從0到(dao)1尋(xun)(xun)找降本(ben)(ben)(ben)機(ji)會，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)每(mei)天毫無頭緒的尋(xun)(xun)找降本(ben)(ben)(ben)機(ji)會。為(wei)此每(mei)天絞盡(jin)腦(nao)汁，挖空心(xin)思(si)。正(zheng)確(que)的做法是(shi)(shi)通過一個(ge)有(you)效(xiao)的流程，讓每(mei)一位(wei)采(cai)購員參與降本(ben)(ben)(ben)分析，找到(dao)降本(ben)(ben)(ben)的機(ji)會。分享尋(xun)(xun)找降本(ben)(ben)(ben)機(ji)會的七(qi)步分析法。
步驟一，界定范(fan)圍。界定需要(yao)降本的范(fan)圍，由(you)產(chan)品直材、間(jian)接耗損材料(liao)、公司(si)內需，整理(li)好所(suo)界定范(fan)圍的物品種類(lei)、料(liao)號(hao)以及(ji)其他(ta)數據信息和分(fen)析資料(liao)。如前三年(nian)采(cai)購額，今(jin)明(ming)年(nian)需求(qiu)預測(ce)，供應商分(fen)析、工藝要(yao)求(qiu)、成本因素，接著分(fen)析哪些物料(liao)降本難(nan)度小(xiao)，收益大，排(pai)列出降本的優先級。
步驟(zou)二，市場(chang)分(fen)析(xi)。通過波(bo)特五力模(mo)型分(fen)析(xi)市場(chang)環境，抓住趨勢紅利和降本機(ji)遇。
步驟三，調(diao)查分(fen)析(xi)現有(you)供應商(shang)。或(huo)許(xu)你之(zhi)前(qian)曾做(zuo)過(guo)供應商(shang)分(fen)析(xi)，但要知道，在這個多變的市場環境中，你之(zhi)前(qian)做(zuo)的信(xin)息(xi)調(diao)查很有(you)可能已經(jing)過(guo)時(shi)。為此，我們應該每一(yi)年都重新畫像，做(zuo)一(yi)次風險分(fen)析(xi)和(he)信(xin)息(xi)更新。供應商(shang)調(diao)查分(fen)析(xi)有(you)七個主要考(kao)察(cha)點，
1、人員情況。
2、主要產品，
3、工藝能力。
4、檢測能力。
5、財務狀況。
6、客戶偏好。
7、訴訟情況。
步(bu)驟(zou)四(si)，建立新(xin)供(gong)應商(shang)清單。通過制定新(xin)的供(gong)應商(shang)準入標準，從而篩(shai)選新(xin)舊供(gong)應商(shang)。
步(bu)驟(zou)五，深入(ru)評(ping)估新供應商。步(bu)驟(zou)四是為了(le)分析(xi)出(chu)有潛力的供應商。步(bu)驟(zou)五，則(ze)是為了(le)更深入(ru)的調查評(ping)估，具體可以通(tong)過當面拜訪驗廠(chang)質(zhi)量工(gong)程師分析(xi)等等手段。
步驟六，詢價(jia)與供應商選定。對(dui)于高價(jia)值的(de)物料，采購都(dou)需要邀請(qing)至少三家比價(jia)，在(zai)拿到各家報(bao)價(jia)之后(hou)，采購可以進行(xing)對(dui)比，幫助企(qi)業(ye)尋找降本(ben)機會。
步驟七(qi)，制定詳細(xi)的項(xiang)目計(ji)劃。細(xi)化所需(xu)的投資、樣品(pin)等(deng)費用(yong)，產(chan)品(pin)驗證(zheng)的流程和(he)時(shi)長(chang)所需(xu)的人力資源。比如實(shi)驗室、設計(ji)工(gong)程師(shi)、質(zhi)量工(gong)程師(shi)等(deng)。
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