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預算與成本課程

【課程背景】
2020年以(yi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疫情，讓(rang)一(yi)(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨了(le)前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機。復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)情況(kuang)、外部(bu)(bu)環境，以(yi)及挑戰(zhan)(zhan)，市場競(jing)(jing)爭趨于白熱(re)化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)下降，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)增加，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模以(yi)及體量無法爆(bao)發(fa)式增長(chang)。如(ru)何將危機變成(cheng)(cheng)(cheng)“機”遇，突(tu)破企(qi)(qi)業(ye)(ye)瓶頸，快速提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了(le)每(mei)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)“預(yu)則立(li)，不預(yu)則廢“，預(yu)算(suan)(suan)(suan)作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)項協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者進行方案制(zhi)(zhi)作(zuo)、和(he)(he)諧經營(ying)、過程(cheng)管(guan)控和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)管(guan)理工(gong)具(ju)，能有(you)效(xiao)協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)掌控管(guan)理運(yun)(yun)營(ying)危險(xian)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略危險(xian)。作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財政(zheng)部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)職責(ze)，預(yu)算(suan)(suan)(suan)在經濟(ji)下行時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)將越發(fa)突(tu)顯。 在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)(wei)王的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代(dai)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)先已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)從最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降低發(fa)展為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)規劃，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)持續改進。全(quan)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)、全(quan)方位控制(zhi)(zhi)、全(quan)員控制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心理念。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)部(bu)(bu)分應與(yu)其他管(guan)理融為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)體。將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)與(yu)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理相結合已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)心競(jing)(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。本(ben)課程(cheng)偏重(zhong)從實(shi)戰(zhan)(zhan)出發(fa)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總裁掌握(wo)最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理思維，讓(rang)各部(bu)(bu)門真正樹立(li)主人翁責(ze)任感，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)分析痛(tong)點，運(yun)(yun)用(yong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內核(he)助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)(ye)騰(teng)飛，讓(rang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)思維引(yin)領(ling)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展。讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者即便沒有(you)財務(wu)基(ji)礎，也可以(yi)運(yun)(yun)用(yong)從本(ben)課程(cheng)學到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)思維解決(jue)日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)問題(ti)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來百倍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值提升(sheng)。

【課程收益】
精心打造企業的預算管理體系，助力企業各項指標順利達成
了解企業預算管理的核心思路
掌握預算管理的基本理念和方法
掌握預算管理思維，運用到企業各項決策中
了解預(yu)算(suan)管理(li)中遇到的問題及對策

【課程大綱】
一、需要認識的概念---預算管理
什么是預算？
什么是全面預算？
全面預算的作用
中(zhong)國企業(ye)預算管理中(zhong)的問題

二、經濟責任的博弈—預算編制
需要解決的問題
（1）全面預算是不是只是財務部的事？
（2）全面預算是不是財務管理？
（3）全面預算是不是生產計劃？
（4）在實施全面預算過程中，各個部門的職責是什么？
預算編制的過程及一般安排
預(yu)算管理不(bu)會帶(dai)來效益

三、尊重和完善“游戲規則”—預算控制
預算監控主體
預算監控手段
預算調整與仲裁
各項預算調整

四、心動才能行動—預算考評
嚴格考評
區分重點
建立體系
制定并執行制度

五、如何面對預算管理中的問題
預算管理中的行為問題及對策
預算(suan)編制(zhi)中的問題及(ji)對策

六、成本控制與預算管理
企業的管理公式和當今企業家*的障礙
企業家削減成本的12把財務砍刀
削減成本與預算管理（第六式 砍預算——刀刀進逼）
1.設立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預算是被逼出(chu)來的

預算與成本課程