正如我們大家都能(neng)感受到的(de)(de)(de)，當前的(de)(de)(de)市場環(huan)境已經不同于過(guo)去10年(nian)高速增長的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，當開源變(bian)得越來越艱難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，節流(liu)即(ji)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本便成(cheng)了最直接的(de)(de)(de)，并能(neng)決定企(qi)業能(neng)否(fou)活下來的(de)(de)(de)關(guan)鍵。降(jiang)(jiang)低成(cheng)本包括降(jiang)(jiang)低制造成(cheng)本和物流(liu)資(zi)金成(cheng)本，而要達(da)到降(jiang)(jiang)本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，計劃(hua)變(bian)得至關(guan)重要。
所謂”預(yu)則(ze)立(li)，不預(yu)則(ze)廢(fei)”，沒有(you)(you)一(yi)個可執行的(de)(de)計劃(hua)，就(jiu)沒有(you)(you)一(yi)個好的(de)(de)事前規(gui)劃(hua)和(he)預(yu)警，那就(jiu)只能應(ying)(ying)激式的(de)(de)反(fan)應(ying)(ying)。 然(ran)而(er)(er)應(ying)(ying)激式的(de)(de)反(fan)應(ying)(ying)往往在(zai)很(hen)(hen)多企業中(zhong)大行其(qi)道, 原因有(you)(you)二(er)(er), 其(qi)一(yi)是(shi)計劃(hua)和(he)預(yu)警的(de)(de)難度大，對系統，數據和(he)流(liu)程的(de)(de)要求比較(jiao)高， 特別當(dang)原料種類(lei)多，采購周(zhou)期長(chang)，或者共享(xiang)料，原料，半(ban)成品多，生產(chan)周(zhou)期長(chang)且工序復雜的(de)(de)環境下(xia)，沒有(you)(you)好的(de)(de)工具和(he)流(liu)程支持，很(hen)(hen)難做(zuo)到時(shi)時(shi)反(fan)饋(kui)， 唯(wei)有(you)(you)救(jiu)火式的(de)(de)應(ying)(ying)激反(fan)應(ying)(ying)能解燃眉之(zhi)急；其(qi)二(er)(er)是(shi)采取應(ying)(ying)激式的(de)(de)反(fan)應(ying)(ying)，當(dang)用了很(hen)(hen)大人力和(he)費用最后解決了問題（但不是(shi)每次(ci)都能解決的(de)(de)），容易讓自己感覺做(zuo)出(chu)了成績而(er)(er)擁有(you)(you)成就(jiu)感，也容易給領導們留下(xia)自己工作很(hen)(hen)“努力”的(de)(de)印象。
如果企業在(zai)計劃上(shang)不能提前規劃和預警(jing)，同時(shi)疲于“救(jiu)火(huo)”式的應激反應，通(tong)常最簡單(dan)粗(cu)暴(bao)的解(jie)決方式就是(shi)-----備更多(duo)的庫存。庫存的確(que)是(shi)個”香餑餑”, 需求不穩定，供(gong)應不及時(shi)，BOM不準確(que)，質量不穩定，等等等等，一(yi)切的”缺陷”都可(ke)以通(tong)過多(duo)備庫存來掩蓋。但(dan)是(shi)，在(zai)經濟在(zai)上(shang)升通(tong)道時(shi)，多(duo)備庫存有可(ke)能不會給企業造成太大的負(fu)擔，但(dan)在(zai)當下的經濟狀況下，庫存很有可(ke)能成為壓垮(kua)企業的最后一(yi)根(gen)稻草。
那如何能在提高效率，保持客戶滿意度的同時減少庫存呢？敬請留意后續文章分享
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