采(cai)購成(cheng)本控制五大方法。
一(yi)、標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本法。只為達(da)成(cheng)(cheng)某一(yi)目標(biao)(biao)，預計應耗用(yong)的(de)資(zi)源的(de)成(cheng)(cheng)本，采(cai)用(yong)標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本法就需要為每(mei)一(yi)種(zhong)產品制定標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本，這就需要采(cai)購、人事、生產等部(bu)門的(de)協調配(pei)合(he)，因此一(yi)般適(shi)用(yong)于(yu)產品品種(zhong)較(jiao)少的(de)大批(pi)量(liang)生產企業(ye)，而單件、小批(pi)量(liang)不適(shi)用(yong)。
二、目標(biao)成(cheng)本(ben)法。目標(biao)成(cheng)本(ben)是一種有市場意義的(de)成(cheng)本(ben)規劃，是產品(pin)生命(ming)周期(qi)的(de)起點，使得成(cheng)本(ben)成(cheng)為產品(pin)開發(fa)過程中的(de)積(ji)極因素(su)，而不是消(xiao)極后果。
三、作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制。即以(yi)企業(ye)(ye)在生產經(jing)營過程中，所發生的(de)作業(ye)(ye)活(huo)動為(wei)對(dui)象(xiang)進行的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制，分析(xi)作業(ye)(ye)及(ji)相關(guan)成(cheng)(cheng)本(ben)，了解企業(ye)(ye)資(zi)源運用的(de)情(qing)況以(yi)及(ji)各項(xiang)作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)多少，從而有助于妥善(shan)的(de)規劃資(zi)源，并盡量選擇成(cheng)(cheng)本(ben)較低的(de)作業(ye)(ye)來(lai)滿(man)足顧客的(de)需求。
四、供應(ying)鏈(lian)成本控制(zhi)。供應(ying)鏈(lian)是圍繞(rao)核心(xin)企業(ye)，通(tong)過(guo)對信息流(liu)、物流(liu)和(he)資金(jin)流(liu)的控制(zhi)，從采(cai)購原(yuan)材(cai)料(liao)開始，到在產品以及成品為止，通(tong)過(guo)銷售(shou)網(wang)絡(luo)(luo)把產品送(song)到消費者手中，是聯系供應(ying)商(shang)、制(zhi)造商(shang)、分銷商(shang)、零(ling)售(shou)商(shang)以及最終用戶的網(wang)絡(luo)(luo)結構。它不僅是物流(liu)鏈(lian)、資金(jin)鏈(lian)，還(huan)是一條增值鏈(lian)，物料(liao)在鏈(lian)條上(shang)因加工(gong)、包裝、運輸等活(huo)動而得到增值。
五、質(zhi)量(liang)成本控制(zhi)(zhi)。質(zhi)量(liang)成本是指為控制(zhi)(zhi)產品質(zhi)量(liang)的(de)作業活(huo)動而(er)發(fa)生的(de)費用，以及由于質(zhi)量(liang)不合格而(er)給企(qi)業增(zeng)加的(de)額外(wai)開支，質(zhi)量(liang)成本包括四類：
一、預防成本。
二、鑒定成本。
三、內部差錯成本。
四、外部差錯成本。
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