国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

高(gao)層管理者DNA公開課

課程背景
當您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)成為(wei)一(yi)(yi)名(ming)肩負重(zhong)任的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)，當您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)躊躇滿志(zhi)、意氣(qi)氣(qi)風發，全(quan)身心投入工作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候。盡管(guan)(guan)(guan)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)很努力(li)(li),結果卻是:您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)績(ji)在下(xia)滑、您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)團(tuan)隊工作(zuo)質量下(xia)降(jiang)、您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)應(ying)有的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)沒能(neng)(neng)發揮、下(xia)履級聲(sheng)載道、老板(ban)矢去了對(dui)(dui)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)信(xin)任……事(shi)情(qing)似乎變得越來越糟(zao)，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)不得不作(zuo)深(shen)刻反(fan)思:回過(guo)頭來看可(ke)(ke)能(neng)(neng)是，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)缺乏對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)知識(shi)與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)，無(wu)法幫(bang)助您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)老板(ban)實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營目(mu)標(biao);您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)還要用(yong)日的(de)(de)(de)、應(ying)淘汰模(mo)式在運營，而(er)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)卻無(wu)法給(gei)出更好的(de)(de)(de)解決方法;你(ni)仍然(ran)用(yong)舊(jiu)的(de)(de)(de)那(nei)一(yi)(yi)會辦法來管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，那(nei)么(me)可(ke)(ke)能(neng)(neng)你(ni)就正在犯一(yi)(yi)些(xie)錯(cuo)誤(wu)，走(zou)一(yi)(yi)些(xie)彎路。學習如何(he)應(ying)對(dui)(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)這一(yi)(yi)新(xin)的(de)(de)(de)職務(wu)，是一(yi)(yi)個(ge)試驗和(he)不斷失誤(wu)的(de)(de)(de)過(guo)程。高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)格局(ju)決定企(qi)(qi)業(ye)格局(ju)，現階段(duan)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)沒有真正具備識(shi)人(ren)、用(yong)人(ren)的(de)(de)(de)眼光(guang)與(yu)水平(ping)，常被(bei)動出現企(qi)(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)頻繁換屆(jie)，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)用(yong)人(ren)理(li)(li)念錯(cuo)誤(wu)，盲(mang)目(mu)追求心理(li)(li)平(ping)衡(heng)，作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)每天(tian)都要面對(dui)(dui)各(ge)種(zhong)(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)人(ren)際關系和(he)工作(zuo)中的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)(zhong)問題(ti)，如何(he)面對(dui)(dui)和(he)處理(li)(li)各(ge)種(zhong)(zhong)復(fu)雜的(de)(de)(de)現場問題(ti)，對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)名(ming)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)是十(shi)分重(zhong)要的(de)(de)(de)課題(ti)，而(er)要完成從業(ye)務(wu)精英到(dao)卓(zhuo)越高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)過(guo)渡，必需要經(jing)過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識(shi)方面的(de)(de)(de)培訓。

課程收益
1、形成良好戰略思維能力
2、提升卓越經營管理能力
3、培養設計利潤模式能力
4、練就過人一等的領導力(li)

授課對象
企業高層領導者

課程大綱
卓越管理者的*秘笈四項框架內容:
秘笈一:良好戰略思維能力
秘笈二:卓越經營管理能力
秘笈三:設計利潤模式能力
秘笈四:過人一等的領導力
秘笈一:良好戰略思維能力
戰略三要素:方向、優勢、匹配
一、了解戰略
1、組織所有的工作都要圍繞實現戰略目標進行(方向與匹配)
2、戰略就是獲取與對手的競爭優勢(優勢)
3、戰略不是老板一個人的事(決策)
二、什么是戰略
1、戰略解決方向問題-做什么、不做什么
2、戰略是要決定什么時候做、在哪做
三、戰略的意義-獲取競爭優勢
1、戰略要選擇:多元化或專注
2、戰略要明確競爭優勢
3、獲取競爭優勢的策略:差異化、聚焦、低成本、價值創新
四、戰略選擇與匹配:產品領先、親近顧客、卓越運營
1、不同的戰略選擇，要匹配不同的核心能力
2、不同的戰略選擇，要匹配不同的管理部署
五、戰略思維與管理思維
1、高管要同時具備戰略思維與管理思維
2、戰略思維是決(jue)策，管理思維是行動與解決(jue)問題

