的的精益管理……
本課(ke)程結合劉祥老師(shi)長期的(de)甲乙(yi)丙三(san)方工作經驗，結合中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)、中(zhong)(zhong)(zhong)交、中(zhong)(zhong)(zhong)國電建(jian)等標(biao)桿企業的(de)同(tong)類(lei)課(ke)程中(zhong)(zhong)(zhong)學員的(de)高(gao)頻問題，融合劉祥老師(shi)的(de)深(shen)度(du)研究。

課程收益：
1、了解項目全過程成本管理思路，掌握成本管控重點；
2、提前獲取項目線索，做好標前引導，避免惡性競爭；
3、掌握常見設計成本管理方法，為控價及優化打好基礎；
4、掌握招采及工程策劃要點，防范履約風險與索賠管理；
5、梳理竣工(gong)成本管理難點，做好(hao)項目結算策劃與有(you)效清收

學員對象：
公司中高層管理人員、技(ji)(ji)術、設計(ji)、商務及市場部(bu)經理，項(xiang)目項(xiang)目、項(xiang)目總工(gong)、項(xiang)目商務經理、設計(ji)經理，其它工(gong)程、成本與技(ji)(ji)術人員等(deng)

主要內容：
一、項目成本管理從單純商務走向綜合
1、全過程成本管理的基本內容
1）傳統成本管理內容
2）全過程成本管理內容及要求，強調從項目選擇、設計優化、招采談判及工程策劃等各方面進行
3）全過程成本管理的重難點
2、成本管理的歷程與邏輯。
1）三種成本管理形式及適用條件。核算型、目標成本控制型到價值創造型，
2）從成本邏輯分(fen)析(xi)項目成本控制的12個基本策略

二、項目前期及投標階段的成本重點
1、營銷與成本協同的管理。只有在前端把握好項目決策的質量，才能為項目的降本增效奠定基礎。
1）優質項目線索的提前獲得與項目內部立項，
2)招標公告發布前的技術商務引導，影響業主的定標，避免惡性競爭導致的*價中標
2、投標前公司、業主及對手的需求與策略分析。
1）價格是業主最關注的嗎？
2）我們與對手的優劣勢分析
3）對手拋低價，我們如何應對
4）業主決策鏈條及內部權力關系分析是獲取項目的關鍵
3、面對不利的招標文件，合同談判如何埋下伏筆？
正常的招標文件及合同對施工單位均不利，通常有許多霸王條款如固定總價，一切風險由乙方承擔等。
作(zuo)為商務人員在業(ye)主沒有修改(gai)招標實質內容(rong)時，條款的談判余地不(bu)大，但(dan)仍有不(bu)少可發揮的地方，而(er)且業(ye)主一(yi)定會同意一(yi)些合(he)情合(he)理的建議。

三、設計階段成本管理主要內容與方法
不是EPC項目才要設計成本控制，許多項目都有施工深化設計或專業設計，掌握常見的設計優化方法可以大幅度降低項目成本，對資金緊張的項目意義重大。
1、概念與方案階段的成本管理重點。概念方案階段的設計成本管理并不復雜，關鍵是要理解其常用方法，某項目通過方案優化節約數千萬成本。
2、擴初階段成本管控的關鍵點。設計成本管理的三大策略是上策控標準，中策控數量，下策砍價格，擴初階段最重要的設計管理就是對各專業方案評價，作為非設計專業的成本人員，從哪些方面入手呢？
3、施工圖階段的成本管理要點。對結構專業而言，地勘質量、基礎與基礎承載力確定，剪力墻布置對成本影響很大，成本人員如何管理設計院，如何設計出有激勵性的設計合同，調動專業人員的積極性呢？
4、設(she)計(ji)成(cheng)本管理案例(li)與(yu)無效成(cheng)本的避免。車庫設(she)計(ji)成(cheng)本案例(li)、樁(zhuang)基設(she)計(ji)成(cheng)本案例(li)、安裝設(she)計(ji)成(cheng)本案例(li)……

四、施工與采購階段的成本管理重點
1、主要分包招標的成本管理。施工總承包與EPC項目的分包招標是完全不同的，是否包含建筑、景觀與內裝、機電等專業設計，是否有空調、電梯、鍋爐等專業設備采購對招采人員的能力要求是不一樣的。作為成本人員如何對整個合約進行劃分，廚房等專業設備如何進行有效的招標策劃。
2、主要材料設備招標的成本管理。在目前人工費用大幅提升的情況下，材料設備招標不僅要關心材料價格，還要關心安裝所耗費的人工，要從施工綜合成本上進行選擇，不能簡單執行*價中標。
3、工程策劃中的成本管理重點。傳統上認為成本就是預算結算、采購砍價，實際上項目總平面布置、主要施工機械選擇、臨時設施的標準與數量都與項目成本有很大關系。而且工程人員可以在施工方案上優化如合理的負偏差、腳手架方案，這些都要工程策劃。同時，在投標階段，工程在技術標上也可以為后面的商務埋下伏筆。
4、工程節約成本的24個方法。
 5、目標成(cheng)本落地(di)的(de)關(guan)鍵(jian)措施。傳統上項目成(cheng)本管理(li)主要靠商務經理(li)，公司給項目下達一個(ge)目標成(cheng)本。但這(zhe)些成(cheng)本如何讓生產經理(li)、技術總工、安全負(fu)責人(ren)等合理(li)分擔，如何充分發(fa)揮(hui)專業方案對(dui)成(cheng)本的(de)支撐作用？

五、竣工結算階段的成本管理
竣工階段，一是要保證按時驗收，這樣才能結算并取得節點工程款，二是要對結算進行整體計劃與落實，尤其要重視結算基礎資料，有些業主或施工單位人員變動較大，許多過程手續不全。
1、竣工備案是項目結算的前提。
2、貫穿項目全過程的清收管理。
3、項目的主要索賠點及談判。
4、工程結算難(nan)點實例。如(ru)何與監理及審計(ji)單位打交道，他們有哪(na)些需求(qiu)？

施工企(qi)業全過程成本管理課程