国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
90后管理者們,你們能從容應對00后新生代的職場挑戰嗎?
2025-08-13 03:00:48
 
講師:高劍 瀏(liu)覽次(ci)數:3069

課程描述INTRODUCTION

新生代職場管理培訓

· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:高劍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代職場管理培訓

課程背景:
在Z時(shi)代(dai)下,越來越年輕的(de)(de)人正不斷進入職場,以(yi)98后(hou)(hou)、00后(hou)(hou)為(wei)代(dai)表的(de)(de)新生代(dai)的(de)(de)一系列(lie)思維特性和95年之前出生的(de)(de)員(yuan)工相比存在著很(hen)大(da)差異。

觀察到的現象:
85后、90后管理者覺得心好累的各種心聲此起彼伏......
A管理者的心聲:一天天的老得想法設法哄著員工開心,自己平時哄女朋友都沒這么累過.......這些小朋友要是心情狀態好,萬事順利。一旦心情變得不好或一段時間沒有及時關注到他,馬上躺平......
B管理者的心聲:什么是YYDS??什么是emo?什么是“栓Q”???年輕人最近在工作群里說的都是啥?感覺和他們完全聊不到一起了........與他們漸行漸遠......
C管理者的(de)心(xin)聲(sheng):年(nian)輕人平時工作(zuo)干得(de)好,我對他(ta)們(men)(men)的(de)滿意(yi)都體現在季(ji)度(du)獎金里了(le),他(ta)們(men)(men)竟然(ran)還不知足?只是多(duo)說了(le)他(ta)們(men)(men)幾句(ju)而(er)已(yi),就吵著要離職?現在的(de)孩子怎(zen)么這(zhe)樣.......

Z0時代下,對“管理者”的挑戰:
一、傳統的“胡蘿卜+大棒”的管理模式已經變得不適用。因此,需要管理者在思維理念和管理技能方面都需要進行優化和升級。
二、一旦管理失當,導致年輕小伙伴的流失率偏高,會給管理者帶來巨大的不良影響:
重復培養新員工,消耗管理者的時間成本和精力成本極大;
會影響上級對自己管理能力的評價。例如:領導能力有問題,不堪大用等負面評價
管理干部的人格感召力和能力被團隊成員質疑,團隊氛圍持續低迷,導致進一步的流失
三、管理者的核心勝任技能急需升級和完善。
在過往的培訓中,管理(li)干部更(geng)重視的“管理(li)角(jiao)(jiao)色(se)(se)(se)”的技(ji)(ji)能培訓(定(ding)目(mu)標(biao)、追過程、拿結(jie)果),可是對幫助(zhu)下屬成長的“教練角(jiao)(jiao)色(se)(se)(se)”&激(ji)(ji)發(fa)人心的“領(ling)導角(jiao)(jiao)色(se)(se)(se)”的技(ji)(ji)能儲備略顯單薄。而這兩(liang)項(xiang)角(jiao)(jiao)色(se)(se)(se)技(ji)(ji)能的掌握,對激(ji)(ji)發(fa)小伙(huo)伴的工作熱情以及降低流失(shi)率,至關重要。

在本課程中,學(xue)員(yuan)們將學(xue)習到(dao)98-00后這一新生(sheng)代的成長背景、人物特性畫像(xiang),深入了解他(ta)們選擇(ze)一家公司的關注(zhu)要點和內在訴求(qiu),以及(ji)作為管理干部需要掌握的新技能。

課程收益:
學習到00后這一新生代的成長背景、人物特性畫像,深入了解他們愿意長久留存在一家公司的關注要點和內在訴求;
學習到讓下屬對自己尊敬、信任的法寶;
學(xue)習到(dao)人性(xing)需求的(de)三大類型以及工作動機(ji)理論,梳理出能在(zai)訓后應用(yong)于實踐的(de)有效(xiao)激勵舉(ju)措(cuo);

課程大綱:
前言:為什么一定要重視00后?
2023年,全國大專院校畢業生突破1200萬。大學畢業生已全面進入00后時代。
如果管理干部仍未升級正確的思維方式和有效的管理方法論,面對團隊內的98后、00后,管理干部可能會遭遇到很大的職場挑戰。
案例分享:
剛畢業的00后李雷在結束業務新人訓后,連續一周都沒有做出業績。管理者牛大壯看到李雷的目標進度后很是惱火,于是直接走到李雷的工位面前,當著全團隊的面,把李雷批頭蓋臉數落了一頓,并要求他在兩天內必須出一單業績,否則就辭退他。李雷聽完后馬上大聲回懟了牛大壯,兩人吵得不可開交,然后李雷就去HR部門申請了離職。現場所有人都很尷尬........團隊氛圍降至冰點。
后來,李雷去了另外一家銷售公司,干得風生水起。只用兩年就晉升成了銷售經理,還打造出了一只*團隊。就這樣,公司失去了一顆本該冉冉升起的銷售將星。
因此(ci),中(zhong)層管理(li)者們需要了解00后,了解他(ta)們的內在訴求,采用正(zheng)確(que)且有(you)效的管理(li)方(fang)法(fa)和激(ji)勵方(fang)法(fa),點燃00后的工作(zuo)動機和工作(zuo)熱情,并“懂得”進(jin)一(yi)步培養他(ta)們成為骨干(gan)和基層管理(li)干(gan)部的方(fang)法(fa)和技(ji)巧,讓他(ta)們在一(yi)家(jia)公司(si)里不僅干(gan)得長久,還干(gan)得好。愿(yuan)意追隨(sui)你持續發展(zhan),不離(li)不棄(qi)。

