我(wo)曾在《研發(fa)管理(li)咨(zi)詢調研的十種情形》一文中(zhong)從(cong)十個方(fang)面提到了不少(shao)研發(fa)管理(li)的現狀與問題，由此也分析(xi)一下中(zhong)國企業目(mu)前在研發(fa)管理(li)方(fang)面的八(ba)大認識誤區。
誤區一、我們(men)是傳統行業不需要研(yan)發管理
現象：以知識經濟時(shi)代(dai)為特(te)征的(de)(de)高(gao)(gao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)企業(ye)(ye)，技(ji)(ji)術(shu)創新被視為創造策略性競爭優(you)勢(shi)的(de)(de)重要手段，研(yan)發(fa)管(guan)理(li)也被納入企業(ye)(ye)整(zheng)體組織的(de)(de)策略構架中。面(mian)對(dui)技(ji)(ji)術(shu)環境快速(su)變化(hua)的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)企業(ye)(ye)，也在(zai)(zai)苦苦探索獲得具有持久競爭優(you)勢(shi)的(de)(de)研(yan)發(fa)管(guan)理(li)途徑。高(gao)(gao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)行(xing)業(ye)(ye)是這樣，但(dan)不(bu)少傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)們認為高(gao)(gao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)研(yan)發(fa)體系(xi)對(dui)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)(ye)沒(mei)有用處，行(xing)業(ye)(ye)不(bu)同難以借鑒。在(zai)(zai)中國企業(ye)(ye)探索研(yan)發(fa)管(guan)理(li)改善的(de)(de)渴(ke)望面(mian)前，不(bu)少管(guan)理(li)者(zhe)認為傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)不(bu)需要研(yan)發(fa)管(guan)理(li)咨詢，這其實是在(zai)(zai)不(bu)同程度上將企業(ye)(ye)管(guan)理(li)改善的(de)(de)良好(hao)動機(ji)引入歧(qi)途。
對策(ce)：作者肖偉亞做過一個(ge)“行(xing)業(ye)(ye)對比(bi)研究”。根據(ju)研發管(guan)(guan)理(li)特征將整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)環境劃(hua)分(fen)為高科技(ji)、工(gong)業(ye)(ye)品(pin)(pin)行(xing)和傳統(tong)三大行(xing)業(ye)(ye)，經分(fen)析不管(guan)(guan)是(shi)什么(me)行(xing)業(ye)(ye)，圍繞如(ru)何獲(huo)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心競爭(zheng)優(you)勢這個(ge)目標(biao)則是(shi)共同(tong)(tong)的(de)，不管(guan)(guan)哪種企(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)勢都需要以(yi)產品(pin)(pin)設計(ji)研發為落地(di)（否(fou)則就像再好的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)策(ce)劃(hua)都是(shi)空洞(dong)無物，筆者親眼所見(jian)一朋友(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)花了150萬做完品(pin)(pin)牌(pai)(pai)策(ce)劃(hua)卻發現沒(mei)有產品(pin)(pin)來落地(di)，結果(guo)不出幾月就倒閉了）。三大行(xing)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)區別是(shi)高科技(ji)以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)為核(he)(he)心，傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)以(yi)設計(ji)創(chuang)新(xin)(xin)為核(he)(he)心，工(gong)業(ye)(ye)品(pin)(pin)兼顧設計(ji)創(chuang)新(xin)(xin)和技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)（如(ru)果(guo)工(gong)業(ye)(ye)品(pin)(pin)涉足(zu)智能化產品(pin)(pin)的(de)），在企(qi)(qi)業(ye)(ye)處于行(xing)業(ye)(ye)發展成熟期競爭(zheng)激烈之時，不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)“它山之石可以(yi)攻玉(yu)”之方法則是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲(huo)得突破“從(cong)優(you)秀到卓越(yue)”之良機。
誤(wu)區(qu)二、研發管理是研發部門的(de)事情
現(xian)象：認(ren)為(wei)單純從字(zi)面上(shang)理解研(yan)發管理只是單獨涉及研(yan)發部門(men)(men)的組(zu)織(zhi)運作與流程改進(jin)的問題(ti)，與其他部門(men)(men)無關，因此應由(you)研(yan)發部門(men)(men)自行組(zu)織(zhi)討論與改善研(yan)發管理問題(ti)。
