在(zai)(zai)外部環(huan)(huan)境復(fu)雜(za)多(duo)變，內部經營利潤不斷下降(jiang)的商業環(huan)(huan)境下，企業真正(zheng)的挑戰是如何極限式的降(jiang)低成本對于采(cai)購(gou)降(jiang)本通常(chang)會存在(zai)(zai)幾大誤區。
1、第(di)一個誤區采購管理就是砍價(jia)，只關(guan)注(zhu)價(jia)格的情況下，很可能因為(wei)質量較差的原材料，致使生產(chan)環節的成本上升(sheng)，銷(xiao)售部(bu)門的費(fei)用(yong)增(zeng)加，客戶滿意(yi)度降低，反而導致整個價(jia)值鏈的成本在增(zeng)大。
2、第二個誤區(qu)僅關注(zhu)材料成本，缺乏、訂購、儲存和缺貨等等隱性(xing)成本意識(shi)。
3、第三個誤區缺乏系(xi)統思(si)維(wei)，單點降成本(ben)。企業(ye)采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)降低，涉及采(cai)購(gou)與供(gong)應鏈戰略、采(cai)購(gou)策略、工程(cheng)技(ji)術采(cai)購(gou)管理、采(cai)購(gou)思(si)維(wei)、談判技(ji)巧等等眾多因(yin)素，在實(shi)際(ji)操作當中，往往是多種(zhong)方法(fa)結合使用，才能夠(gou)有效實(shi)現采(cai)購(gou)成本(ben)降低。
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