民企公司戰略(lve)應該是圍繞客(ke)戶市場的(de)組織戰略(lve)，而(er)不只是老板一個人(ren)理解！化戰略(lve)為行動。
傳統(tong)戰略管理弊端
1.行(xing)政式分解
員工之下(xia)而上(shang)報目標，老板至上(shang)而下(xia)分解目標，整個一買賣市場，看似達成(cheng)共識，實為賣領導面(mian)子，目標踏(ta)空。
2.個體式理(li)解
公司(si)提出新戰(zhan)略方向，市(shi)場競爭力(li)要求，團(tuan)隊感知薄弱。聽老板的(de)，一(yi)句話(hua)讓(rang)大家分崩離(li)析(xi)，各懷(huai)各意，合力(li)頓失。
3.分(fen)散式協(xie)同(tong)
客(ke)戶是公(gong)司的(de)客(ke)戶，市場是公(gong)司的(de)市場，但大多做成了客(ke)戶市場是銷售營(ying)銷的(de)，后方運營(ying)是否滿(man)足(zu)客(ke)戶需求(qiu)，都在講理(li)由談條件。
4.獨立式策略(lve)
企業各(ge)指標是平衡的(de)(de)，長期的(de)(de)與(yu)短期的(de)(de)，財務的(de)(de)與(yu)非財的(de)(de)，外部的(de)(de)與(yu)內部的(de)(de)，領先(xian)的(de)(de)與(yu)滯(zhi)后的(de)(de)。但各(ge)部門制定的(de)(de)策略(lve)跟(gen)公司想要的(de)(de)不一致。核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)一致未呈現。
5.情感(gan)式分(fen)配(pei)
目標值定了，看上去也有考(kao)核(he)了，一(yi)年來(lai)(lai)不斷發現(xian)達成(cheng)難度越來(lai)(lai)越大，做考(kao)核(he)發獎金(jin)又變成(cheng)形式。
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