對(dui)策(ce)：研(yan)發管理(li)的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而涉及(ji)戰略(lve)(lve)(lve)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)改(gai)善方法一般采取(qu)“自上而下”法，因(yin)為(wei)研(yan)發部(bu)門不同于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)其他職能部(bu)門，它的(de)(de)(de)(de)走向與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)(lve)(lve)緊密相關(guan)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)核(he)心組織。轉變(bian)戰略(lve)(lve)(lve)核(he)心組織一定(ding)會經歷企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)巨變(bian)。所(suo)以(yi)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)層(ceng)以(yi)及(ji)領導(dao)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)積極參與、支持是非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。可以(yi)說，沒有領導(dao)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)支持與鼓勵，研(yan)發管理(li)變(bian)革(ge)是不可能取(qu)得成功(gong)的(de)(de)(de)(de)！
誤區三(san)、研發管理變革(ge)應(ying)立竿見影
現象：隨著我國市場(chang)的(de)進一步開放，許多企(qi)(qi)業(ye)日益認(ren)識到核(he)心(xin)技術(shu)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)生存的(de)重(zhong)(zhong)要性，研(yan)(yan)發(fa)部門受(shou)到前所未有的(de)重(zhong)(zhong)視(shi)。加(jia)強研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)，提高研(yan)(yan)發(fa)團隊效率也(ye)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)工作重(zhong)(zhong)點(dian)之一。然而，許多企(qi)(qi)業(ye)在(zai)進行(xing)(xing)研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)的(de)過(guo)程中(zhong)存在(zai)急燥(zao)冒進的(de)問(wen)題。他(ta)們認(ren)為(wei)，只要實行(xing)(xing)了先進的(de)研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)措施，就應(ying)該使企(qi)(qi)業(ye)的(de)研(yan)(yan)發(fa)水平達到一個新(xin)的(de)高度。如果在(zai)短期(qi)內看不(bu)到明顯(xian)成效，他(ta)們就認(ren)為(wei)是研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)本身的(de)錯誤。
對策：實際(ji)上，研(yan)發管理(li)(li)變(bian)革受多種因素的(de)(de)影(ying)響，如企業(ye)原有的(de)(de)組織結(jie)構(gou)、相(xiang)關(guan)部門(men)的(de)(de)配合(he)程(cheng)度等。因此(ci)，研(yan)發管理(li)(li)變(bian)革成效的(de)(de)顯現應(ying)該有一(yi)個(ge)過程(cheng)（有個(ge)滯后(hou)期(qi)），該過程(cheng)的(de)(de)長短與企業(ye)的(de)(de)內外部環境相(xiang)關(guan)。希望在(zai)短期(qi)內改善所有問題的(de)(de)想法是不切實際(ji)的(de)(de)，如果在(zai)項目團隊組建之(zhi)時不將相(xiang)關(guan)職能人員(yuan)納入項目組利益范(fan)圍，極有可(ke)能導致(zhi)變(bian)革的(de)(de)失敗。
誤區四、IPD是研(yan)發管理的*選擇
現象：IPD-IntegratedProductDevelopment（集成產品開發(fa)(fa)(fa)）作(zuo)為一套先進的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)思想和研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理體系，正日(ri)漸被國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)所接(jie)受(shou)。然(ran)而，不少企(qi)業(ye)(ye)由于(yu)受(shou)到(dao)國(guo)內成功企(qi)業(ye)(ye)的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理變革(ge)歷程的(de)影響，將提升研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理效用(yong)等同(tong)于(yu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)程改進，IPD于(yu)是成了(le)*的(de)解決(jue)途徑。實踐證(zheng)明，這(zhe)種誤導將會在不同(tong)程度上將企(qi)業(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理變革(ge)引(yin)入他途，僅僅聚焦于(yu)流(liu)程改進的(de)IPD體系使相當多(duo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有達到(dao)預(yu)期的(de)效果。對于(yu)眾多(duo)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理中(zhong)存(cun)在的(de)許多(duo)問(wen)題都不是IPD流(liu)程體系所能(neng)解決(jue)的(de)。
