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國家監理工程師，高級工程師
江蘇海洋大學工民建專業，學士
南京大學MBA，企業投資與成長專業
清華大學、博眾研究院等客座教授
30年從事工程與成本管理經驗
曾任江蘇建業建工集團副總經理
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理
紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購：“你知不知道新項目中新增一個螺釘規格對我們造成多大傷害？系統中已有比需求長5mm和短5mm的規格，我們設計的既不是精密儀器，又不是大批量消費品，
導讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益，影響到采購成本和質量，同時也是企業文化和員工價值觀的體現。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產品分銷商，歐時電子在全世界范圍內擁有150萬個以上的客戶,經營的產品包括半導
全面成本管理模式（TotalCostManagement）是一套系統的、科學的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業核心競爭力能的同時，降低企業的整體經營成本，為企業帶來直接的利潤增長。企業要導入這套管理模式，首先要明
炎熱的夏天，某企業的中央空調冷凝控制器壞了，工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求，其市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等，考慮到穩定性，工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后，并沒有立刻執行商務下單行為
話說行成于思毀于隨，做采購也是一樣。很多采購認為我這采購做的不是好好的嗎，你看看我制造端的影響工時或者產品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領先。是的，做個合格采購，你這樣很好，但是要想在采購的職業生涯中更進一層，做個資深采購，甚或大咖，你
（2014年7月）相關行業數據顯示，2014年第一季三星在中國智能手機市場占據18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達3.198億部智能手機，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩坐智能手機領域的第一寶座。
作為采購最重要的職責就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？ 1、要學會核價。在采購前要熟悉材料價格的一個組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知己知彼，百戰百勝。
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