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提升管理效能課程

【課程背景】：
 通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業內部團隊

 【課程大綱】
一、創新管理的定義與方法
為什么要創新？
外部環境變化帶來的巨大挑戰
客戶需求的更新加速
競爭對手的快速升級
創新的12大危機規諫
識別企業風險的15個信號
什么是創新？ 
創新：用新的方式、創造新價值
新的價值：降低成本、提高效率、業績增長
新的方式：從老方式走向新方式的核心路徑
創新管理的路徑與方法
打破產品思維
建立以客戶為中心的思維
掌握客戶痛點在工作中作用
打通管理上的最后一公里
創新落地實踐的“三現主義”
小組研討：繪制“客戶&痛點”雙要素圖，鎖定工作要點
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析

二、工作計劃與高效執行
工作計劃：鎖定工作要點
工作計劃：20/80原則
工作重點：客戶核心痛點
客戶痛點三級分類
萃取客戶的三類核心痛點
繪制“客戶&痛點”雙要素價值創新圖
高效執行：圍繞工作要點制定執行方案
工作要點分析
分析工作執行中*的障礙是什么
JPS執行障礙分析工具
重點工作執行方案模版
執行方案甘特圖的方案設計
小組研討：重點工作的障礙分析及行動計劃設計
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程總結

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