作為采(cai)購最重要的(de)職責就是控(kong)(kong)制采(cai)購成(cheng)本，做到降本增效，那要如何進行控(kong)(kong)制成(cheng)本？從(cong)哪(na)幾個(ge)方面控(kong)(kong)制成(cheng)本？
1、要(yao)(yao)學會核(he)(he)價。在采購前要(yao)(yao)熟悉材(cai)料(liao)價格的(de)一個組成，了解供應商所生產(chan)成品的(de)原(yuan)料(liao)源頭價格，為自己的(de)準確核(he)(he)價打(da)下基(ji)礎，做到知(zhi)己知(zhi)彼，百戰百勝。
2、信(xin)息(xi)來(lai)源要(yao)廣(guang)。現今的社會是一個電子化的社會，作為采購員又要(yao)從(cong)不同方面收集(ji)物料的相(xiang)關采購信(xin)息(xi)、地(di)域差別等。
3、選擇(ze)適合自己(ji)公(gong)司發(fa)展的供(gong)應商(shang)。中國有句(ju)古(gu)話，男怕入錯(cuo)行(xing)，女怕嫁錯(cuo)郎，開發(fa)供(gong)應商(shang)也是如此(ci)，一個好的供(gong)應商(shang)能跟隨著你共(gong)同發(fa)展，為你的發(fa)展出謀(mou)劃策(ce)，節約成本(ben)，管理(li)起供(gong)應商(shang)會(hui)很省心。
4、采(cai)購人員的(de)談(tan)判技巧(qiao)是控(kong)制采(cai)購成本的(de)一個重要(yao)環節。一個好的(de)談(tan)判高手至(zhi)少會給(gei)采(cai)購帶(dai)來(lai)5%的(de)利潤空間。
5、批量(liang)采購(gou)的(de)重要(yao)性。任何人都懂得(de)這個道理，批量(liang)越大所以攤(tan)銷(xiao)的(de)費用就越低(di)，采購(gou)人員需要(yao)把控好此關(guan)。
6、建立企業的采購信譽。條款必須要(yao)按照(zhao)合同執行，失去誠信，別說控制成(cheng)本，可能貨都(dou)不(bu)會有(you)人給(gei)你(ni)供(gong)。
7、建立月度(du)供應商評分制度(du)。從(cong)質量(liang)、價格、服務(wu)三(san)個方面入手，實行供應商配額制。
8、建(jian)立采(cai)(cai)購人員(yuan)(yuan)的(de)月度績(ji)效(xiao)評估制度。不但可以激勵采(cai)(cai)購人員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作的(de)積極性，同時也是防止(zhi)采(cai)(cai)購員(yuan)(yuan)賄賂的(de)一個有效(xiao)的(de)手段。
9、有效(xiao)的(de)控制(zhi)(zhi)采購庫存。避免因(yin)為停(ting)轉廠的(de)風險以及積(ji)壓(ya)物資的(de)一個風險，無形中控制(zhi)(zhi)自己企業的(de)采購費用(yong)。
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