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組織設計與效能提升課程

【課程背景】
被譽為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業在市場經濟環境的運營中，所有的業務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學進行組織設計、提升組織協同效率，促進組織績效提升，是企業領導層與管理者必須首先面對和解決的問題。
 張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，以現代企業集團管控與組織管理理論及成功案例為基礎，從戰略理解到體系設計，幫助企業掌握集團管控、組織架構、職位體系設計的方法技巧，夯實企業組織績效提升的基礎。

【課程收益】
戰略理解：理解企業戰略與集團管控、組織設計的關系，掌握組織戰略與落地的方法；
集團管控：掌握集團管控模式的設計方法，掌握總部定位與集團人效管控的策略與方法技巧；
組織設計：掌握流程化組織設計的方法技巧，提升組織協同效率，促進組織績效提升；
職位體系：掌握職位分析與職位體系設計方法，激活組織潛力，提升企業組織能力。

【課程對象】
企業中高層、人力資源管理總監/經理/主管、組織發展管理人員等

【課程大綱】
第一講 集團管控模式設計：多元管控支持企業戰略落地
1、企業戰略與集團管控
-企業戰略與組織戰略
-公司總體戰略分析
-影響管控模式選擇的要素分析
-異地管控模式的匹配
-集團管控的常見模式設計
-戰略管控設計
-財務管控設計
-運營管控設計
-混合管控設計
-集團管控與組織設計
-組織設計如何體現管控模式？
-總部功能如何定位？
-人力資源如何有效管控？
2、組織管控與組織設計的績效管理
-人效是組織能力的根本表現
-人效提升的兩條根本路徑
-數字化解讀人效指標提升
-人效指標對人力資源管理策略的適配
【應用工具】企業常見的三種集團管控模式、人效運營圖
【案例分析】華潤的集團管控模式、寶武鋼鐵的集團管控、中車的集團管控、某多元化民企的集團管控
【小組討論】異地人力資源與財務如何管控？集團企業如何實現人效管控？
【實戰演練】企業集團管控模式設計、投資項目的人效分析與決策

第二講 組織架構設計：合理分工有效授權提升組織活力
1、組織形態與流程化分工設計
-組織結構的基本形態設計
-職能式組織設計
-事業部式組織設計
-區域式組織設計
-矩陣式組織設計
-組織的形式——扁平化＆金字塔
-兩種形態組織形式的優劣
-管理策略與組織形式的選擇
-組織設計的基本原則與方法
-原則——服務的對象及設計的思路
-流程——客戶導向的設計原則
-趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
-領導——倒金字塔組織為業務賦能
2、組織管理與授權體系的設計
-組織管理的幅度與寬度
-組織管控原則設計
-組織權限設計
-集權與分權的內在邏輯
-權利的本質與分類
-授權體系的設計
-權力管控的設計
-授權的方法與方式
-權利有效監督的方法
3、組織定責定崗定編定員定薪設計
-定責與定崗
-定責與定崗密不可分
-定責的技巧
-定崗的技巧
-定編與定員
-定編與定員的原則與方法
-部門與崗位定編的要點
-部門冗員壓縮的要點
-定薪
-定薪與企業薪酬預算
-國央企與集團性質企業工資總額管控
-超額利潤與目標責任考核
-薪酬預算與領導層任期激勵
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、自上而下法/自下而上法
【案例分析】某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、某公司的崗位設計、某公司的前臺、中臺、后臺的編制配置與調整、華為的戰略定薪、某500強央企的市場薪酬與目標責任考核
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何評判該設專員還是主管？預測業務翻倍那人員要翻倍嗎？業務轉型產生的冗員怎么辦？一個蘿卜一個坑的說法對嗎？崗位設計的原則和方法？如何進行崗位設計，需要考慮哪些因素？利潤增長瓶頸與定薪矛盾如何解決？
【實戰演練】企業組織架構設計、工資總額聯動模式設計

第三講  職位體系設計：全面發展激活組織潛力
1、職位分析概述
-職位分析是職位體系建立的基礎
-職位分析的基本術語
-職位分析的原則
2、職位分析的實施
-職位分析的一般流程
-職位分析的關鍵——職責分析
-職位分析的主要內容
-職位分析的6W1H
-職位分析的常用方法
-訪談法
-觀察法
-問卷調查法
-關鍵事件法
-工作寫實法
3、崗位說明書的編寫
-崗位說明書的主要內容
-崗位目的編寫的要點
-崗位職責編寫的要點
-具體職責描述的要點
-崗位任職要求描述的要點
4、職位體系的設計
-職位體系概述
-職位體系在企業戰略中的價值
-職位體系設計的目標
-職位序列的設計
-影響職位序列設計的因素
-基于部門職能的職位序列設計邏輯
-職位通道的設計
-職位通道主要構成因素
-職位分類與職業發展通道
-任職資格的設計
-任職資格的作用
-任職資格標準的內容
-任職資格設計的步驟
-任職資格的評估、認證
【應用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓專員的崗位說明書、華為的五級雙通道
【小組討論】職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團公司并購后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質的區別？華為任職資格管理的發展
【實戰演練】關鍵職能分析、崗位說明書優化、任職資格設計

組織設計與效能提升課程