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推行TPM公開課

【課程背景】
新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運物流、能源等要素成本大幅上漲，企業面臨著嚴酷的市場環境，利潤空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業走出困境或優化經營管理的有力抓手。企業通過推行TPM，可以有效的幫助企業面對各種挑戰。《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個方面的問題。
(1) 設備管理差、故障多，先進的設備不能發揮出*的效率。
(2) 制造效率（P）低、品質（Q）管理不善、交期（D）不及時、員工士氣（M）低落。
(3) 開源的能力欠缺，市場占有率低。節流的能力不夠，生產成本過高。
《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程，將就上述問題展開分享、研討和碰撞，幫助你找到解決上述問題的答案。
TPM（Total Productive Management, 全面生產管理）的框架結構，如下圖所示。
 CLTPM（Closed Loop Total Productive Maintenance, 全面閉環化生產維護）的框架結構，如下圖所示。

【課程收益】
通過學習《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程，學員將會有如下幾個方面的收獲。
（1）了解TPM的定義、歷史與發展，TPM的原理、原則。
（2）了解TPM的二個基石與八大支柱。
（3）了解精益與TPM融合的原因。
（4）了解企業導入TPM的收益。了解通過推行TPM，如何提升企業的設備管理水平，如何提升企
業的制造效率（P）、品質（Q）、交期（D）及員工士氣（M），如何降低企業的安全事故及
管理成本。
（5）了解企業導入TPM的幾種方式。
（6）了解TPM在企業推行成功的十個關鍵因素。
（7）了解全面閉環化生產維護（CLTPM）的框架結構，以及CLTPM的設備管理成熟度評價的過程。
（8）通過學習企業推行TPM的成功案例，堅定企業導入TPM的信心。

【講授方法】
采用講授、案例分享、溝通討論等相結合的授課方式，詳細向學員闡述如何通過推行TPM，助力企
業經營管理水平的提升。

【課程對象】
 企業的高層、中層管理人員，在企業里從事TPM推進的人員，生產管理人員，設備管理人員，其他對TPM及CLTPM感興趣的人員。

【課程大綱】
1TPM的定義、歷史與發展TPM的定義
TPM的歷史與發展

2TPM簡介第一個基石：5S管理
第二個基石：小組活動
支柱1：個別改善
支柱2：自主維護
溝通交流與發表
支柱3：專業維修
支柱4：教育訓練
支柱5：初期管理
支柱6：間接事務
支柱7：品質維護
支柱8：安全與環境
溝通交流與發表
TPM的“三全”
TPM的三大管理思想
TPM的特色
TPM獎 

3企業導入TPM的收益企業面臨的共性問題
企業導入TPM的效果體現
在企業可開展的TPM項目

4企業導入TPM的幾種方式
企業導入TPM的方法各不相同
從解決企業的痛點開始導入
從助力企業經營方針目標實現的角度導入
TPM導入的前期準備
溝通交流與發表

5TPM推行成功的十個關鍵因素TPM推行成功的十個關鍵因素

6全面閉環化生產維護（CLTPM）簡介CLTPM的定義
CLTPM的基本框架
CLTPM的基本框架
CLTPM屋
CLTPM的適用范圍
CLTPM與TPM的關系
CLTPM的四項原則
CLTPM的設備管理成熟度評價

7企業推行TPM的案例分享企業推行TPM的案例分享
溝通交流與發表

推行TPM公開課