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后IPD時(shi)代(dai)的研發(fa)管理課程(cheng)

課程背景：
這樣的場景您是否似曾相識：
缺乏準確、有前瞻性的客戶需求關注，反復做無用功，浪費資源，成本居高不下；
沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程割裂；
專業技能不足，作業不規范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復制；
組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內耗；
項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；
沒錯，這就是1999年的華為，彼時處于裸奔狀態的管理流程無法適應爆發增長的市場要求，手工作坊式的散兵游勇無法形成合力進行大規模作戰。任總帶隊去美國考察了Bell實驗室和IBM，拍板決定引進IPD。經過10年的消化吸收持續改進，IPD使華為的成功從偶然變成了必然，形成了以客戶為中心的企業文化，市場倒逼研發的機制，更重要的是大規模作戰的能力改變了多個產業的國際市場競爭格局。
回顧IPD的落地過程，“五年內不許任何改良，五年之后局部改動，十年以后才能結構性改動”的僵化固化優化三步走方針，務實的風格形成了超強的適應和進化能力。實施IPD十年之后，2009年華為開始在研發體系和數字化部門推行敏捷，這是對IPD的進一步優化。
“未來要實現大帶寬、大流量，傳統IPD依然是堅實的基礎，適合傳統硬件和嵌入式軟件（如基站、光網絡）”，也就是說，IPD在大規模作戰的業務中，關鍵客戶的關鍵業務場景中，依然是不可缺少的主要管理框架。
“IPD進一步發展就是敏捷”，與此同時，為了適應快速變化的市場和客戶訴求，對IPD框架中過重的流程進行優化，快速響應變化是推行敏捷的主要動機。
敏(min)捷是一種新的(de)思維方(fang)式，通過(guo)敏(min)捷宣(xuan)言(yan)的(de)4個價值觀來描述，12條原則來定義，再由可落地(di)的(de)*實(shi)踐組成了敏(min)捷的(de)工作方(fang)法。敏(min)捷強(qiang)調(diao)尊重個體，積極溝通，關注結果，從而能更好地(di)與(yu)客(ke)戶合作，達(da)到快速響應變化的(de)效果。

課程收益：
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉型的必要性和收益
● 掌握解決IPD場景下敏捷轉型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產品級敏捷，向外擴展的商業級敏捷
● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規劃，迭代日常執行，迭代評審調整，迭代回顧改進
● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協作，大項目跨團隊版本管理
● 加速應對客戶變化的產品級敏捷能力：需求管理，業務和技術人員的團隊協作，加速產品交付速度
● 加(jia)強和企業外部的(de)客戶和供應商合(he)作的(de)商業級(ji)敏(min)捷能力(li)：以客戶為中心的(de)大(da)規模端到端解(jie)決方案協作，基于價值流的(de)流程優化

課程對象：企業的項目(mu)管理人員，有一定的帶(dai)團隊作戰經驗或者(zhe)潛力

課程大綱
課(ke)程的(de)(de)邏輯架構是(shi)痛(tong)點(dian)(dian)問(wen)題-解決方(fang)(fang)(fang)案-*實(shi)踐和(he)落地工(gong)具-案例(li)和(he)實(shi)戰，將(jiang)從(cong)企業的(de)(de)實(shi)際工(gong)作(zuo)場景(jing)出發，分析每4個級別敏捷中常見的(de)(de)痛(tong)點(dian)(dian)問(wen)題，引導學員討(tao)論(lun)解決方(fang)(fang)(fang)案，然(ran)后推薦業界*實(shi)踐的(de)(de)敏捷方(fang)(fang)(fang)法(fa)和(he)工(gong)具，采用沙(sha)盤模擬的(de)(de)行(xing)動式(shi)學習方(fang)(fang)(fang)式(shi)進(jin)行(xing)重點(dian)(dian)演練，最后根據講師親身參與(yu)的(de)(de)咨詢服(fu)務實(shi)戰經驗，進(jin)行(xing)優秀標桿企業（比如華為等）的(de)(de)案例(li)分享。

