生產計劃管理常見的六大問題：
一、生產計劃在組織中的定位不清晰。
這(zhe)個(ge)是很常(chang)見的，有(you)些企業(ye)連生產計劃組(zu)織都沒(mei)有(you)設立，這(zhe)是非常(chang)嚴重的一(yi)個(ge)定位錯誤。
二、訂單缺少規范的評審流程。
缺少規范的(de)訂(ding)單(dan)(dan)配(pei)置流程，會造成(cheng)整個企業(ye)的(de)緊(jin)急(ji)(ji)訂(ding)單(dan)(dan)會特別多(duo)(duo)。緊(jin)急(ji)(ji)訂(ding)單(dan)(dan)緊(jin)急(ji)(ji)插(cha)單(dan)(dan)，然(ran)后引起的(de)業(ye)務部門(men)和生產(chan)單(dan)(dan)位(wei)產(chan)生非常多(duo)(duo)的(de)糾(jiu)紛。因(yin)為沒有去做最終(zhong)的(de)裁定(ding)的(de)時候，大家都(dou)希望自己的(de)訂(ding)單(dan)(dan)能夠(gou)更快生產(chan)出來，就一(yi)定(ding)會有沖(chong)突(tu)存在。
三、缺少正確合理的生產計劃。
有(you)(you)的企業(ye)可能(neng)有(you)(you)生產計(ji)劃部門(men)也有(you)(you)相(xiang)應的人員(yuan)。但(dan)是，計(ji)劃排出來的不合(he)理(li)不準(zhun)確(que)，所以(yi)導致生產車間不愿(yuan)意去(qu)遵守，執行不下(xia)去(qu)，對生產計(ji)劃他沒有(you)(you)權威。
四、生產計劃在實施的時候原則性不強。
什么(me)叫原則性不強呢？就是計劃(hua)排(pai)出(chu)去(qu)，大家不遵守也(ye)可(ke)以。那就導致生產計劃(hua)組織形同虛設。
五、物料不齊套也安排生產
這(zhe)(zhe)跟第(di)一(yi)(yi)四項是(shi)關聯比(bi)較高的(de)，也是(shi)屬于沒(mei)有(you)原則，比(bi)如好(hao)像我(wo)缺一(yi)(yi)點(dian)東(dong)西，我(wo)先把那(nei)些已經有(you)的(de)東(dong)西組合一(yi)(yi)部分，今(jin)天(tian)本來(lai)缺料，我(wo)也安排(pai)生(sheng)產，那(nei)這(zhe)(zhe)個有(you)什么不好(hao)？需要(yao)安排(pai)生(sheng)產，意味著告訴(su)那(nei)些沒(mei)有(you)及(ji)時來(lai)料的(de)物料采購(gou)員、物料跟進員，他們變(bian)得身上的(de)責任就小。然后(hou)感(gan)覺好(hao)像沒(mei)有(you)及(ji)時到也沒(mei)關系，就是(shi)掩蓋物質(zhi)方(fang)面(mian)存在的(de)問(wen)題。按道理來(lai)講，物料必須要(yao)起草(cao)才能安排(pai)上線生(sheng)產。
六、缺少有效的溝通協調機制。
最主(zhu)要的(de)(de)問題(ti)是(shi)：沒有機(ji)制的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，一(yi)(yi)般都是(shi)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的(de)(de)電話溝(gou)通或者面(mian)對面(mian)溝(gou)通，這種方式它的(de)(de)溝(gou)通效率(lv)(lv)非常(chang)低。另一(yi)(yi)方面(mian)是(shi)很多生(sheng)產(chan)計劃方面(mian)的(de)(de)問題(ti)，它是(shi)需要跨部(bu)門協作的(de)(de)，如(ru)果說不(bu)(bu)能多個部(bu)門同時(shi)(shi)達成共識的(de)(de)話，很多時(shi)(shi)候(hou)(hou)它不(bu)(bu)僅工(gong)作效率(lv)(lv)低，還會導致我們沒有辦(ban)法形成統一(yi)(yi)的(de)(de)步調(diao)，導致大(da)家在決(jue)策執行的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)步調(diao)不(bu)(bu)一(yi)(yi)至，會造成很多問題(ti)。
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