0成(cheng)本(ben)創業如何開始(shi)
在成功創業(ye)的(de)輝煌表(biao)面(mian)下，真正成功的(de)機率是很低的(de)。逾80%新公司，三年內就得認賠(pei)出場。創業(ye)者(zhe)須仔(zi)細(xi)思考方向，從外部環(huan)境分(fen)析(xi)創業(ye)機會，再思考整合資源、創造(zao)條件、抓住機會!
想創業的人(ren)很多(duo)，不(bu)分年齡(ling)、學歷或是經歷，安東勝認為(wei)大致上可以(yi)分為(wei)三(san)個族群。
第一個族群是雄心勃勃族。這個族群的人覺得工作上(shang)的揮灑空間(jian)不足(zu)，自認(ren)有條(tiao)件、有機(ji)會(hui)(hui)干(gan)出一番事業(ye)。他(ta)們會(hui)(hui)積極發掘創業(ye)機(ji)會(hui)(hui)，一旦(dan)有機(ji)會(hui)(hui)，就雄心勃勃的規劃創業(ye)。
第二個族群(qun)是逼上梁山族。這(zhe)個族群(qun)的(de)人不是工(gong)作(zuo)(zuo)干不下去，就是已經失業(ye)，找工(gong)作(zuo)(zuo)又不順(shun)利(li)，干脆放棄(qi)找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)努力，決定自己創業(ye)。
第(di)三個(ge)族(zu)群(qun)是(shi)(shi)不甘寂(ji)寞(mo)族(zu)。這個(ge)族(zu)群(qun)包含半退休、已退休軍公教(jiao)人員(yuan)，還有(you)(you)些在象牙塔里不甘寂(ji)寞(mo)的教(jiao)授。這個(ge)族(zu)群(qun)通常與(yu)企業(ye)界有(you)(you)一些直接或間接的接觸(chu)，但嚴(yan)格來說，并(bing)沒有(you)(you)真正的企業(ye)實(shi)戰經(jing)驗。一般(ban)而言(yan)，這個(ge)族(zu)群(qun)空閑的時間比較多，他(ta)們向(xiang)往媒體所報導的創業(ye)輝(hui)煌，總覺得自己(ji)也可(ke)以下場一試。所以，從本質(zhi)來說，不甘寂(ji)寞(mo)是(shi)(shi)這個(ge)族(zu)群(qun)創業(ye)的動機。
然而，理想(xiang)是美好(hao)的(de)(de)，現實是殘酷的(de)(de)，在轟轟烈烈的(de)(de)創業(ye)大(da)軍之中，真(zhen)正能夠生存下來的(de)(de)卻(que)不到1%。如果你計劃(hua)創業(ye)，我(安東勝)建議你一方面(mian)學(xue)學(xue)成功的(de)(de)經驗;但更重要的(de)(de)是，要好(hao)好(hao)了解為(wei)什么有這(zhe)么多的(de)(de)人失敗(bai)了。因為(wei)，以統計學(xue)來看(kan)，失敗(bai)的(de)(de)機(ji)率會大(da)于(yu)成功的(de)(de)機(ji)率。所以，如何做好(hao)防(fang)守，是很重要的(de)(de)。不要以為(wei)失敗(bai)之神(shen)不會來找(zhao)你，必須準(zhun)備好(hao)隨(sui)時面(mian)對(dui)他的(de)(de)挑釁。
尤(you)其是(shi)不(bu)甘(gan)寂寞族(zu)，一向(xiang)比較習慣(guan)于安穩的生態環(huan)境，又(you)比較有士(shi)大夫的身段，無法從黑手干起，是(shi)高(gao)風險族(zu)群。看到(dao)了鳥兒拍拍翅膀就能飛，等(deng)到(dao)自己一拍翅膀，竟然(ran)摔了一大跤。黯然(ran)神傷之余，核算一下老(lao)本，實在是(shi)損失慘重，不(bu)禁感(gan)嘆后悔，不(bu)甘(gan)寂寞的代價實在太高(gao)。
為了降低失敗的風(feng)險，創業之(zhi)前，一定(ding)要有清楚的規劃、定(ding)位，策(ce)略(lve)執行務必精(jing)準。商場(chang)如戰場(chang)，創業就是個(ge)戰場(chang)。要有清晰的戰略(lve)。在執行上，最好(hao)是集(ji)中精(jing)銳(rui)，重點突破。千萬不可(ke)漫打散(san)彈、無(wu)的放矢。
創業(ye)者對于創業(ye)方(fang)向，一定要有(you)很(hen)清(qing)晰的定位。這可從兩個方(fang)向來進行結構面的思考。一是外部的環境，一是內部的條件。
0成本創業如(ru)何開始一(yi)、創業外(wai)部(bu)環境分析
創(chuang)業(ye)前要仔細分析(xi)外部的環境，究竟提(ti)供什么機會。聰(cong)明的創(chuang)業(ye)者(zhe)，一定懂得“時勢造英雄”的道理。從某一個角度來看，創(chuang)業(ye)也符合中國人所說的“順天(tian)者(zhe)昌，逆天(tian)者(zhe)亡(wang)”的哲理。走對路了，就有成功的機會;走錯了，就難逃(tao)劫數。
創(chuang)(chuang)(chuang)業者的這一條思考方向，就是從外(wai)部環境(jing)來分(fen)析(xi)創(chuang)(chuang)(chuang)業機會。如果已經(jing)很清晰了，再*何整合資源、創(chuang)(chuang)(chuang)造條件(jian)、抓住機會。
