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徐明達教授
資深咨詢師、資深培訓師中國知名生產管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優秀專家
中國管理科學研究院特約研究員
北京大學、人民大學、浙江大學等*院校MBA總裁班特聘教授
主要經歷
徐明達先【點擊詳細】
分析，在涉及企業(ye)物(wu)(wu)流的所有費用之中(zhong)，對外委托物(wu)(wu)流費用占42.7%，而企業(ye)內部間接(jie)的物(wu)(wu)流成(cheng)本(ben)占57.3%。 物(wu)(wu)流服務降低客(ke)戶成(cheng)本(ben)主要是(shi)通過(guo)對企業(ye)供應鏈過(guo)程中(zhong)的各個(ge)環節(jie)、各個(ge)因(yin)素的綜(zong)合分析與(yu)控制來實現的，在這一過(guo)程中(zhong)物(wu)(wu)流管理的目標并不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)限于
很多企業(ye)(ye)，習慣拖(tuo)(tuo)欠供應(ying)商貨款(kuan)，習慣拖(tuo)(tuo)欠員工薪資，習慣克(ke)扣他人，習慣拖(tuo)(tuo)欠銀(yin)行貸(dai)款(kuan)等(deng)等(deng)，認為這樣(yang)可(ke)以(yi)減輕企業(ye)(ye)流動資金壓(ya)力。但是從長遠來看(kan)，這會成(cheng)為企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的嚴重隱形(xing)成(cheng)本。 企業(ye)(ye)在發展過程中(zhong)總會遇到(dao)瓶頸，覺得運營(ying)成(cheng)本高漲，卻又難(nan)以(yi)找到(dao)成(cheng)本的所(suo)在
曾(ceng)經有(you)(you)一家(jia)大(da)型企業的(de)(de)老板(ban)，召開了(le)一次(ci)這(zhe)樣的(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)。他請全公司所(suo)有(you)(you)的(de)(de)董事會(hui)成員(yuan)和下屬分廠負責人(ren)參會(hui)，但沒有(you)(you)講明主題(ti)。這(zhe)次(ci)會(hui)議(yi)(yi)上沒有(you)(you)述職報告，沒有(you)(you)PPT，更沒有(you)(you)什么數據分析(xi)，但卻促(cu)進了(le)他們企業一次(ci)重大(da)的(de)(de)變革。會(hui)議(yi)(yi)開始，一張(zhang)大(da)大(da)的(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)桌上，整整齊(qi)(qi)齊(qi)(qi)
1、效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)。效(xiao)(xiao)率(lv)和成(cheng)(cheng)本(ben)是相關(guan)的(de)(de)，舉個(ge)例(li)子，原本(ben)做一個(ge)零件1小時(shi)完成(cheng)(cheng)，現在消(xiao)耗3小時(shi)，如果每(mei)小時(shi)的(de)(de)支出工(gong)資為30元，生(sheng)產員工(gong)為30元的(de)(de)話，效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)就損(sun)失1800元，所以，效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)看似不起眼，實(shi)際(ji)占了成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)很大(da)一部(bu)分。 2、失誤
今天上海暴雨入駐，無奈只有(you)軌道交(jiao)通出行(xing)，站(zhan)外的(de)(de)長龍(long)隊彎彎曲曲，猶如(ru)沉睡的(de)(de)巨龍(long)，蘇醒的(de)(de)如(ru)此(ci)緩慢，煞費苦心的(de)(de)進(jin)到站(zhan)內，等了四(si)班車還沒有(you)擠進(jin)去，其實我一開始等是希(xi)望可以有(you)位置坐(zuo)(zuo)坐(zuo)(zuo)。畢竟拿著(zhu)十幾斤的(de)(de)電(dian)腦和材料，四(si)班車之后我就降(jiang)低了自己的(de)(de)要(yao)求，可以擠
在外部環(huan)(huan)境復雜多變，內部經營利潤不斷下(xia)降的(de)(de)商業環(huan)(huan)境下(xia)，企業真正(zheng)的(de)(de)挑戰是如何極限式的(de)(de)降低(di)成本(ben)對于采購(gou)降本(ben)通常會存在幾(ji)大誤區。 1、第(di)一個誤區采購(gou)管理就是砍價(jia)，只關注價(jia)格的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，很可能因(yin)為質(zhi)量較差(cha)的(de)(de)原(yuan)材料，致使生產(chan)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)成本(ben)上升(sheng)，銷(xiao)售部
在制(zhi)(zhi)造業，材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本管(guan)理(li)控制(zhi)(zhi)是一件非常(chang)復雜(za)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。要做好材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)，涉(she)及(ji)到多個(ge)部門的(de)工(gong)作。在材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)的(de)問題上，公司(si)各(ge)個(ge)部門的(de)工(gong)作會交錯摻雜(za)在一起，不是一件很容(rong)易(yi)管(guan)理(li)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。 材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)的(de)思路總(zong)的(de)來說有2個(ge)方面
幾(ji)種常見的需(xu)(xu)求(qiu)預測方式：自上(shang)而下的優(you)勢(shi)在(zai)(zai)于在(zai)(zai)高層(ceng)次所做的預測準(zhun)確率較高，適合用在(zai)(zai)銷(xiao)售趨勢(shi)在(zai)(zai)高層(ceng)和底(di)層(ceng)都很平穩的產(chan)品(pin)(pin)中(zhong)，缺陷在(zai)(zai)于對于有(you)特殊銷(xiao)售模式的產(chan)品(pin)(pin)如新(xin)品(pin)(pin)，銷(xiao)售數據(ju)斷(duan)斷(duan)續續的產(chan)品(pin)(pin)等(deng)則就有(you)可能無法覆蓋。 需(xu)(xu)求(qiu)預測的準(zhun)確率（FA-F
李黎
肖杰
劉祥
徐鯤
彭浪
宋智廣
李軍
汪韋伯
尤登弘
張福林
宮迅偉
張長勝
張小強
金建華