我們來講解一下生產人員的一個作業流程。生產人員的話主要在廠內來說，是收發料的管控以及生產過程的一個管控。所以說前期都是根據訂單來的，領料、補料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個管控好之后的話，才能夠管控住整個生產流程，對于生產流程的操作來說的話，也是從基本資料開始，我們整體的生產都是比如物料、BOM表清單、訂單、工序、工藝這些基本資料要設置好之后的話，我們后續的生產才能夠正常的運行的。
生產的前一階段就是我們的銷售流程，就是我們訂單進來之后，我們會根據對應的銷售訂單去開它的生產任務。生產任務中間，當然我們也可能會有去派工的，派給各個部門，派給各部門之間要去做什么事情之后，接下來就是領料，正常就是領料。如果說出現異常，我們就會有退料或者是補料。那補料跟領料的區別是在于什么呢？領料是完全按照BOM表清單來的。如果超過清單之后，我們就需要去補料，補料是需要審核嚴格控制的，不能隨意的去領。當然這里也有參數的管控，所以從用戶端到領料到各工序之間的移轉。
比如說車、銑、磨，每個工序是不是做完，做完之后匯報完成之后到整裝入庫，那這里其實流程是很簡單的，但是這個生產過程是比較多的。比如說特別是有做機加工的，有加工的進出處理的時候，特別是這里還有可能外發的。所以這個過程的中間的整個設置就是訂單到你要到工序到這個過程。
這里會分到外發，其實外發跟廠內的區別在于就是廠外的一條生產線，它只是多了一個加工費而已的。當做完之后我們會有不良、報廢，項目之間的調撥，項目調撥當然就是各個項目之間挪料的情況會用到這個，以及條碼管理，就是工序的條碼掃碼報工這一塊的，以及項目進度表就出來了。所以通過整個生產管理的流程就能看到我們生產的進度。
我也了解到每一個項目或每個訂單到哪個階段，或每個工序到哪個階段，我們都會只要這些做完之后都會有相關的報表以及領料的情況。料到期沒有，什么時候該領料。那這些的話也是跟我們前面的采購入庫，有入庫、有料才能領的，包括完工匯報，就是各工序之間的匯報是不是做完了，以及整個工藝的管理。
所以生產的過程主要就是對于工藝、工序和領發料以及進度的管控，去讓把我們的東西快速的生產出來。把這個結果反饋給相關的部門，完成整個生產的管理的流程。這個的話基本上就是我們生產的一個基礎的流程管理。
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