我(wo)2001年(nian)到(dao)(dao)北(bei)京，剛開始的(de)(de)(de)我(wo)只(zhi)是(shi)在做(zuo)保安，后(hou)(hou)來(lai)淘(tao)(tao)寶(bao)的(de)(de)(de)出現(xian)，讓我(wo)意識到(dao)(dao)這是(shi)一個(ge)機遇，我(wo)當(dang)(dang)時(shi)(shi)便(bian)(bian)找到(dao)(dao)王哥(在2001年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一個(ge)開淘(tao)(tao)寶(bao)店月賺(zhuan)幾十萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)網絡(luo)高(gao)手(shou))，交學費(fei)5000元上(shang)課，學習淘(tao)(tao)寶(bao)賺(zhuan)錢。之后(hou)(hou)，我(wo)果然賺(zhuan)到(dao)(dao)了比做(zuo)保安還要多的(de)(de)(de)錢。在當(dang)(dang)時(shi)(shi)，就是(shi)因為我(wo)相(xiang)信當(dang)(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)淘(tao)(tao)寶(bao)可以給我(wo)帶(dai)來(lai)收入，實現(xian)我(wo)的(de)(de)(de)夢想，我(wo)便(bian)(bian)堅持了下來(lai)，最終(zhong)證明的(de)(de)(de)我(wo)的(de)(de)(de)選擇(ze)是(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)。(真實故事：一個(ge)農村小伙(huo)網上(shang)創業如何年(nian)入百(bai)萬(wan)(wan))因此，對(dui)于分析外在環境所拉出的(de)(de)(de)商機，我(wo)自身的(de)(de)(de)經歷就是(shi)一個(ge)案例。
這(zhe)條路的重點在于(yu)：機會點的掌握是(shi)否精(jing)準(zhun)，機會點抓準(zhun)了，資源的整合是(shi)否成功。
0成本創業(ye)如何開始二(er)、創業(ye)內部條件分析
創(chuang)業前要分析(xi)自(zi)己(ji)具(ju)備(bei)(bei)什么特殊(shu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)條件。再深一(yi)層的思考就是(shi)，自(zi)己(ji)本身能夠組織(zhi)匯(hui)集什么資源，這(zhe)個資源庫(ku)有什么特殊(shu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力。因為，本身的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力是(shi)否具(ju)備(bei)(bei)殺傷(shang)力、如(ru)何把本身的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力化為商業利基。也就是(shi)說(shuo)，自(zi)身的特殊(shu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力是(shi)一(yi)個資產，這(zhe)個資產要經(jing)過創(chuang)業家(jia)的點石成(cheng)金，才能轉化為商業利潤。
聰(cong)明的(de)(de)創業者，一定(ding)會(hui)懂得(de)選賢與能(neng)、講信(xin)修睦，造就(jiu)(jiu)自己(ji)的(de)(de)團隊(dui)。他也(ye)一定(ding)知道，這個團對缺乏(fa)什么人才，應該如(ru)何壯大自己(ji)的(de)(de)資(zi)源庫。創業家劉備就(jiu)(jiu)是先爭(zheng)取與關羽與張飛結盟，形成初步的(de)(de)班底，再三顧茅廬(lu)，力邀年(nian)輕的(de)(de)戰(zhan)略家諸葛亮加入的(de)(de)團隊(dui)，穩定(ding)走向三分天下的(de)(de)戰(zhan)略格局。
創業(ye)者的(de)這一條思(si)考方向，就是清(qing)楚地掌握自身內(nei)部(bu)的(de)特殊競(jing)爭(zheng)力，再以自身的(de)競(jing)爭(zheng)力為基礎，抓住適當(dang)的(de)創業(ye)的(de)機(ji)會。當(dang)然，這類創業(ye)家，對于創業(ye)機(ji)會要有相當(dang)的(de)敏感度。
不(bu)管(guan)是(shi)外(wai)(wai)部(bu)環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)拉力，還是(shi)內(nei)部(bu)條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)推力，都是(shi)思考模(mo)式的(de)(de)(de)(de)立(li)足點(dian)(dian)或(huo)側重(zhong)點(dian)(dian)。最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，都要(yao)靠外(wai)(wai)在(zai)機會與內(nei)部(bu)條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)結合。所以，這兩(liang)個(ge)(ge)股(gu)力量(liang)好象剪刀的(de)(de)(de)(de)兩(liang)片刀刃，不(bu)論(lun)從(cong)那(nei)里(li)先(xian)著力，最(zui)后(hou)都必須(xu)兩(liang)股(gu)刀刃的(de)(de)(de)(de)力量(liang)會師，才能有(you)(you)(you)克敵膚(fu)攻(gong)之效。也(ye)就(jiu)是(shi)說，只有(you)(you)(you)在(zai)你自身的(de)(de)(de)(de)特殊競爭力，與外(wai)(wai)在(zai)環(huan)境(jing)(jing)所提供的(de)(de)(de)(de)大(da)好機會 ，像兩(liang)個(ge)(ge)磁鐵一(yi)(yi)(yi)般(ban)，碰的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)聲扣在(zai)一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你的(de)(de)(de)(de)創業(ye)生涯，才有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)跑(pao)點(dian)(dian)。
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