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數字化概念課程

【課程背景】
以大數據、物聯網、云計算、人工智能、區塊鏈為代表的新一代信息技術，極大地提升了社會生產力水平并推動了生產關系的變革。
以人工智能為代表的第四次工業革命，以及數字生存時代的到來，讓生產生活呈現為高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA特征，業務需求呈現為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須從戰略、組織等各個層面進行轉型升級。
為了解決數字化轉型中“不愿、不敢、不能”的問題，本課程沿著“是什么、為什么、怎么做”的總體思路，首先從概念、設備、用戶等視角，理解數字化轉型相關的概念及轉型的內容，然后從技術、市場、管理、認知等角度，深入剖析數字化轉型的多方動因，最后從戰略和組織兩個層面，給出數字化轉型落地的方法與路徑。
 為了取得更好的教學效果，本課程通過概念解讀、案例解析、互動問答、研討與成果展示等多種形式，讓學員既能從課堂上體會到數字化轉型的關鍵要素，同時也能夠通過系統化的理論方法得到歸納總結，最終達到讓學員能夠結合自身工作實際，有效推動數字化轉型各項工作正確、高效、平穩落地的目的。

【課程收益】
深刻理解數字化概念與數字化轉型動因；
掌握以數據為核心的數字化轉型新思維；
理解數字化轉型在戰略和組織層面的能力要求；

【課程特色】
系統化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學

【課程對象】
企業家、中高層管理人員、業務與技術骨干人員

【課程大綱】
一、開啟數字化轉型（是什么、為什么）
1、 數字化轉型入門
數字化9大概念辨識
從設備發展史看數字化
不同人員對數字化訴求
練習：數字化概念識別（互動問答、判斷對錯）
2、 數字化轉型進階
數字化轉型6大痛點
數字化轉型4大動因
數據成為關鍵生產要素
案例：諾基亞、甲骨文、特斯拉、愛思唯爾

二、數字化轉型能力構建（怎么做）
1、 數字化轉型的思維變革（戰略層面）
數字化生命體思維
人機共生思維
數字化流程4步法
數字化能力5步法
案例：古代神話、chatGPT
練習：4步法和5步法排序（互動問答、判斷對錯）
2、 數字化轉型的組織變革（組織層面）
敏捷型組織設計
數字化轉型人才培養
敏捷團隊的績效考核
案例：某出版集團、華為、中國聯通集團

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