對策：在決(jue)策過程(cheng)中(zhong)，首先應是改(gai)(gai)善有關研(yan)發戰略(lve)規劃(hua)和(he)(he)研(yan)發戰略(lve)具體化的過程(cheng)；而(er)在實(shi)際操作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，更(geng)多的重復工作(zuo)不是由于缺少一(yi)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)，而(er)是在快速多變的環境中(zhong)，管理(li)層和(he)(he)操作(zuo)層缺少必要的指(zhi)導性規范，以(yi)至出現了大量(liang)的重復勞動。因此(ci)，只著眼(yan)流(liu)(liu)程(cheng)改(gai)(gai)善無法達到提升整體效用的目的。
再者，企(qi)(qi)業選擇什(shen)么(me)研(yan)發(fa)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)完全取決(jue)于(yu)企(qi)(qi)業處于(yu)什(shen)么(me)發(fa)展階段和內外環境，一(yi)般從原始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)粗狂作(zuo)坊式到(dao)基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)PM管(guan)(guan)(guan)理(li)，有(you)(you)了(le)PM管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)實(shi)施(shi)多項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPM集(ji)成項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)多項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)礎(chu)上實(shi)施(shi)《產品生命(ming)周(zhou)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優PACE》則(ze)是(shi)平衡產品管(guan)(guan)(guan)理(li)為市場(chang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)打好基(ji)(ji)礎(chu)，有(you)(you)了(le)這些基(ji)(ji)礎(chu)才能(neng)(neng)考(kao)慮全面基(ji)(ji)于(yu)市場(chang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)IPD研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式（IPD不僅僅是(shi)一(yi)個流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，它是(shi)集(ji)市場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)(cheng)和產品重整(zheng)三(san)大功(gong)能(neng)(neng)為一(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)），有(you)(you)了(le)IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)與優化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)則(ze)可上升(sheng)到(dao)SGS階段門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)（注重過程(cheng)(cheng)與關鍵點決(jue)策(ce)評審的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量方法(fa)），有(you)(you)了(le)以上各大體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累和修煉過程(cheng)(cheng)，則(ze)可上升(sheng)到(dao)PVM價(jia)值(zhi)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，它要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)相關內容都要(yao)站在(zai)價(jia)值(zhi)提(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)來要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)。如果(guo)企(qi)(qi)業沒有(you)(you)根據(ju)我(wo)歸納的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)引入(ru)前提(ti)(ti)，則(ze)將使我(wo)們(men)打造企(qi)(qi)業長久(jiu)核心競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿望要(yao)么(me)拉長周(zhou)期要(yao)么(me)中途(tu)死(si)亡，要(yao)么(me)不上不下研(yan)發(fa)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)成“雞肋愛情”。（注：研(yan)發(fa)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)過程(cheng)(cheng)論(lun)我(wo)曾在(zai)《系(xi)(xi)(xi)統研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)全面實(shi)戰(zhan)訓練》視頻課程(cheng)(cheng)中提(ti)(ti)及）