一、00后新生代的特質畫像和管理挑戰
1、00后新生代的時代特性
(1)00后出生時的中國社會發展程度和經濟發展程度
(2)00后父母的年齡段的區間
00后的家庭責任感
2、00后新生代的特質畫像
能力屬性
對上級權威或職能性權力的態度
內在心理特質
3、管理者覺得00后新生代不好管的四大原因
總(zong)結(jie):矛盾,產生于(yu)彼此的(de)(de)觀念的(de)(de)不同(tong)

二、管理者如何構建和年輕00后之間的信任感
打造“管(guan)理角(jiao)色(se)+領導(dao)角(jiao)色(se)+教練(lian)角(jiao)色(se)”的綜合人設。在(zai)某個客觀(guan)事件發生時,知道作(zuo)為(wei)一個好的管(guan)理干部,應該有哪些(xie)“正確”的行為(wei)表現

三、領導角色--了解訴求,激發動機,上下同欲
1、知道你的員工每天來上班內心里圖的是個啥
管理工(gong)具推薦:靈魂五問(wen)(與(yu)每個員工(gong)深入溝通,了(le)解(jie)五個關(guan)鍵問(wen)題的答(da)案(an))

2、強化員工為自己工作的觀念
3、用共同的目標管理
4、滿足訴求,多樣化激勵
某國際*商學院的工作動機研究
舉例說明:能(neng)滿足不同訴求員工的激勵獎(jiang)品

四、管理角色--把工作設計成一場有挑戰性的“游戲”,營造氛圍,吸引員工主動參與
1、設計游戲的四個原則--取自暢銷書《游戲改變世界》(從“要我干”變成“我要干”)
2、影視案例舉例說明
3、塑造(zao)團隊內部(bu)良(liang)好(hao)氛圍的五步法

五、教練角色--培訓、輔導與教練
1、培訓、輔導與教練的定義與區別
2、“有效”培訓的注意事項
情景案例1
情景案例2
3、如何做輔導
管理工具推薦:甘特圖
(1)實踐應用四步法
(2)*實踐示例
每個階段的小伙伴的輔導要點
當小伙伴取得成績后,如何進行夸獎(怎么說出讓別人愿意聽且喜歡聽的話?)
巧設引問,導入影片
(1)電影片段-《愛情呼叫轉移2-譚鑫篇》:在短片中出現的譚鑫是一位保險推銷高手,視一切人都是自己的推銷對象,難以自抑地將所有人當成自己的客戶和潛在關系網。在短片中,他表現出了超強的贊美能力,靠著此技能,與女主角迅速拉近了距離。
(2)短片分享《贊美的力量可積極影響世界》
知識(shi)點:讓贊美變得“真誠”的3個要點

當小伙伴沒有取得成績,如何撫平負面情緒
(1)美國臨床心理學家阿爾伯特?艾利斯的了理性情緒療法(行為-認知療法):ABC法則
(2)舉例說明:A先生與B先生的一天
(3)影視教學法:憑(ping)什(shen)么職(zhi)場(chang)菜鳥可(ke)以一戰成名(ming),贏過(guo)職(zhi)場(chang)老鳥?

4、如何做教練
經典(dian)影視案例解析

四、如何帶動團隊全員裸心分享?--你下面的員工愿意掏心窩子對你說真心話嗎?
1、什么是裸心會
(1)裸心會的定義和來源
(2)裸心會背后的管理學原理--喬哈里視窗
(3)學會開裸心會的三大好處
1)打開自己后,大家才能夠相互包容和接納
2)團隊充分信任,在一起時能團結一致
3)能夠幫助團隊化解矛盾和沖突,避免無意義的內耗和猜忌
2、如何設計一場裸心會?
3、如何(he)追蹤(zong)活動效果

新生代職場管理培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297661.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:90后管理者們,你們能從容應對00后新生代的職場挑戰嗎?

    單(dan)位名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼(ma):
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高劍
[僅限會員]