以下為適用于駐外機構/派駐人員的績效考核評分表模板，結合(he)及國(guo)有企業(ye)考核要求設計，涵蓋(gai)核心績效維度與量化指標：
駐機構績效考核評分表
被考核單位/個人：________
考核周期：____年__月__日至(zhi)____年__月__日
考核主體：派出單位（總部）
| 考核維度 | 考核指標 | 權重 | 評分標準（滿分100分） | 得分 | 數據來源 |
|--|-|-|-|
| 一、履職效能（40%） | 1. 職責目標完成率 | 15% | 對照年度任務(wu)清(qing)單(dan)，每低5%扣10分(fen) | | 任務(wu)清(qing)單(dan)、工(gong)作報告 |
| | 2. 重大專(zhuan)項推進成效(xiao) | 15% | 按進度/質(zhi)量(liang)分級：超前完成（100）、達標（80）、部分延(yan)遲(chi)（60）、未啟(qi)動（40） | | 項目臺賬、驗收報告(gao) |
| | 3. 應急處置能力 | 10% | 突發事(shi)件響應時(shi)效≤2小時(shi)（100分），每超1小時(shi)扣20分 | | 值班記錄、事(shi)件報告 |
| 二、協調與公共服務（30%） | 4. 跨(kua)部門協作(zuo)滿(man)意度 | 10% | 合作(zuo)單位評(ping)價≥90%（100分(fen)），每降5%扣10分(fen) | | 滿(man)意度調(diao)查、反饋記錄(lu) |
| | 5. 政策(ce)執(zhi)行合規(gui)性(xing) | 10% | 違規(gui)次數0次（100分），每發生1次扣30分 | | 審計報告、監察記錄 |
| | 6. 公共服(fu)務(wu)(wu)響應時效 | 10% | 咨詢/申請辦結率≥95%（100分），每(mei)降5%扣15分 | | 服(fu)務(wu)(wu)系(xi)統日(ri)志、回(hui)訪記錄 |
| 三、資源管理（20%） | 7. 預(yu)算(suan)執行(xing)率 | 10% | 偏差率≤±5%（100分(fen)），超范(fan)圍每±1%扣5分(fen) | | 財務報表、預(yu)算(suan)表 |
| | 8. 資產利用率 | 10% | 設(she)備(bei)閑置率≤10%（100分），每超5%扣(kou)10分 | | 資產臺賬(zhang)、巡檢(jian)記(ji)錄 |
| 四、廉政與職業素養（10%） | 9. 紀(ji)律(lv)合(he)規性(xing) | 5% | 無違紀(ji)（100分(fen)(fen)），警告/處分(fen)(fen)每次扣(kou)50分(fen)(fen) | | 紀(ji)檢報告、投訴記錄 |
| | 10. 學習與創新能力 | 5% | 提出(chu)改進建議≥2條/年(nian)（100分(fen)），未達標(biao)按比例扣分(fen) | | 培訓記錄(lu)、創新提案 |
| 總分 | | 100% | | | |
考核結果應用
使用說明
1. 數據采集：
2. 特殊情形：
3. 簽字確認：
> 此表綜合了派駐機構的核心管理要求（如公共服務、預算控制）及企業化管理邏輯（如創新激勵、資源優化），可根據具體行業補充細則（如外交機構增加“跨文化溝通成效”，企業外派部門增加“屬地市場拓展率”）。完整模板可參(can)考：[國(guo)有企業全(quan)員績效考核(he)(he)模板] ，[*公立機構(gou)考核(he)(he)體(ti)系(xi)] 。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479263.html