由于(yu)市(shi)場競(jing)爭的激(ji)烈企業面臨產(chan)品低(di)價格(ge)、高品質、多(duo)品種、少量化的外界(jie)競(jing)爭，加以內(nei)部產(chan)銷管理(li)費用(yong)增加、生(sheng)產(chan)及物料準備愈來愈倉促，如何提高生(sheng)產(chan)績效與降低(di)成(cheng)本，避免生(sheng)產(chan)異常的產(chan)生(sheng)，開展PMC，落實生產(chan)(chan)計劃與物料(liao)的準備(bei)工作已經成(cheng)為企(qi)業提高生產(chan)(chan)效(xiao)率、降低成(cheng)本的重要一(yi)環。
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)目的(de)就是(shi)確立生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)并控制(zhi)其生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動依(yi)據計(ji)(ji)劃(hua)(hua)順(shun)利進(jin)行，在面臨多種少量的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式下，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定與實(shi)施是(shi)作為(wei)物(wu)料需求計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、產(chan)(chan)能需求計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、外(wai)包(bao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、采購計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安排(pai)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與物(wu)料管制(zhi)等的(de)依(yi)據。其種類(lei)可(ke)以分為(wei)長(chang)期(qi)、中期(qi)、短期(qi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。
長期計(ji)(ji)劃(hua)(hua)即大日(ri)程(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，其主要的(de)作用(yong)就是(shi)確定產(chan)品名(ming)稱、生產(chan)批號、生產(chan)批量、對生產(chan)日(ri)數與時間進行估算，制定基準日(ri)程(cheng)表，用(yong)作長期性料品購備與產(chan)能調整，其可以作為物料需求計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、產(chan)能需求計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、途程(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、外包(bao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、用(yong)人計(ji)(ji)劃(hua)(hua)等(deng)的(de)依據，但在多種(zhong)少量的(de)訂(ding)單生產(chan)方式(shi)下(xia)一般(ban)都與中日(ri)程(cheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)配合使用(yong)。
中日(ri)程(cheng)計(ji)劃即以大(da)日(ri)程(cheng)所(suo)決定的(de)生(sheng)產量根據生(sheng)產技術(shu)部門提供的(de)工藝流程(cheng)圖設定其加工、裝配(pei)等大(da)制(zhi)程(cheng)應開始、完成的(de)時間(jian)。也作為各制(zhi)程(cheng)備(bei)購所(suo)需物(wu)料規劃的(de)基準。
tle="【PMC生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)】PMC管(guan)理(li)中生產(chan)(chan)日程(cheng)計劃(hua)(hua)安(an)排要點(dian)" width="450" />
為(wei)能如期交貨，在開始(shi)生(sheng)產(chan)(chan)到交貨期限內必須事先(xian)分配(pei)各項生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)。如何對未來計(ji)劃進行(xing)的工作(zuo)預(yu)先(xian)設(she)定時間，各訂單生(sheng)產(chan)(chan)銜(xian)接(jie)都需要(yao)有(you)系統地安排生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)日程計(ji)劃的制定在生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理中就起到了相當重要(yao)的作(zuo)用。
其程序安排(pai)方式可依(yi)下(xia)列的要點進行：