另外，我上面提及的(de)研(yan)發(fa)“過程階段論(lun)(lun)”還需要(yao)配合研(yan)發(fa)創新“變(bian)革階段論(lun)(lun)”方可(ke)實行(xing)“無縫對接”，既(ji)充分考慮企業研(yan)發(fa)創新的(de)體現(xian)形式要(yao)做提煉，比如企業是處(chu)在“OEM、ODM、OBM、OSM”哪(na)個研(yan)發(fa)創新“變(bian)革階段論(lun)(lun)”。
誤區五(wu)、IPD是CMMI的組成部分(fen)
現(xian)象：許多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)人員常(chang)常(chang)混淆IPD與CMMI，認為由于(yu)(yu)(yu)CMMI是(shi)(shi)在CMM（軟(ruan)件成(cheng)熟度(du)模(mo)型）的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上增加了集(ji)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品和過(guo)(guo)程開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)等專業(ye)領域，不(bu)再(zai)局限于(yu)(yu)(yu)軟(ruan)件，因此CMMI比(bi)IPD范(fan)圍更(geng)(geng)大(da)，是(shi)(shi)包括IPD的(de)(de)(de)(de)(de)。其實，由于(yu)(yu)(yu)起源和出發(fa)(fa)(fa)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，這兩(liang)者(zhe)具有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)區別。具體(ti)而言，首先(xian)是(shi)(shi)兩(liang)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)。IPD是(shi)(shi)一種流(liu)程管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式。CMMI是(shi)(shi)面(mian)向(xiang)研發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)，而且更(geng)(geng)多是(shi)(shi)面(mian)向(xiang)軟(ruan)件開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)；其次，核心思想不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)。IPD的(de)(de)(de)(de)(de)核心思想集(ji)中(zhong)體(ti)現(xian)為6個(ge)方面(mian)，即(ji)產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)一項投資、基于(yu)(yu)(yu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)創新、跨部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)(tong)(tong)(tong)、異步開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)、重用（CBB）、結(jie)構(gou)化。而CMMI主要著眼(yan)于(yu)(yu)(yu)通過(guo)(guo)過(guo)(guo)程來保證(zheng)質量(liang)；再(zai)次，流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)。IPD建立(li)一個(ge)涵(han)蓋(gai)了流(liu)程概(gai)覽、階段流(liu)程、子(zi)流(liu)程和模(mo)板的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)層結(jie)構(gou)框(kuang)架，對(dui)涉及到的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)活動進行合理的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)化。CMMI是(shi)(shi)相對(dui)離散地來定義流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)。最后，人員管(guan)理不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)。IPD包括了對(dui)團(tuan)(tuan)隊和個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)考評，如對(dui)集(ji)成(cheng)組合管(guan)理團(tuan)(tuan)隊和產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)評估。CMMI則(ze)沒有(you)人員管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。
對(dui)策：IPD可以基(ji)于(yu)不同類型(xing)的(de)整個企業，而(er)CMMI則只能基(ji)于(yu)軟件開(kai)發的(de)企業，更偏向于(yu)產品開(kai)發的(de)質量管(guan)理。盡管(guan)CMMI其過程標準(zhun)的(de)思(si)想可以借鑒，具體流程與進行活動管(guan)理所依據的(de)原則、方法和(he)實踐是(shi)相通的(de)和(he)一致(zhi)的(de)，但(dan)企業在優化產品開(kai)發體系(xi)將兩(liang)者(zhe)融合時必須考慮到他們(men)的(de)差異性。
