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中國企業培訓講師

制造企業綜合管理方式及關鍵方面

2025-04-16 11:46:18
 
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 一、企業管理模式的主要分類 1.直線型管理模式:決策權集中在高層管理者手中,生產管理以垂直方式進行,注重效率,適用于規模較小、業務相對單一的企業。 2.職能型管理模式:強調企業內部的各項職能分工,有利于專業化和精細化運營,適用于規模

一、企業(ye)管理模式的主要分類

1. 直(zhi)線型管理模式:決策權(quan)集中在高層管理者手中,生(sheng)產管理以垂直(zhi)方式進行,注重效率,適用于規模較小、業務相(xiang)對單一的企業。

2. 職能(neng)型(xing)管理模式:強調企(qi)業(ye)內部(bu)的各項職能(neng)分(fen)工(gong),有利(li)于(yu)專業(ye)化和精(jing)細化運營,適用于(yu)規模較大、業(ye)務多樣化的企(qi)業(ye)。

3. 矩陣式(shi)(shi)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi):結合了直線型(xing)和職能(neng)型(xing)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)的優點,實現(xian)跨部門協(xie)作和資源(yuan)共(gong)享,對管(guan)(guan)理者的協(xie)調和管(guan)(guan)理能(neng)力要(yao)求較高。

4. 精(jing)益(yi)生產管理模式:強(qiang)調消除浪(lang)費、提高效率,要求企業持續改進和創新以適(shi)應市(shi)場變化(hua)和客戶需(xu)求。

5. 流程導向型管理模式:注重企(qi)業的(de)業務流程優化和再造,適用于需要快速響(xiang)應市場的(de)企(qi)業。

二(er)、企業運營模式分類(lei)及特點

1. 根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業在產(chan)(chan)業鏈的(de)位置分類(lei):包括生產(chan)(chan)代工型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業、設計+銷(xiao)售型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業、生產(chan)(chan)+銷(xiao)售型(xing)、設計+生產(chan)(chan)+銷(xiao)售型(xing)以及信息服務類(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業等。每種類(lei)型(xing)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業都有其特(te)定的(de)業務范圍和經營特(te)點。

2. 根據(ju)企業的業務(wu)范圍分:單一(yi)化經營和多(duo)元化經營。單一(yi)化經營指企業僅在一(yi)個產品領域設計、生產或銷(xiao)售;多(duo)元化經營則試圖拓(tuo)展(zhan)多(duo)個業務(wu)領域。

三、企業管(guan)理方(fang)式分(fen)析

1. 情化模(mo)式:利(li)用家族血(xue)緣關系(xi)的內聚功能進(jin)行管(guan)理,創業(ye)時期積極,但隨企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)易出現內耗,需被(bei)其他模(mo)式替代(dai)。

2. 友(you)情(qing)化模式:在企(qi)業(ye)(ye)初(chu)創(chuang)階(jie)段(duan)積極,但隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)及(ji)利潤增(zeng)長,友(you)情(qing)逐漸淡化,如不及(ji)時調整可能導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)衰(shuai)落。

3. 溫情(qing)化模式:強(qiang)調調動人(ren)性(xing)的內在(zai)作用(yong),但過度(du)強(qiang)調人(ren)情(qing)味可能導(dao)致企業失控甚至破(po)產。需(xu)明確經濟利(li)益關系,觸及利(li)益界定。

4. 隨機化模式:具體表現為民營企業(ye)(ye)的獨裁式管理和國有企業(ye)(ye)中的行政干預,可能導致(zhi)企業(ye)(ye)垮臺。

5.制度(du)化模(mo)式(shi):按確定的規則推(tui)動企業管理,需(xu)與其他(ta)模(mo)式(shi)相結(jie)合,平衡(heng)制度(du)化的嚴格和人性的需(xu)求。

四、綜合(he)管理模(mo)式(shi)的發(fa)展趨勢

隨(sui)著企(qi)業的(de)發展(zhan)和市(shi)場(chang)環境的(de)變化,單一的(de)管(guan)(guan)(guan)理模式已(yi)難以滿(man)足企(qi)業的(de)需(xu)求(qiu)。未(wei)來(lai)的(de)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理模式將(jiang)(jiang)更加注重綜合各種管(guan)(guan)(guan)理模式的(de)優點,形成混合性的(de)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理模式。在制度化管(guan)(guan)(guan)理模式的(de)基礎(chu)上,適當引入親情化、友情化、溫情化的(de)元素,同時保持對(dui)隨(sui)機性事(shi)件的(de)靈活應對(dui)。這(zhe)將(jiang)(jiang)是中(zhong)國企(qi)業在管(guan)(guan)(guan)理模式選擇方面的(de)發展(zhan)趨勢。




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