課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才盤點(dian) 培訓 課程
【課程背景】
人才是企業最核心的資產和競爭力，不僅要使用好讓人才發揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數，能夠在戰略需要的時候給業務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業盤點內部人才的優勢、待發展領域、職業發展的可能路徑、職業空缺風險以及現在和未來的繼任者，通過系統評估目前內部的人才數量、質量、結構，建立起企業的人才賬本，把員工能力透明化、數據化和結構化，從而加強員工自我認知、提升員工能力，撬動業務戰略與決策。
人才盤點的首要價值是支持組織戰略目標的實現，幫助企業明晰當前的人才狀況，清楚理性地看待人才的能力總和，據此判斷是否存在無法支撐戰略目標實現的人才缺口，并采取相應的措施；其次，人才能力的清晰有助于企業為戰略任務配置合適的資源，減少因為人才問題導致的戰略遲滯，人才盤點可以確保人才與戰略保持一致性。
在人才(cai)(cai)盤點(dian)的(de)實踐中，需(xu)要調用(yong)組織的(de)很多資源(yuan)，HRBP需(xu)要有很好的(de)全(quan)局觀和系統(tong)化思(si)維，規劃好人才(cai)(cai)盤點(dian)對于戰略的(de)價值和要解決(jue)的(de)問題，以(yi)(yi)(yi)及人才(cai)(cai)盤點(dian)方案的(de)設計和工具的(de)選(xuan)擇(ze)等，才(cai)(cai)能確保(bao)最終(zhong)盤點(dian)的(de)結論真正(zheng)支撐到戰略的(de)實現。講師以(yi)(yi)(yi)自身(shen)多年的(de)實戰經驗和豐富的(de)案例積累，給學員教授如何以(yi)(yi)(yi)終(zhong)為(wei)始地做(zuo)好人才(cai)(cai)盤點(dian)。
【課程收益】
學習人才盤點的方法、工具和應用案例
掌握如何規劃和設計人才盤點方案
掌握人才盤點結果在人才發(fa)展中的應用(yong)
【課程對象】HRBP、HR中(zhong)高管理者等人群
【課程大綱】
一、人才盤點的意義和價值
1、關于人才盤點
2、人才盤點的價值
3、人才盤點與(yu)人才發展(zhan)
二、如何以終為始地規劃和設計人才盤點方案
1、人才盤點方案設計常見問題，痛在哪里
基于數量的人事盤點
基于結果的人效盤點
基于能力的人才盤點
案例：列舉三種盤點的實際案例，讓學員看到三種盤點的優勢和差異
2、根因分析
3、以終為始地規劃和設計人才盤點方案
如何明確人才盤點的目的、目標
如何基于目的、目標設計方(fang)案的關鍵(jian)點
三、人才盤點的方法和工具
1、人才盤點的方法
封閉式的人才盤點
開放式的人才盤點
2、人才盤點的模型和工具
九宮格
基于能力職級的人才地圖
基于人崗匹配的人才地圖
3、不同應用場景對于模型和工具的選擇
案例：通過2-3個案例，教授學員(yuan)，通常3類應用場景的(de)模(mo)型和工具選擇，以(yi)及(ji)優勢和差異(yi)
四、人才盤點實施過程中如何“避坑”
1、人才盤點實施流程
2、常見的流程陷阱
3、“避坑”指南
五、人才盤點結果在人才發展中的應用
1、高潛力人才的培養和發展
2、“上名單”的人員如何做績效改進計劃
3、人才能力中位值的應用
人才盤點 培訓 課程(cheng)
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