1、定(ding)基(ji)準日程：依作(zuo)業的制程或材料別表(biao)示(shi)開始(shi)及完工日期之基(ji)準。
2、決定生(sheng)(sheng)產(chan)預定：根據基準日(ri)程(cheng)(cheng)、生(sheng)(sheng)產(chan)能力及交(jiao)貨日(ri)程(cheng)(cheng)計劃(hua)之生(sheng)(sheng)產(chan)量作成詳(xiang)細的月生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)。
3、依訂(ding)單(dan)或制(zhi)造(zao)通(tong)知單(dan)這優先順序(xu)安排日(ri)程：按(an)照交期的先后；按制程的(de)難易度。
4、檢(jian)查生產日程表以確保其計(ji)劃(hua)的可行性：
(1)依據生產(chan)計劃表決定月(yue)別生產(chan)量。
(2)依據基準日程表決定產品或(huo)材料的開工(gong)(gong)及完工(gong)(gong)日期(qi)。
(3)依據制(zhi)程資(zi)料及(ji)負荷數決定各制(zhi)程的開工及(ji)完工時(shi)間。
(4)以生(sheng)產(chan)日(ri)程表表示每種產(chan)品(pin)及材料(liao)的開工(gong)時間及完工(gong)時間。
(5)以作業日程表(biao)表(biao)示各開工(gong)(gong)日期(qi)及(ji)完工(gong)(gong)日期(qi)。
(6)確認各生產(chan)日程(cheng)表(biao)安(an)排的(de)產(chan)品、材(cai)料(liao)、作(zuo)業及工具的(de)生產(chan)準備情形。
(7)調(diao)整或修訂各生產(chan)日程表的(de)(de)(de)開工(gong)日期與(yu)完工(gong)日期。 要對生產(chan)用(yong)到的(de)(de)(de)常用(yong)物料進(jin)行時常盤點，以(yi)免(mian)影響生產(chan)的(de)(de)(de)排(pai)程。
為了完成配合生(sheng)產(chan)(chan)日程計劃(hua)的(de)(de)進度(du)，對生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)日程的(de)(de)管理(li)也是非(fei)常(chang)重要的(de)(de)，在實際的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管制(zhi)中可(ke)以通過工作調派、進度(du)跟蹤、生(sheng)產(chan)(chan)日報、異常(chang)管理(li)等去控制(zhi)。
工(gong)作(zuo)的(de)調(diao)派，生(sheng)(sheng)產(chan)日程計劃是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)調(diao)派的(de)主要依據，工(gong)作(zuo)調(diao)派是(shi)(shi)作(zuo)為生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)計劃實(shi)施(shi)的(de)主要依據，其工(gong)作(zuo)調(diao)派的(de)方(fang)法主要有：
1、集中調(diao)派法即：把所需(xu)完成的(de)任務統一調(diao)派到制(zhi)造(zao)部門(men)，再由制(zhi)造(zao)部門(men)分配。適(shi)合產品品種少標準化、生(sheng)產變異少、制(zhi)程(cheng)簡單(dan)的(de)訂單(dan)。
2、分散調派(pai)法：即由生(sheng)管部門將生(sheng)產(chan)(chan)日(ri)程表(biao)可工作分派(pai)于(yu)各制造現場管理人員，適用于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)品種(zhong)多、生(sheng)產(chan)(chan)變異大、制程復(fu)雜的訂單。
3、混合調(diao)派法，就是生產管理部門(men)集中外理所有(you)制(zhi)造(zao)日(ri)程安排(pai)，其次要制(zhi)造(zao)日(ri)程安排(pai)由(you)制(zhi)造(zao)部門(men)自(zi)行安排(pai)適用于一般生產。
具體的實施辦法：1、依開工(gong)日的先后(hou)順(shun)序開立工(gong)作分派單(dan)；2、開工前由物(wu)控員開具生產領料單交制造部(bu)門(men)到倉庫領取物(wu)料、工具；3、檢查開工前(qian)備(bei)料情況，若無法如期備(bei)好，應該及時修改更新生產(chan)日程計劃；4、對調派的工(gong)作要進行(xing)跟蹤如無法達到日程計劃要求應(ying)及時采取措施進行(xing)補救；5、完工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)部門應該報調派單(dan)交(jiao)回工(gong)作(zuo)調派部門，余料及工(gong)具(ju)繳(jiao)回倉庫(ku)。
