1、效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)本意識(shi)。效(xiao)(xiao)率(lv)和成(cheng)本是相關(guan)的，舉個(ge)例子，原本做一個(ge)零件1小(xiao)時完成(cheng)，現在消耗(hao)3小(xiao)時，如果每(mei)小(xiao)時的支出工資為(wei)30元(yuan)，生產員工為(wei)30元(yuan)的話，效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)本就損失1800元(yuan)，所以，效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)本意識(shi)看似不起(qi)眼，實際占(zhan)了成(cheng)本的很大一部分。
2、失(shi)誤(wu)成(cheng)本意(yi)識。失(shi)誤(wu)意(yi)味(wei)著(zhu)事情沒有做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好，嚴(yan)重影響了效率(lv)成(cheng)本意(yi)識，尤(you)其是在(zai)采購過程中出現質(zhi)量問題、物流延(yan)期、訂單錯誤(wu)等失(shi)誤(wu)，就會嚴(yan)重的(de)(de)影響企業的(de)(de)生產效率(lv)。所(suo)以，采購人員要堅持(chi)按(an)制度和標準做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事，要建立確認(ren)文化不(bu)清(qing)楚的(de)(de)內(nei)容，務必確認(ren)，爭(zheng)取一次(ci)把事情做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)，一旦做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不(bu)對(dui)，要及時改正，將(jiang)損失(shi)降(jiang)到*。要的(de)(de)是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)是情，而不(bu)是面子。
3、費(fei)用(yong)成本(ben)意識(shi)。錢要(yao)用(yong)到刀刃上(shang)，對于(yu)可以避免的(de)(de)業(ye)務費(fei)用(yong)、辦(ban)公(gong)費(fei)用(yong)和維修費(fei)用(yong)就是兩(liang)個字(zi)，不花。采購(gou)部門本(ben)來(lai)就是企(qi)業(ye)的(de)(de)輸(shu)出(chu)部門，如果控制不好費(fei)用(yong)輸(shu)出(chu)，很容易(yi)給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)很多支出(chu)。所(suo)以企(qi)業(ye)要(yao)建立健全費(fei)用(yong)支出(chu)制度，對采購(gou)部門、對員工(gong)進(jin)行(xing)培訓等，逐(zhu)漸(jian)加強員工(gong)的(de)(de)費(fei)用(yong)成本(ben)意識(shi)。
4、采(cai)購(gou)成本意識(shi)。首先(xian)做好(hao)合(he)格供貨商的(de)評(ping)估(gu)，確保(bao)品(pin)質和(he)服務。其次，對維修物料采(cai)購(gou)項目(mu)要(yao)做到(dao)貨比三家。最后要(yao)做好(hao)采(cai)購(gou)計(ji)劃的(de)合(he)理(li)安排，充分評(ping)估(gu)采(cai)購(gou)的(de)必要(yao)性(xing)，縮短采(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)，加快倉庫周(zhou)轉。
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