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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會計領軍人物，濰坊市會計學會理事；現任濰坊現代預算管理研究所所長，山東經貿職業學院內部控制研究所所長、會計學院特聘教授，兼任數所高校教授，大型企業獨立董事和財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總經理兼總會計師，山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】
在制(zhi)(zhi)(zhi)造業，材料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是一件非常復雜的(de)(de)事情。要做好(hao)材料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，涉及到多(duo)個(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)工作(zuo)。在材料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)問題上(shang)，公司各個(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)工作(zuo)會(hui)交(jiao)錯摻雜在一起，不是一件很容易(yi)管(guan)理的(de)(de)事情。 材料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)思路總的(de)(de)來說有2個(ge)方(fang)面(mian)
庫存處理不善是企業的(de)一大毒(du)瘤！存貨(huo)管理效率對企業的(de)獲(huo)利能(neng)力(li)有很(hen)大的(de)影(ying)響(xiang)。存貨(huo)管理能(neng)力(li)直接決定實現期(qi)望的(de)服務水(shui)準所要求的(de)存貨(huo)水(shui)平(ping)，效率高的(de)存貨(huo)管理能(neng)增(zeng)加銷(xiao)售(shou)收入(ru)；相(xiang)反，存貨(huo)積壓則會(hui)產生(sheng)種種問題。積壓將增(zeng)加倉儲面積，加大EOL風險，
歐時電子(zi)上(shang)海(hai)分(fen)撥中(zhong)心雇(gu)用36名員工，在4942平方(fang)米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打(da)包，訂單滿足率達98%以(yi)上(shang) 作為全球最(zui)大的電子(zi)和維修產品分(fen)銷商(shang)，歐時電子(zi)在全世(shi)界范圍內擁有150萬個以(yi)上(shang)的客戶(hu),經營的產品包括半導
在(zai)(zai)外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)復雜多變，內部(bu)經營利潤不(bu)斷(duan)下降(jiang)(jiang)的(de)(de)商業環(huan)境(jing)(jing)下，企業真正(zheng)的(de)(de)挑戰是(shi)如何極限式的(de)(de)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本對于采購降(jiang)(jiang)本通常會存在(zai)(zai)幾大誤區(qu)。 1、第一個(ge)誤區(qu)采購管理就是(shi)砍(kan)價，只關(guan)注價格的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，很可能因為質量較差的(de)(de)原材料，致(zhi)使(shi)生產環(huan)節的(de)(de)成(cheng)本上升，銷售部(bu)
采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)(cheng)，知道(dao)嗎？采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)指所(suo)有采(cai)(cai)(cai)購(gou)活動，所(suo)發生的(de)費用總和，具體包(bao)括：從外部供應(ying)商購(gou)買包(bao)裝、運(yun)輸、驗收、存儲等各個采(cai)(cai)(cai)購(gou)環節中，所(suo)投入的(de)人力、物力、財力的(de)總和。采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)包(bao)括顯(xian)性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和隱性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。 一、顯(xian)性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。顯(xian)性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)主要是(shi)(shi)指采(cai)(cai)(cai)購(gou)
話說行(xing)成于(yu)思毀于(yu)隨，做(zuo)采(cai)(cai)購也是一樣。很多采(cai)(cai)購認為我這(zhe)采(cai)(cai)購做(zuo)的(de)(de)不(bu)是好(hao)好(hao)的(de)(de)嗎(ma)，你(ni)(ni)看看我制造端(duan)的(de)(de)影響工(gong)時(shi)或者產品端(duan)銷售(shou)貢(gong)獻(xian)率都在部門績效(xiao)評(ping)估中遙遙領先。是的(de)(de)，做(zuo)個(ge)合格采(cai)(cai)購，你(ni)(ni)這(zhe)樣很好(hao)，但是要想在采(cai)(cai)購的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯中更進一層(ceng)，做(zuo)個(ge)資深采(cai)(cai)購，甚或大咖，你(ni)(ni)
炎熱的夏天(tian)，某(mou)企業的中央空(kong)調(diao)冷凝控(kong)制(zhi)器(qi)壞了，工程部(bu)門立刻向(xiang)采購部(bu)提出購買控(kong)制(zhi)器(qi)的要(yao)求，其(qi)市(shi)場(chang)價格(ge)隨品牌不同，在2000到(dao)8000元不等，考慮到(dao)穩定性，工程部(bu)建(jian)議(yi)購買價格(ge)3500元左右的某(mou)品牌。采購人員接到(dao)需求之后(hou)，并沒有立刻執行商務下單行為
深入了解不(bu)用壓迫供應(ying)商降價(jia)，輕松降低10%到30%成本。這就(jiu)是VE/VA價(jia)值(zhi)(zhi)工程價(jia)值(zhi)(zhi)分析與工程IE，質(zhi)量(liang)控制QC被日本企業(ye)并成為企業(ye)管理的三大支柱(zhu)，對日本企業(ye)實現高質(zhi)量(liang)、低成本的競爭優勢有重要作用，其VE與VA是不(bu)同的概念。VE價(jia)值(zhi)(zhi)工程針對
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