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1971.12-1975.09 北京汽車制造廠，任總零件庫負責人； 1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產科，歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長； 1984.01-1985.02 兩廠分立(*合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長； 1985.02-同年.07【點擊詳細】
績效(xiao)(xiao)考(kao)核并非現(xian)代管理的新發明。早在《史記》記載中，大禹(yu)便以(yi)“三載考(kao)功”評(ping)估諸侯貢獻，甚至因(yin)防(fang)風氏“后至”而施以(yi)嚴懲(cheng)，成為中國績效(xiao)(xiao)考(kao)核的雛形[[5]]。但現(xian)代KPI（關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標） 體系的成型(xing)，則植根于20世紀管理科(ke)學(xue)的深刻變革。從(cong)泰(tai)勒的車間(jian)
在服(fu)務經濟蓬勃發展的當(dang)下(xia)，足浴行(xing)業(ye)作為(wei)(wei)健康服(fu)務業(ye)的重(zhong)要組成部分，其服(fu)務品(pin)質的標準化(hua)(hua)與(yu)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)已成為(wei)(wei)核心競爭(zheng)力。技(ji)(ji)師作為(wei)(wei)直接接觸顧客的一線(xian)人員(yuan)，其技(ji)(ji)能水平、服(fu)務態度直接影(ying)響顧客體驗(yan)與(yu)門店口碑。科學有(you)效(xiao)的績效(xiao)考核體系，不(bu)僅關乎員(yuan)工(gong)積極性與(yu)留(liu)存率，
資(zi)(zi)產(chan)績效考(kao)核(he)條(tiao)目(mu)是(shi)評(ping)估資(zi)(zi)產(chan)管理成(cheng)(cheng)效的(de)核(he)心工具(ju)，通常分為結(jie)(jie)果(guo)性指(zhi)(zhi)標（綜合(he)評(ping)價資(zi)(zi)產(chan)表(biao)現）和過程(cheng)性指(zhi)(zhi)標（監控業務流程(cheng)質量）兩(liang)大(da)體系。以下(xia)是(shi)系統化的(de)考(kao)核(he)條(tiao)目(mu)分類(lei)及(ji)具(ju)體內(nei)容： 一、結(jie)(jie)果(guo)性指(zhi)(zhi)標（綜合(he)評(ping)價資(zi)(zi)產(chan)表(biao)現） 結(jie)(jie)果(guo)性指(zhi)(zhi)標聚(ju)焦資(zi)(zi)產(chan)管理的(de)最終成(cheng)(cheng)效
在基層警務改革(ge)(ge)的(de)浪潮中，鄒平市公安局大隊以(yi)績(ji)效考核為支點，撬(qiao)動(dong)了隊伍管理與服務效能的(de)全面提(ti)升。2025年輔警薪酬體系改革(ge)(ge)后，績(ji)效工資(zi)(zi)占比大幅(fu)提(ti)高，徹(che)底改變了以(yi)往“干(gan)多(duo)干(gan)少一(yi)個樣”的(de)局面。這(zhe)一(yi)改革(ge)(ge)不僅關乎民警輔警的(de)“錢袋(dai)子”，更是優化執法資(zi)(zi)源
隨著職(zhi)業(ye)教(jiao)(jiao)育深化(hua)產教(jiao)(jiao)融合(he)，駐廠(chang)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)作為校企(qi)協同育人的(de)關(guan)鍵(jian)紐帶，其角色已從傳統的(de)“監(jian)督者(zhe)”向“技(ji)術指(zhi)導者(zhe)”與“課程(cheng)轉化(hua)者(zhe)”轉變。2025年(nian)教(jiao)(jiao)育部教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)考(kao)(kao)核新規(gui)明確要求破除“唯分(fen)數論”，強化(hua)師(shi)(shi)德、實(shi)踐教(jiao)(jiao)學與后進生轉化(hua)等(deng)維度。當前駐廠(chang)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)考(kao)(kao)核仍面
好的(de)，我(wo)將圍繞資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)企業(ye)的(de)績效考核體系，為你撰寫一(yi)篇結構清晰、內容(rong)豐富的(de)專(zhuan)業(ye)文章。文章的(de)主要內容(rong)如下： 價值(zhi)創造導向的(de)考核體系：使用表格和段落介紹資(zi)(zi)本(ben)回報(bao)類指標、風險調整(zheng)后收益及(ji)戰略性價值(zhi)評價。 分類差異化(hua)考核機(ji)制：分商業(ye)類、公益類和
在(zai)醫(yi)療(liao)資源分布不均衡的背景下，患者轉介制度成為銜接(jie)基層(ceng)與(yu)上級(ji)醫(yi)療(liao)機(ji)構的橋梁，其(qi)規范性與(yu)公正性直接(jie)關(guan)乎醫(yi)療(liao)安全(quan)與(yu)患者權(quan)益(yi)。近年來，國(guo)家衛健委相繼出臺《全(quan)國(guo)公立醫(yi)療(liao)機(ji)構行風管理(li)核心制度要點（2024年版）》及《醫(yi)療(liao)機(ji)構工作人員廉潔從業(ye)九項準則》
以下為適用于駐(zhu)外機(ji)構/派駐(zhu)人員的績效考(kao)核(he)評(ping)分(fen)表模板，結合(he)及(ji)國有企(qi)業考(kao)核(he)要求設(she)計，涵(han)蓋(gai)核(he)心績效維(wei)度與量化指(zhi)標： 駐(zhu)機(ji)構績效考(kao)核(he)評(ping)分(fen)表 被考(kao)核(he)單位/個人：________ 考(kao)核(he)周(zhou)期：____年(nian)(nian)__月(yue)__日至____年(nian)(nian)__月(yue)__日 考(kao)核(he)主(zhu)
倪榮華
沈嶺
劉恒恩
朱博濤
胡亮
李文莉
辛懷軍
付鈺 
吳傳輝
禹志
蒲黃
陳儀安
范敏華
陳永
邱啟明