課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘渠道分析培訓
【課程背景】
在“降本增效”這個大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡歷識別是一項重要的降本和增效的環節，那我們應該如何在保障招聘結果和質量的同時，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？
大家會發現，現在人才市場上失業的人很多，但企業招人又很難，招到一個既匹配又特別優秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數量上下手，有了數量才能談質量。要想擴充簡歷的數量，就要從招聘渠道的選配上著手。招聘渠道不是越多越好，渠道開的多，就需要投入大量的人力、物力、財力，對資源的消耗是巨大的；那我們應該如何有效開發和選擇渠道呢？
招聘渠道建立起來之后，就會有大量的簡歷涌入，這個時候，就需要我們能夠高效精準地識別這些簡歷，哪些是有效簡歷、哪些是儲備簡歷、哪些是淘汰簡歷；以及如何把非有效簡歷也變成我們的人才資源的一部分呢？
答案(an)(an)就在我們(men)今(jin)天的課程里。課程主要(yao)幫助學(xue)員解(jie)決如何有效(xiao)選(xuan)擇(ze)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道和高效(xiao)識別簡歷，提升我們(men)的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)能(neng)力(li)和招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)質量。課程中有專業的工具和方法，結合實戰案(an)(an)例的分享，幫助企(qi)業突(tu)破招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)痛(tong)點(dian)。
【課程收益】
-掌握招聘渠道選配“多、快、好、省”之道
-掌握招聘渠道的ROI建模方法
-掌握簡歷識別的分類方法和工具
-掌握(wo)構建人才資源池的運營方法
【課程對象】HR、招聘經理、業務主管等
【課程大綱】
一、招聘渠道的核心痛點在哪里
1、我們在招聘渠道的選擇和使用上有哪些問題
2、根因是什么
3、解決方案
二、如何構建招聘渠道ROI模型
1、招聘漏斗模型
-招聘漏斗數據的定義和選擇
-招聘漏斗模型的建立
-招聘漏斗的應用場景和價值
案例：實戰案例，2-3個典型渠道的漏斗模型對比
2、招聘轉化率模型
-招聘轉化率的公式定義
-招聘轉化率的應用場景
-案例：實戰案例，2-3個典型崗位（銷售崗位、技術崗位、職能崗位）在不同時間、不同行業等因素的影響下如何應用
3、招聘渠道ROI動態管理
三、如何針對”多、快、好、省”選配招聘渠道
1、明確招聘目的和招聘性質
-重要崗位VS緊急崗位
-儲備崗位VS替換換崗
-中高級崗位VS初級崗位
2、”多、快、好、省”選配之道
-以終為始地選配招聘渠道
-多元招聘渠道配置
-動態監控并調整(zheng)
四、簡歷識別的核心痛點在哪里
1、我們在簡歷識別環節都做了什么
2、問題和根因分析
3、解決方案
五、簡歷識別的方法和工具
1、簡歷識別的匹配度模型
-基于崗位勝任力的匹配度模型
-崗位匹配度的分類和識別工具
-匹配度模型的應用場景和案例
案例：針對匹配度模型選擇高、中、低的三種真實案例，如何識別
2、匹配度模型的應用
-銷售類崗位
-技術類崗位
-職能類崗位
-管理類崗位
案例：分別(bie)崗位分類，1-2個真實(shi)案例的分享，并讓學員練習使用(yong)匹配度模型
六、人才資源池的持續運營
1、高匹配度簡歷資源的運營策略
2、中匹配度簡歷資源的運營策略
3、低(di)匹配度簡歷(li)資源的運營策略(lve)
招聘渠道分析培訓
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