秘笈二:卓越經營管理能力
一、經營能力
1、經營與管理的區別
(1)經營對外，管理對內
(2)經營要素:戰略、目標、資源
管理要素:思想(文化)、工具、執行
2、經營需要思考的對立
(1)投VS不投
(2)系統營銷VS領先品質VS卓越服務
(3) 能人VS凡人
3、經營的五個基本點
(1)明確而適度的顧客價值(案例:大眾汽車)
(2)有競爭力的合理成本
(3)有效的規模(案例:格蘭士)
(4)具有人性關懷的贏利(反面案例:富士康)
(5) 重視人的選拔培育成長(反面案例:青島企業)
4、對企業經營的判斷與預判
(1)高層要善于對止業經營現狀進行判斷與預判
(2)企業不同時期，常見問題點及突破策略不同
二、管理能力
1、管理基本點及三要素
(1)管理者必須要出績效
(2)不同部門的績效要求(關鍵KPI)不同(案例:某企業各
部門關鍵KPI指標)
(3)管理者必須要有“經濟、效率、效果”意識
2、什么是管理
3、管理者的角色
(1)職業理念:本色做人，角色做事
(2)角色決定立場，立場決定行為，立場≠利場
(3) 管理“四心”
(1)管理者要學會向上管理
4、三大管理觀
(1)管理只對績效負責
(2)管理是資源的有效分配
(3)管理服務于經營
5、6項基本管理心態
(1)達成的意愿
(2)打破現狀的決心
(3)效率效果意識
(4)科學的方法
(5)全面的判斷
(6)意識性管理
6、6項基本管理技能
(1)系統思維
(2)時間管理
(3)職場溝通
(4)主持會議能力
(5)概念性能力
(6)培養他人

秘笈三:設計利潤模式能力
1、為什么要幫助企業升級模式
(1)企業之間的競爭是商業模式之間的競爭
(2)商業模式創新才是企業升級的最高境界
(3)企業要不斷創新模式
(4)跨行業復制、跨行業學習
2、了解商業模式
(1)好的商業模式重要特征:平均水平的人員素質和管理能
力，可以創造出上佳的業績
(2)每個環節的創新都可能塑造新的商業模式
(3)重構好的商業模式需要眾人的創造性思維
3、商業模式的概念與應用
創造商業模式要不斷思考三個問題
(1)誰是你的利益相關者
(2)什么價值可以交換的
(3)設計共贏的交易結構
4、商業模式的創新
(1)商業模式創新路徑
重新定義客戶及客戶需求
重新定義提供的產品或服務
重新定義接觸客戶的方式
重新定義客戶體驗方式
重新定義贏利模式
(2)贏利模式設計
前端開門型產品+后端高利潤產品組合
一生一次到一生一世《增加客戶重復購買)
產品(pin)價(jia)值(zhi)階梯最(zui)高端(幫助客戶創造經濟價(jia)值(zhi))

秘笈四:過人一等的領導力
1、領導力的常識
(1)領導≠管理
(2)領導的成功部同別人的成長有關
(3)領導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力
(4)高層管理者的工作任務定位:長期、變化
2、卓越領導者的三環特質與理念、智慧
(1)卓起管理者的三環特質:遠見性特質、專業性特質
性特質
(2)卓越領導者的理念:
時刻都要有強烈的危機感與敏銳的市場嗅覺
哪怕只有百分之六十的勝算，都要有行動去證明
系統思考與細節管控
幫助他人，而不是取悅他人
并不是讓所有人都滿意
(3)卓越領導者的6個智慧:
為自己的行為負責
有覺醒的活著
第三只眼來看自己
活在當下的樂觀性
不論對錯論得與失
永不放棄的信念力
3、領導者的五個層次
職位(權力)
認同(關系)
業績(成果)
立人(復制)
巔峰(尊重)
4、建議
(1)給高層領導的工作建議
(2)給(gei)高層(ceng)領(ling)導(dao)的生活(huo)建議(yi)

高層管(guan)理(li)者DNA公開課