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中國企業培訓講師
《組織診斷與組織發展》
2025-04-30 14:59:42
 
講師:張(zhang)娜 瀏覽(lan)次數:2996

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張娜    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

組織發展 課程大綱

【課程背景】
組織要保持長久健康的發展,就好像我們人體一樣要健康長壽,就要定期和不定期地做個系統的、全面的“體檢”。組織診斷就是在給組織做系統的、全面的體檢,來確定是否需要變革的活動,即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調查分析活動。看起來很復雜,無外乎就是給企業或者業務“把脈問診”,能達到這樣的效果,就要求我們的OD或者HRBP能深刻的理解業務以及靈活的使用各種組織診斷的工具,來判斷組織效能的情況并找到提升的辦法,即企業或者組織在價值創造、價值評價與價值分配的三個方面是否形成了循環往復的良性機制。?
組織診斷的核心目的是為了推動組織建設,組織建設是什么,借用聯想集團柳總的一句話就是“搭班子、定戰略、帶隊伍”, 這個核心來開展工作,組織建設是各級領導者的主要責任。
基于以上三點構建了我們做組織診斷的模型:
基(ji)于(yu)以上(shang)原則和(he)(he)模型(xing),講師將(jiang)結合自身多(duo)年服(fu)務(wu)不同(tong)行業、不同(tong)發展階段的企業管理和(he)(he)實操落地經驗(yan),從不一(yi)樣的視(shi)角來(lai)分(fen)享基(ji)于(yu)組織效能提(ti)升的組織診斷的系統化(hua)思維、方法、工具和(he)(he)實踐。

【課程收益】
學習并掌握組織診斷的系統化思維邏輯、方法和模型、工具和實踐應用
幫助學員拓展(zhan)思(si)維,提升全(quan)局視角、結(jie)構化思(si)維和系統化思(si)維能力

【課程對(dui)象】企業人力(li)資源(yuan)管理人員(yuan)(yuan)、中高級管理人員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
一、組織發展遇到了什么樣的挑戰
1、VUCA&BANI時代
2、當今的組織痛在哪里
3、如何解決組織的生死問題

二、如何通過組織診斷看到企業生死的根因
1、組織診斷的系統觀
-S理論模型是什么
-S理論模型與組織發展之間的關系
-S理論模型與組織診斷之間的關系
案例:引用市場上熟知的組織診斷模型案例,六個盒子、麥肯錫7S、蓋洛普Q12等;
2、組織診斷的方法和工具
-資料調研
-標桿調研
-高管訪談
-焦點小組
-問卷調研
案(an)(an)例:通過實際應用案(an)(an)例,介紹組織(zhi)診斷方案(an)(an)的(de)制定和工具選擇

三、組織診斷VS核心團隊
1、核心團隊是一個組織生存發展的核心
2、如何讓總裁蛻變
3、如(ru)何給核(he)心團隊賦能

四、組織診斷VS企業文化
1、企業文化建設模型
2、企業文化建設四步法
-內化于心
-外化于行
-物化于鏡
-固化于制
3、標桿企業的企業文化(hua)調研(yan)

五、組織診斷VS戰略系統
1、戰略來自于企業文化
2、戰略與目標管理
3、如何上承戰略下接績效(xiao)

六、組織診斷VS架構流程
1、組織架構和業務流程與戰略系統的關系
2、組織架構設計VS業務模型
3、業務(wu)流程的(de)三大(da)運營(ying)系(xi)統

七、組織診斷VS人才發展
1、個體的改變帶來組織的改變
2、三腦理論
3、如何賦(fu)能員工、賦(fu)能組織(zhi)

八、組織診斷VS激勵系統
1、激勵機制如何賦能組織目標
2、激勵機制如何賦能人才發展
3、激勵機制的(de)變革

組織發展 課程大綱


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    參加課程:《組織診斷與組織發展》

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