降(jiang)(jiang)低(di)采購成本的(de)(de)(de)三大原則。企(qi)業經營活動(dong)中，任何環節都有(you)成本活動(dong)，如(ru)果(guo)抓不住降(jiang)(jiang)低(di)成本的(de)(de)(de)目標，漫無邊際的(de)(de)(de)降(jiang)(jiang)低(di)成本將會一事無成，成本降(jiang)(jiang)低(di)的(de)(de)(de)原則。
一，全(quan)(quan)(quan)面介(jie)入的原則。全(quan)(quan)(quan)面介(jie)入的原則是指成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的全(quan)(quan)(quan)部、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的管(guan)理(li)。全(quan)(quan)(quan)部是對企業經(jing)營(ying)中全(quan)(quan)(quan)部成(cheng)本(ben)加以(yi)管(guan)理(li)。全(quan)(quan)(quan)員(yuan)是要發動(dong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、工程(cheng)(cheng)技術(shu)人(ren)員(yuan)、廣大員(yuan)工樹立成(cheng)本(ben)意識，參與(yu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)活動(dong)并付諸于行動(dong)。全(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)是對產品的設計、制(zhi)造、銷售(shou)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行管(guan)理(li)并反饋管(guan)理(li)效(xiao)果(guo)，借以(yi)發現問題。
二、例外管(guan)理(li)原(yuan)則。要將注意(yi)力集中在超乎常情(qing)的情(qing)況(kuang)上。只有把(ba)注意(yi)力集中到非正常的例外事項上，并進(jin)行(xing)信(xin)息反饋，才能抓住突(tu)出的顯著的問題，解決關鍵問題，使(shi)成(cheng)本目標的實現(xian)有可靠的保證。
三、經濟(ji)(ji)效益的(de)原則。加強成本(ben)管理的(de)目的(de)是(shi)(shi)為(wei)了降低成本(ben)，提高企業經濟(ji)(ji)效益，但(dan)經濟(ji)(ji)效益的(de)提高不單是(shi)(shi)依(yi)靠(kao)降低成本(ben)的(de)*數(shu)，更重要的(de)是(shi)(shi)實現相(xiang)對節(jie)約，也就是(shi)(shi)科技進步(bu)的(de)內涵式成本(ben)降低，不僅重視成本(ben)，*數(shu)的(de)降低，還(huan)應(ying)分析產(chan)品(pin)質量(liang)，產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)的(de)提高能降低成本(ben)，增加利潤。要把(ba)握產(chan)品(pin)數(shu)量(liang)、質量(liang)、成本(ben)與(yu)經濟(ji)(ji)效益的(de)關系(xi)。
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