誤區六、中(zhong)小企業(ye)不需要研發管理
現象：中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)(de)管(guan)理者常常認為，他們(men)的(de)(de)(de)企業從事(shi)研發(fa)(fa)工(gong)作的(de)(de)(de)人員相(xiang)對較少，沒有必(bi)要(yao)引(yin)入IPD模式，進行(xing)(xing)研發(fa)(fa)管(guan)理。其實，IPD不(bu)是一套(tao)僵化的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)，它(ta)是一組(zu)思想、方法(fa)(fa)(fa)和工(gong)具的(de)(de)(de)綜合(he)體。它(ta)對傳(chuan)統(tong)研發(fa)(fa)體系中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)各種弊端(duan)都(dou)提(ti)出了較好(hao)的(de)(de)(de)解決(jue)辦法(fa)(fa)(fa)，系統(tong)性(xing)強但不(bu)僵化，復雜但不(bu)失靈(ling)活。IPD不(bu)僅適用于大(da)型研發(fa)(fa)機構，而且可以(yi)根據(ju)企業規模和企業自身的(de)(de)(de)特點進行(xing)(xing)靈(ling)活的(de)(de)(de)裁剪，使之適合(he)企業自身的(de)(de)(de)需要(yao)。
對策(ce)：中小企業(ye)在引入(ru)IPD時只(zhi)要(yao)堅持(chi)系統性(xing)原則，把(ba)握(wo)重點、由簡入(ru)繁、由點到面的循序漸進，同時取得(de)企業(ye)高層的支持(chi)，一(yi)樣可以(yi)成功實(shi)施IPD。
誤區七、效率要(yao)高才有意(yi)義
現象：對(dui)中國企業而(er)言，最難的(de)是(shi)急功(gong)近利，恨不得(de)今天投入，明天就要看到(dao)成效，這(zhe)樣的(de)心(xin)態對(dui)技術管(guan)理而(er)言是(shi)最致命的(de)，不了解任何(he)管(guan)理方案的(de)效果(guo)都有(you)一個滯(zhi)后期。
1、現(xian)實情況(kuang)是IPD正日(ri)漸被國內企業(ye)所排(pai)斥(chi)；
2、IPD等研發管理模(mo)式本身沒(mei)有錯，主要是推(tui)行(xing)的人如咨詢公司“經(jing)濟導(dao)(dao)向”誤(wu)導(dao)(dao)的緣故；
3、產品研發很多也是模(mo)仿、抄(chao)襲的，不愿花(hua)成(cheng)本去創(chuang)新；
4、研發(fa)流程(cheng)包括研發(fa)戰略、組織和人力資源等(deng)，也是(shi)項目(mu)管理(li)的執行依據(ju)，研發(fa)流程(cheng)不是(shi)“流程(cheng)圖”或流程(cheng)文(wen)件，是(shi)多維體系；
5、研(yan)發(fa)是(shi)公司范圍的，簡單說前端接(jie)市場營(ying)銷后端接(jie)供應鏈體(ti)系，中(zhong)間需要(yao)靠(kao)資源來實現(xian)。
對策：任何體系(xi)都是(shi)(shi)一個(ge)根(gen)據(ju)環境和發展需求所(suo)完善的(de)，特(te)(te)別是(shi)(shi)不(bu)同的(de)企業(ye)有不(bu)同企業(ye)的(de)國(guo)情(qing)，IPD本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)從IBM引入到(dao)華為(wei)(wei)后形成(cheng)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)特(te)(te)色的(de)研發體系(xi)，可以說(shuo)它就(jiu)是(shi)(shi)根(gen)據(ju)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)國(guo)情(qing)量身(shen)定制的(de)一點都不(bu)為(wei)(wei)過，主要看我(wo)們的(de)企業(ye)如果引入還是(shi)(shi)要看我(wo)提到(dao)到(dao)“體系(xi)引入階段(duan)論”。
誤區八、認(ren)為根本就不需要
現象：認為自己企業不(bu)(bu)需要“系(xi)統研發管理”，感(gan)覺“原子彈(dan)”太先進不(bu)(bu)適合(he)我(wo)的“拖拉機”，上(shang)馬(ma)成本投入(ru)和風險又(you)太大。
對策：在行業和整個國家在向“ODM”轉型的(de)環(huan)境(jing)下(xia)你不做你的(de)競(jing)爭(zheng)對手會學會做。很容易(yi)失去將來的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)！單一從上述八大認識誤區去逐(zhu)一解決這些問題也不是(shi)根本的(de)解決之路，要從“研(yan)發系統體系”的(de)思(si)想框(kuang)架(jia)去樹立和武裝我們的(de)頭腦，建立的(de)就是(shi)同一頻段信息平臺。
總之，處(chu)于激烈競爭中的(de)(de)中國(guo)企業(ye)，只有在研發(fa)管(guan)理變(bian)革的(de)(de)前(qian)中后期(qi)充分認(ren)識到這些(xie)誤區(qu)(qu)，以更(geng)加積極的(de)(de)態(tai)度、持久的(de)(de)恒(heng)心(xin)對待研發(fa)管(guan)理體系(xi)，努力(li)澄清(qing)關(guan)系(xi)化解誤區(qu)(qu)，企業(ye)才能(neng)為持續的(de)(de)發(fa)展創造源泉和動力(li)！根據(ju)作者肖偉(wei)亞關(guan)于研發(fa)體系(xi)引入階(jie)段(duan)論在配合(he)企業(ye)研發(fa)創新“變(bian)革階(jie)段(duan)論”將能(neng)很好(hao)地解決研發(fa)管(guan)理誤區(qu)(qu)的(de)(de)問(wen)題。
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