模塊1：IPD和敏捷的關系
本模塊強調了IPD存在的意義，如何進行IPD的優化即敏捷，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。重點介紹了為什么敏捷、什么是敏捷、如何做敏捷，分享了華為推行敏捷的四部曲。本模塊主要回答了敏捷的Why和What問題。
痛點問題：
1、業務爆發增長：需要大兵團共同作戰
2、市場和客戶的不確定性黑天鵝事件：要求應對頻繁劇烈的變化
解決方案：
1、IPD提供堅實的基礎，在大型的關鍵性項目中依然適用
2、敏捷提升了應對變化的能力，“IPD進一步發展就是敏捷”
*實踐：
1、敏捷方法是*實踐的集合
2、業界主要的敏捷方法
案例分享(xiang)：華為敏捷四部曲

模塊2：項目級敏捷（實戰沙盤）
本模塊以項目級的應用場景為主，介紹了項目級最主要的Scrum敏捷方法，加上精益看板方法，遵循Plan-Do-Check-Adjust循環框架，使用沙盤模擬工作場景進行實戰演練。
痛點問題：
1、需求變更失控：測試階段變更45%
2、系統聯調困難：交付deadline前風險集中爆發
解決方案：
1、固定迭代開發節奏縮短變更周期
1）產品開發節奏
2）產品發布節奏
3）如何確定節奏
2、應用持續集成來分散集成風險
1）迭代目標
2）迭代完成標準
3）持續集成：提高工程能力
*實踐：
1、Scrum方法：PDCA循環
1）規劃Plan：迭代規劃
2）執行Do：每日站會
3）檢查Check和調整Adjust：迭代評審和迭代回顧
2、看板方法：工作任務可視化
1）可視化：進展可視
2）限制在制品WIP：控制并發任務
3）消除浪費：加速任務的流動效率
實戰演練：模(mo)擬沙(sha)盤

模塊3：版本級敏捷
本模塊基于版本級敏捷場景，重點討論如何以敏捷版本火車為中心，進行需求價值排序，聯合多個團隊進行版本規劃排期，分發需求，集成多個團隊的交付成果，共同聯調測試和交付。
痛點問題：
1、業務爆發增長，客戶定制化版本多
2、并行開發分支多，代碼同步工作量大
解決方案：
1、版本火車
1）規劃：多團隊聯合排期
2）執行：項目團隊內部和多項目之間的定期溝通
3）檢查調整：分層的迭代評審和回顧
2、需求的價值排序
1）客戶價值評估
2）工作量估算
3）性價比排序，滾動規劃
*實踐：
1、OneTrack單一主干
2、需求的價值排序
案例分享：華為公有云研發團隊的內(nei)部開(kai)源模式

模塊4：產品級敏捷
重點討論如何以客戶為中心，從理解客戶需求開始，如何描述和拆分需求，再進行迭代增量交付。
痛點問題：
1、市場競爭激烈，客戶要求縮短交付周期
2、傳統的瀑布串行的分階段模式跟不上變化
解決方案：
1、服務化：商業決策和需求決策分離
1）需求拆分模型：用例+用戶故事
2）用戶故事地圖：需求排期
3）需求迭代交付：產品增量
2、流水線：小包交付
1）持續規劃
2）持續開發
3）持續集成
4）持續發布
*實踐：
1、設計思維Design Thinking：最小可行產品MVP
2、持續規劃/持續開發/持續發布的流水線
3、需求架構的分層管理：用例Use Case
案例(li)分享：華為數字化團隊的滾(gun)動(dong)規劃(hua)

模塊5：商業級敏捷
本模塊重點討論如何進行全局優化，系統性地提升組織效率。隨著企業的規模擴張，敏捷的應用范圍從單個小團隊到多個團隊再擴大到整個企業，這樣成功范圍覆蓋單個產品到解決方案再到產業鏈。
痛點問題：
1、客戶數字化轉型，要求供應商共同參與快速試錯和業務探索
2、市場競爭范圍擴大：從產品到解決方案再到產業鏈
解決方案：
1、聯合（供應商）創新開發和交付
1）供應商管理
2）客戶合作
2、DevOps開發模式
1）拉通流程斷點
2）形成反饋閉環
3）多次迭代交付
*實踐：
1、SAFe規模化敏捷框架
1）上下分層的組織架構：解決方案+版本火車+項目團隊
2）前后拉通的交付流水線：業務+開發+運維
3）內外協作的聯合產業鏈：客戶+供應商
2、全功能團隊：從規劃到運維的端到端E2E
1）市場銷售
2）產品開發
3）售后支持
案例(li)分享：華為(wei)組織(zhi)架構的演進

后IPD時(shi)代的研(yan)發管(guan)理課程