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ai時代的企業管理課程

課程背景:
 在AI技術飛速發展的今天，數字化轉型已成為企業提升競爭力的關鍵。通過了解數字化轉型的*趨勢和*管理實踐，企業可以更好地應對市場變化，實現持續增長。本課程旨在幫助學員深入掌握數字化轉型的趨勢和管理要點，通過豐富的案例分析與實戰討論，提供切實可行的解決方案，助力企業順利轉型。

課程收益：
 學員將全面了解數字化轉型的*趨勢、管理策略及實施方法，掌握數據驅動的業務生態構建及商業模式重構的技巧。通過實際案例和實戰討論，學員能夠應用所學知識優化企業的數字化轉型路徑，提高決策效率，增強企業競爭力，并在管理實踐中得到提升。

目標受眾:
 本課程適合企業管理層、戰略規劃人員、IT管理者及相關從業人員，特別是那些希望在AI時代實現企業數字化轉型的人員。通過本課程，學員能夠掌握數字化轉型的核心技能和策略，推動企業在競爭激烈的市場中取得成功，并提升自身的管理能力。

課程大綱：
一、AI時代的資源協調
1、AI時代企業的四種基本形態
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統業務數字化階段：戰略先導
產業鏈數字化階段：生態搭建
2、資源協調的起點：戰略規劃
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
業務戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估：做好“五件事”
案例：華為從5看入手描繪數字化轉型愿景
3、AI數字化轉型中的分工與協作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規劃

二、AI時代的業務創新和品牌傳播
1、基于功能和技術場景的業務創新
測試方向：自動化測試、質量控制等應用。
數據分析方向（codeinterpreter）：數據挖掘、預測分析等應用。
生圖分析：圖像生成、設計輔助等應用。
生文分析：各類生文應用。
生代碼分析：代碼自動生成、程序優化等應用。
2、基于商業場景的業務創新（含品牌傳播）
客服：智能客服系統的構建與優化。
新媒體營銷：內容創作與傳播的智能化支持。
電商運營：運營效率的極致提升。
財務：財稅等應用。
全媒體營銷：知識庫+RPA多平臺營銷策略與協同應用。
HR：提單的智能支持。
本地知識庫：本地化知識管理。
案例：GPT之家的全媒體運營實踐

三、AI時代的決策和風險管理
1、AI時代的商業戰略與決策、風險管理
商業模式畫布九宮格：數字化重構
數字化商業模式的特點
通過數字化平臺，從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式，實現聯通響應變化的極致能力
以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？
案例：GPT-4發布會如何體現數字化轉型
案例：AIGC賦能數字化轉型系列案例
案例：AIGC時代轉型的風險案例
2、AI時代的企業數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業標桿
實施策略
企業數字化轉型需要層層推進

四、AIGC時代的基本技能：提示詞工程
Prompt的一個本質
Prompt的二個心法
Prompt的三項溝通要點
Prompt的四項chat法則
Prompt的五個業務法則
Prompt的六條咒語
Prompt的七項注意
Prompt的天龍八部
練習：如何十分鐘完成萬字報告

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