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技術創新和創新管理課程

課程背景
企業戰略的總體方向可以分為成本領先和差異化兩大類。
前者基于順暢的內部運作、攤薄固定成本，后者需要產品研發有力地支撐、不斷創新以維持較高的利潤率。目前中國企業的重點已經逐漸從第一種向第二種轉變，比如國家層面倡導的產業升級、比如企業層面的技術創新。
從實際情況來看，凡是重視創新的企業幾乎都取得了長足的發展，甚至每一次產業的發展高潮都與創新緊密相關。
當創新的重要性和方向明確以后，如何掌握創新的方法并鼓勵全員的參與、最后取得既定目標就成為企業關注的重點。
 創新涉及到企業的組織結構、文化氛圍、人員素質的變化，而工作的首要任務是改變意識——這里的意識包括態度、知識、技能三個層次，通常企業在態度層問題不大、知識層和技能層通常問題較多，這些不足的解決需要良好的培訓來解決。

課程對象
技術人員
中高層領導
創新管理人員

課程收益
學習技術管理
理解創新的必要性
掌握經典的創新方法
促進企業創新的開展

課程大綱
一、認識技術管理
-技術管理的概念
-技術管理的發展
-PCAE模型

二、技術管理的主要動作
-理解技術的投資性質
-基于市場的技術研發
-技術業務分層管理
-技術重用（CBB）
-跨部門團隊技術研發
-結構化的研發流程
-開放性創新

三、IPD模型簡介
四、創新的必要性
-企業環境認知
-企業發展的瓶頸
-企業戰略的方向
-創新對內部管理的影響

五、創新管理
-全面創新
-創新環境
-創新機制
-創新方式
-成果轉化
-創新生態
-創新來源
-知識利用
-有效創新
-創新系統
-創新成果
-創新投入
-創新能力
-創新水平
-創新價值

六、技術創新四十法
1、分割（Segmentation）
2、提取（Extraction, Taking out）
3、局部質量（Local Quality）
4、非對稱（Asymmetry）
5、合并（Consolidation, Merging）
6、普遍性（Universality）
7、嵌套（Nesting）
8、配重（Counterweight, Anti-weight）
9、預防措施（Prior counteraction，Preliminary anti-action）
10、預處理（Prior action，Preliminary action）
11、預先應急措施（Cushion in advance，Beforehand cushioning）
12、等勢原則（Equipotentiality）
13、相反的方法（The other way round）
14、曲面或曲線（Spheroidality Curvature）
15、動力學（Dynamics）
16、不足或超額行動（Partial or excessive actions）
17、另外的空間（Another dimension ）
18、機械振動（Mechanical vibration）
19、周期性的行動（Periodic action）
20、有效行動的連續性（Continuity of useful action）
21、動力學（Skipping, Rushing through）
22、變害為利（Blessing in disguise，Turn Lemons into Lemonade）
23、反饋（Feedback）
24、中間手段（Intermediary）
25、自助服務（Self-service）
26、復制（Copying）
27、一次性用品（Cheap short-living objects）
28、替代機械手段（Substitution for mechanical means）
29、氣體力學和水力學（Pneumatics and hydraulics）
30、柔性外殼和薄膜（Flexible shells and thin films）
31、多孔材料（Porous materials）
32、變換顏色（Color changes）
33、同質性（Homogeneity）
34、丟棄和恢復（Discarding and recovering）
35、改變參數（Parameter changes）
36、狀態轉換（Phase transitions）
37、熱膨脹（Thermal expansion）
38、強氧化劑（Strong oxidants）
39、惰性環境（Inert atmosphere）
40、復合材料（Composite materials）

七、技術創新中的有力思維方式
-統計常識
-頭腦風暴
-思維導圖
-基礎知識
-元知識
-硬知識
-軟知識

技術創新和創新管理課程