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預算管理一體化課程

課程背景：
2020年財(cai)(cai)政部(bu)印發(fa)了《預(yu)算管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)規范（試行）》后，各省(sheng)市(shi)陸續(xu)上線了預(yu)算管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)系(xi)統。但目(mu)前(qian)部(bu)分行政事業單位在預(yu)算管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)建(jian)設(she)過(guo)程中仍存(cun)在問題，系(xi)統現(xian)有的各項功能還(huan)有待進一(yi)(yi)步完善。本(ben)課程將(jiang)現(xian)行財(cai)(cai)政財(cai)(cai)務(wu)法規和財(cai)(cai)務(wu)內(nei)控制度等內(nei)容，嵌入到預(yu)算編制、非稅收入、政府采購、財(cai)(cai)政一(yi)(yi)體(ti)化(hua)、國有資產管(guan)理(li)(li)、績(ji)效評價和部(bu)門決算等具體(ti)業務(wu)之中，貫穿(chuan)于財(cai)(cai)政資金管(guan)理(li)(li)全過(guo)程，幫助財(cai)(cai)政監(jian)督(du)、財(cai)(cai)務(wu)審計人員(yuan)學(xue)習新(xin)制度、用(yong)好新(xin)制度。

課程收益：
了解預算管理一體化系統
掌握預算一體化系統下部門決算的編制
結合實例，掌握預算一體化系統下各科目的應用
掌握(wo)專項經費管理和財務會計(ji)報表、預算會計(ji)報表的編制

課程對象：
事業單位中高層(ceng)管理者

課程方式：
講師(shi)講授+案(an)例分析+互動討論(lun)+角色扮演(yan)+情景(jing)模擬+實操演(yan)練(lian)

課程大綱
第一講預算管理一體化
一、政府預算
1.預算管理一體化——項目庫管理
2.預算管理一體化——部門預算的編制
3.預決算公開
4.績效評價
二、非稅收入
1.國家頒布的非稅收入相關法規
2.財政票據
3.收支兩條線
4.預算管理一體化——非稅收入
案例剖析：某水利事業單位預算管理工作
三、政府采購
1.政府采購概述
2.政府采購方式
3.預算管理一體化——政府采購
案例剖析：推進水利行政事業單位預算管理
四、預算管理一體化
1.預算管理一體化概述
2.省級系統與*財政對接按日實時上報信息
3.基礎信息管理
4.預算執行
5.公務卡
6.預算管理一體化——單位會計核算
案例剖析：D地礦類事業單位預算管理優化
五、國有資產管理
1.管理職責及違規處罰
2.資產配置及使用
3.資產處置
4.資產評估與資產清查
5.預算管理一體化——資產管理
案(an)例剖析：A土木勘察院預(yu)算管理問題

第二講部門決算編制
一、部門決算編報范圍
二、年終清查對賬
三、部門決算軟件的安裝和數據裝入
四、部門決算報表的填報注意事項
五、部門決算報表（主表）的填報
六、部門決算報表（附表）的填報
七、附表填報與填報說明
八、部門決算分析報告撰寫提綱
九、事業單位財務分析指標
案例剖析(xi)：A研究院預(yu)算績效管理應用

第三講各類科目應用及實例
一、資產類科目應用及實例
二、負債類科目應用及實例
三、收入類、預算收入類科目及實例
四、費用類、預算支出類科目及實例
五、凈資產類、預算結余類科目及應用實例
案(an)例剖析：A公益性事業單位預算管(guan)理優化(hua)

第四講專項經費管理
一、人員經費
二、日常公用經費
三、重點經費
四、資本性支出
案例剖析：Z公益二類事業單位(wei)預算管理問題

第五講財務會計報表、預算會計報表
一、資產負債表
二、收入費用表
三、凈資產變動表
四、現金流量表
五、預算收入支出表
六、預算結轉結余變動表
案例(li)剖析：“三(san)道防線”模型在Z通信中心事業單位預算管理中的應用

第六講事業單位的全面預算管理
一、事業單位全面預算管理的重要性
二、事業單位全面預算管理的完善對策
案例剖析：以地質勘查單位為例
課程(cheng)收尾：回顧課程(cheng)，答疑解惑，合影(ying)道(dao)別

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