主生產計劃。主生產計劃是極為重要的計劃工具，是銷售和生產部門溝通的基礎。主生產計劃是生產計劃系統當中的重要環節。這種重要性表現為以下四個方面。
1、主生產計劃是生產計劃部門和部門實際生產的聯系紐帶，它也構成了客戶需求和生產設施之間的主要紐帶。
2、主生產計劃為計算產能和所需資源提供基礎。
3、主生產計劃驅動產生物料需求計劃。作為要建立的物料計劃單，主生產計劃和物料清單一起，決定了生產所需要的和采購的部件。
4、主生產計劃，確保優先權得以有效實施。
主生產計劃是生產上的優先權計劃，主生產計劃也是銷售部門和生產部門之間的重要紐帶。這表現為以下三個方面。
1、主生產計劃做出可行的訂單承諾。主生產計劃生產什么？何時生產計劃？這樣告知銷售部門和生產部門，產品何時能夠交付。
2、主生產計劃是營銷部門和生產部門的契約，是雙方認可的計劃。
3、主生產計劃是銷售部門和生產部門確定生產什么的基礎，并不是非常嚴格。主生產計劃是溝通的工具，是與市場需求、生產能力保持一致而做出改變的基礎。最后制定主生產計劃所需要的信息來源于生產計劃，單個最終產品的需求預測，從客戶接到的以及庫存補貨的實際訂單，單個最終產品的庫存審評和產能約束。
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