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現場5S目視(shi)化(hua)管(guan)理課(ke)程

課程背景：
現場5S是一切管理的基礎，是其他管理活動有效展開的基石；也是實施ISO 9000標準、提升企業整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動的核心和精髓是人的素養。它創造的整潔有序的環境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質的產品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規范行為成為習慣，員工素質不斷提高，形成優秀的企業團隊。從而塑造企業的良好形象，達到規范化管理的目的，實現共同的目標和理想。
因此5S管理已經成為企業不可或缺的最實用、最有效、最有價值的質量管理方法和工具。導入和進行5S管理培訓可以幫助企業進一步獲得顧客的能力認可，實現企業的質量安全承諾，提升企業的市場地位和競爭力。
李老師根據*制造企業(ye)(ye)5S*實(shi)踐(jian)，結合20多(duo)年的現(xian)場實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)，從問題解(jie)決、實(shi)戰(zhan)落(luo)地、持續改善、人(ren)人(ren)參與等(deng)角度，開(kai)發出(chu)落(luo)地性極(ji)強的《作業(ye)(ye)現(xian)場5S目視化(hua)管理(li)》課(ke)程，真正實(shi)現(xian)幫(bang)助中國(guo)企業(ye)(ye)解(jie)決現(xian)場問題，實(shi)現(xian)教育(yu)興國(guo)理(li)想。

課程對象：企業(ye)班組長級(ji)以上管理人員(yuan)、企業(ye)現場全員(yuan)

課程收益： 
學習完成后，學員能：
1、清晰理解5S管理*實踐的好處?
2、掌握5S實施要點和實施方法?
3、掌握5S推行時的難點和解決方法
4、掌握提案改善活動的推行要點和方法
5、掌握管理效率化改善的要點和方法
6、掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中
7、學會建立一套良好的(de)目視化管(guan)理系統和方(fang)法??

課程大綱：
一、企業的現場管理現狀
二、目視化管理
1、目視化管理的定義
2、為什么要實行目視化管理
3、目視化管理的基本要求
4、目視化管理的分類
5、行政管理目視化示范
6、目視化管理
-物品管理
-設備管理
-質量管理
-安全管理
7、目視化管理的工具
8、目視化管理的標準
9、目視化管理的案例分享
小組練習：
三、5S推行目的與意義
1、5S實施的原則
2、5S的目的和作用
3、5S的好處
角色扮演練習：
四、5S解析
1、1S－*實踐5S原則：整理
-整理的步驟
-整理的地方及對象
-全體員工達成共識
-對工作現場全面進行檢查
-制定判別基準表
-非必需品的處理方法
-不要什么
-物料尋找百態圖
-整理活動中應注意事項
2、2S－*實踐5S原則：清潔
-清潔的步驟
-建立視覺化管理方式
-設定責任者加強管理
-清潔活動應注意事項
3、3S－整頓的定義
-整頓的步驟
-放置方法 
-定位方式
-定位顏色標準
-整頓活動中應注意事項
4、4S-*實踐5S原則：標準化
-設立標準的重要性
5、5S－*實踐5S原則：素養
怎樣確保你的團隊維持5S標準?
*實踐練習：
五、5S的推進
1、*實踐5S實施的五個階段
2、5S推進的11個步驟
3、5S活動推行組織
4、5S活動推行組織職責
5、5S活動競賽辦法
6、5S規劃規則
小組練習：
六、5S推行工具
1、紅牌作戰
2、檢查表法
3、標準化注意要點
4、標準化推進三問
5、合理化提案
7、合理化提案實例
8、行動計劃和持續改進
七、團隊領導者如何管理5S
小組練習：
課(ke)程總結及問題解答(da)

現場5S目視化管理課(ke)程(cheng)