為了完(wan)成生(sheng)產(chan)日程計劃，達到預定的生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)，提高生(sheng)產(chan)效率及降低不必要(yao)的損失，必須進(jin)行生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)的跟蹤(zong)。生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)的跟催可以通過對物料供應、工具機(ji)器設(she)備的使用情況、產(chan)(chan)(chan)品(pin)合格率、員工的出(chu)勤情(qing)況(kuang)(kuang)等進(jin)行跟蹤。可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)現場查詢、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)日(ri)報(bao)表等去掌握這些情(qing)況(kuang)(kuang)。對(dui)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中出(chu)現的異常情(qing)況(kuang)(kuang)可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)修改日(ri)程計劃、通(tong)過(guo)(guo)加班、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)異常報(bao)告等方式去解決(jue)。
要具體反映生產(chan)(chan)進度(du)情況(kuang)必(bi)須編(bian)制(zhi)每日(ri)(ri)(ri)生產(chan)(chan)進度(du)日(ri)(ri)(ri)報(bao)表(biao)，生產(chan)(chan)日(ri)(ri)(ri)報(bao)表(biao)可以分(fen)為個人生產(chan)(chan)日(ri)(ri)(ri)報(bao)表(biao)和級別日(ri)(ri)(ri)報(bao)表(biao)，其主要的(de)作用是(shi)可以掌(zhang)握生產(chan)(chan)進度(du)、了解實際(ji)工時(shi)的(de)使(shi)用情況(kuang)等(deng)。
根據實際可以用(yong)圖表示為(wei)：產(chan)能(neng)負荷分析(xi)，產(chan)能(neng)就是某(mou)(mou)一(yi)設備或某(mou)(mou)人在一(yi)定時間內的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力。其實施的(de)(de)依據就業是以標(biao)準(zhun)工(gong)(gong)時為(wei)基礎去計劃各(ge)工(gong)(gong)序或各(ge)機器的(de)(de)在某(mou)(mou)一(yi)時間的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力，對產(chan)能(neng)的(de)(de)影(ying)響(xiang)因(yin)素要有：物料、制(zhi)程、設備、品(pin)質、生(sheng)(sheng)產(chan)準(zhun)備的(de)(de)時間、工(gong)(gong)作(zuo)環境和效率等。
產能分(fen)析(xi)的方法(fa)：
1、確認各生(sheng)產(chan)(chan)部門在一定(ding)時(shi)期內的總生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)以及生(sheng)產(chan)(chan)某一產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)。
2、為了訂單(dan)需(xu)要，評估(gu)訂單(dan)所需(xu)的產(chan)能(neng)，應如何(he)去分配產(chan)能(neng)。
3、若(ruo)產能無法(fa)訂(ding)單需要，應以何種方式去滿足生產所需。
4、各(ge)生活部(bu)門的剩余產能怎么樣去有效利用。
機器設備的(de)產能分析方法：機(ji)器在正常運轉的(de)情況下每小時(shi)的(de)固定生產(chan)(chan)能(neng)力除以生產(chan)(chan)某一產(chan)(chan)品所需(xu)的(de)標準工(gong)時(shi)就就可(ke)以算(suan)出生產(chan)(chan)該產(chan)(chan)品的(de)產(chan)(chan)能(neng)。
生產(chan)線的產(chan)能分析方法：
按照在同一時(shi)間段內(nei)各訂(ding)單(dan)的標準工時(shi)，為(wei)避免超(chao)負荷(he)，應該以(yi)每天8小時為基準(zhun)，根據生(sheng)產工藝的(de)不同要求去分析每一最小作(zuo)業(ye)單位(wei)的(de)生(sheng)產能(neng)力，再加以平(ping)均匯總，就可以得出完工所需(xu)的(de)時間。
得出的(de)完工時間(jian)就(jiu)(jiu)是訂單的(de)生產(chan)(chan)(chan)負(fu)荷(he)。經過產(chan)(chan)(chan)能的(de)計(ji)(ji)算(suan)與(yu)負(fu)荷(he)計(ji)(ji)劃的(de)比較就(jiu)(jiu)可以掌(zhang)握產(chan)(chan)(chan)能與(yu)負(fu)荷(he)的(de)差異情(qing)況(kuang)，根據負(fu)荷(he)的(de)要求(qiu)是否要調(diao)整生產(chan)(chan)(chan)余(yu)力，或通過外(wai)發、加(jia)班(ban)、增加(jia)人員(yuan)等手段來(lai)滿足訂單的(de)生產(chan)(chan)(chan)，即可以形成產(chan)(chan)(chan)能需求(qiu)計(ji)(ji)劃。
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