主計劃決策。主生產計劃應該盡可能有效的表現生產部門要生產什么，如果包括太多的項目，將會導致預測和管理主生產計劃困難，產品必須進行主生產計劃的層次。
第一，備貨性生產。在這一環境下，常常是由多個部件組裝成數量有限的標準件，電視和其他消費品即是這類方面的例子。主生產計劃通常是成品計劃表。
第二，訂貨型生產。在這個環境中，很多類型的最終產品由較小數量的部件組裝而成。如為客戶量身定制的服裝，主生產計劃通常是實際客戶訂單的計劃表。
第三，按訂單組裝或者是按訂單配置。在這種環境中，很多最終產品可以由基本部件或子部件組裝而成。
第四，最終組裝計劃。根據客戶訂單組裝，通常使用最終裝配計劃進行安排，最終裝備計劃是裝配什么計劃表，通常用于多種選擇，而且難以預測客戶想要哪種產品組合的情況。主生產計劃在零部件層級進行，例如上面的例子中的積色和配色層。只有當接到客戶訂單時，才進行最后的組裝。
第五，按訂單設計。這是訂貨型產品的一種形式。在這種環境下，產品在生產前，根據客戶的特殊需求進行設計。例如橋梁。應當注意的是，主生產計劃通常應當使生產計劃盡可能靠近客戶。例如備貨型產品的主生產計劃，應當使得最終產品設計能迅速響應客戶的要求。它的另一個優點在于該產品本身的生產能隔絕客戶的影響，這意味著具有更多的內部穩定性。
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