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固定總價合同突破課程項目背景：固定總價合同在建筑施工行業中廣泛使用，因此有效地管理和優化這類合同對企業的創效至關重要。但這類合同風險大，對乙方的約束大，創效難度大。因此，通過大商務視角來理解固定總價合
工程會議管理課程課程目標：1、剖析常見工程會議問題，提高會議管理的效率2、實例講解五類會議要點，學習通過會議解決問題3、探討通過會議管理，提升員工能力與彌補合同問題課程對象：房地產公司企業工程項目經理
智慧工地與智能建造課程課程背景：在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機遇，如何在項目實施上有效實施并爭創試點項目、試點企業，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業未
提升施工企業盈利能力課程課程背景：大商務管理是什么，與傳統的商務管理區別在哪里，為什么要實行大商務管理，大商務管理如何落地，中小施工企業的大商務管理與大型施工單位有何不同。課程收益：1、了解大商務管理
施工企業精細化管理課程課程背景：本課程的研發是根據三個央企鐵三角學員的層次和企業特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現場的實際，提供適合于不同施工階
龍湖地產運營培訓
施工單位項目投標課程課程背景：知己知彼，百戰不殆。施工企業要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。
設計院工程項目管理課程課程背景：設計院作為專業的設計和咨詢機構，面臨著日益復雜的項目管理挑戰如EPC項目的設計招標施工一體化管理、聯合體投標的項目管理、設計產能過剩下的精益設計管理、客戶需求的深度挖掘
企業全過程項目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業主方、施工單位及市場的原因，在質量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位
廠房項目質量管理課程課程背景：針對工廠項目的建筑特點，突出了各分部工程常見質量問題的分析與管理，對建筑工程質量管理的工具與主要措施進行了簡要介紹。劉老師認為，甲方的管理不同于監理、施工單位，不能到施工
工廠建設項目管理課程課程背景：在目前的動蕩環境下，面對浩如煙海的經濟信息，面對瞬息萬變的市場風云，面對機遇與挑戰并存的陌生的世界，傳統建設項目管理主要考慮項目的技術與經濟方面的做法已遠不適應了。激烈的
項目管理轉型的策略課程課程提綱：一、職能型管理與多項目管理主要區別要企業發展初期，多數采取職能制的管理方式，這時公司各職能人員全部投入項目的營銷、設計、成本與工程等管理工作，隨著公司項目逐漸增多而且許
EPC項目全成本管理課程 課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業高層的成本精細化管理要突破傳統的施工成本管
EPC總承包項目市場課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想參與工程總承包的企業卻沒有系統市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或
項目代建課程課程目標：1、學習標桿代建管理*的思路與管理要點2、學習標桿代建項目的組織設計與管理思路3、掌握標桿的項目進度統籌管理方法與策略4、學習標桿的品質管理重點，做實品質管理5、理解掌握成本管理
實戰項目管理課程課程目標：1、挖掘各專業管理的營銷價值，學習現代項目管理的核心思想與工具2、學習標桿企業在前期定位、營銷管理、工程策劃與成本管控的思路3、啟發學員思考，如何將標桿做法與公司的實際結合，
現代項目管理課程課程大綱:第一章現代項目管理發展與主要內容討論：你對項目管理理解,為什么要實行項目管理,希望從培訓中收獲什么？從項目管理角度看-人生不過一張甘特圖1、項目管理基本知識1.1什么是項目及
房企合作項目痛點管控課程背景 隨著房地產開發競爭的激烈，多家房企合作拿地、共同開發、共享收益，