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采購價格分析與成本降低培訓

課程收益：
.了解價格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍；
.學會找尋并為自己的采購品項建立市場價格標桿；
.了解成本結構的概念并學會利用成本結構概念降本；
.掌握多款實用價格分析和成本分析工具；
.了解流行降本實踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問題；
.了解適(shi)用(yong)于(yu)不同采(cai)購品項的(de)采(cai)購戰(zhan)略及其適(shi)用(yong)的(de)價格和成本分析工具。

課程背景：
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！
日復一(yi)日的(de)(de)降價(jia)工作；采(cai)購(gou)(gou)周(zhou)期(qi)越來越短、采(cai)購(gou)(gou)批(pi)量越來越小(xiao)；原(yuan)材(cai)料的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)不斷上漲，交(jiao)期(qi)卻(que)不斷延長.激烈的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭要求(qiu)公(gong)(gong)司(si)(si)必須有能力(li)提供價(jia)格(ge)(ge)更具競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)產品，為此，采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)被要求(qiu)以更低的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)采(cai)購(gou)(gou)公(gong)(gong)司(si)(si)所需的(de)(de)物料及為公(gong)(gong)司(si)(si)創造更多的(de)(de)節約(yue).采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)每時每刻都(dou)在(zai)面(mian)臨(lin)成本的(de)(de)壓力(li)！面(mian)對(dui)日趨激烈和(he)嚴峻(jun)的(de)(de)供應市場變化(hua),采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)如(ru)何靈(ling)活利用各種價(jia)格(ge)(ge)和(he)成本分析的(de)(de)方法,通過有效的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)和(he)成本分析,管理(li)和(he)控制所購(gou)(gou)物料的(de)(de)成本,從而(er)增(zeng)加公(gong)(gong)司(si)(si)產品的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭力(li),并進而(er)為公(gong)(gong)司(si)(si)整體(ti)戰略目標(biao)的(de)(de)實現增(zeng)加價(jia)值(zhi),將是未來所有采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)所面(mian)對(dui)的(de)(de)巨大挑戰之一(yi)。

.什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
.什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
.什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
.如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
.怎樣針對您企業的實際(ji)情況制訂有效的價格/成(cheng)本分析與成(cheng)本降低(di)戰略？

課程亮點：
1)價格分析和成本分析的不同應用；
2)市場價格標桿的找尋與建立；
3)實用價格分析工具；
4)成本結構的概念及其在降本實踐中的應用；
5)實用成本分析工具；
6)成本降低的*實踐及其要點；
7)不同采(cai)購品項的總體采(cai)購戰略及其適(shi)用的不同價格(ge)分(fen)析和成本分(fen)析方法。

課程大綱：
第一天價格分析與成本理論
第一部分價格分析理論
1．什么是價格分析？
2．價格分析與成本分析的區別
3．價格是怎么出來的-供應商價格的制定方法
4．影響價格的主要因素
5．競爭性報價和投標
7．你選對了價格嗎-常見價格分析錯誤
8．如何確定市場價格-價格標竿的找(zhao)尋(xun)與建立

第二部分價格分析工具
1．簡單實用的價格分析方法-*價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
2．階梯報價分析利器-數量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
3．尋找降價的可能與估算成本-固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的(de)變速箱的(de)報價分析（上）

第三部分成本結構與成本分析理論
1．成本是怎么構成的-成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構成和計算
3．直接勞動力成本的構成和計算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明細
7．總成本（TotalCost）概念
案(an)例：某產品(pin)成本結構練習

第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
1．產量越大，成本越低-學習曲線（LearningCurve）
工具：學習曲線遞增比率表-Excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
2．供應商賺錢嗎-損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的變速箱報價分析（下）
3．完整的成本應該是這樣構成的-生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
4．你需要更多的信息-總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例(li)：時間成(cheng)本對供應(ying)商選擇(ze)的影(ying)響(xiang)

第五部分成本降低的計量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計量方法
3．成本降低的首要方法
4、價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
4、管理費用怎么核算-ABC成本分類法
案例：X產品換線費用計算
6、零庫存系統-降本的另一(yi)種方式

第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分：Q&A

講師介紹：Mr.Jasonzhao
.采購與供應鏈管理高級培訓師
.機械工學士MBA，認證采購經理(CPSM.)
.教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
.ITC采購與供應鏈管(guan)理(li)國(guo)際認證(zheng)授權講師

工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師設備主管
采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。
在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序建立,實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析，供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現(xian)任某歐美獨資(zi)企業亞洲區(qu)采(cai)購(gou)(gou)經理，確(que)定(ding)亞洲采(cai)購(gou)(gou)部的采(cai)購(gou)(gou)戰略(lve)和(he)采(cai)購(gou)(gou)規劃。識別，開發(fa)和(he)供(gong)(gong)應商(shang)的資(zi)格，在(zai)中(zhong)國以(yi)支(zhi)持低(di)成本地(di)(di)區(qu)的外包戰略(lve)和(he)其(qi)他(ta)的商(shang)業策略(lve)。與(yu)全球(qiu)采(cai)購(gou)(gou)/尋購(gou)(gou)，技術，質量和(he)開發(fa)團隊緊(jin)密合作，以(yi)分(fen)析(xi)確(que)定(ding)采(cai)購(gou)(gou)的機會，開發(fa)能(neng)增加公司價(jia)值和(he)有發(fa)展能(neng)力(li)的供(gong)(gong)應基地(di)(di)。通過有效(xiao)的供(gong)(gong)應商(shang)管理，確(que)定(ding)和(he)實(shi)施長期的總成本減(jian)少和(he)支(zhi)出(chu)管理。

風格與特點：
從技術到采購管理層的實戰經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰性和實用性著稱！
1995年就已取(qu)得全(quan)球最(zui)權威的(de)(de)(de)注冊采購經理資(zi)格認證（C.P.M），擁有先進、扎(zha)實(shi)的(de)(de)(de)采購專業理念和知(zhi)識(shi)，結(jie)合自身(shen)長(chang)期的(de)(de)(de)實(shi)戰累計，造(zao)就了理論(lun)與(yu)實(shi)踐相融合的(de)(de)(de)課(ke)程特點。上課(ke)過(guo)程中強(qiang)調學員參與(yu)，主動思維(wei)，舉(ju)一反三，開拓學員思路，真正(zheng)的(de)(de)(de)讓學員將(jiang)課(ke)堂知(zhi)識(shi)靈活(huo)運用的(de)(de)(de)實(shi)際工(gong)作中。

客戶評價：
.通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定；
.Jason課程內容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；
.感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
.提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；
.充分了(le)解分析工(gong)具，對采購工(gong)作有了(le)一個系(xi)統(tong)化的(de)(de)認(ren)識，對財務成(cheng)本(ben)和操作有了(le)新的(de)(de)認(ren)識。

采購價格分析與成本降低培訓