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優化激勵體系培訓

【課程背景】
本課程為企業主、企業實控人、企業高管提供：
基于“人性”激勵的底層邏輯，從頂層設計出發，提供系統性場景式個性化方法論；
實操工具協助企業平衡好長視（計劃管理）與近視（組織績效管理）的問題；
建立與實際業績達成結果之間的動態滾動和線性關系，給予企業空間做內部平衡調控的杠桿，確保激勵池的靈活性和資源傾斜的有效性；
協助企業理性切分短期激勵與中長期激勵的使用場景；
切分治理層、經營層和團隊（關鍵核心人才），明確不同利益相關方的關注點，抓取區別化的方法；
打通(tong)組織(zhi)人(ren)才與短(duan)中(zhong)長期激勵計劃之間的關系(xi)，為“定對象(xiang)”提供依據。

【課程收益】
幫助企業主、企業高管及激(ji)勵決策者全面理(li)解正(zheng)向激(ji)勵的概念與邏輯，系統學習如何(he)為公司設計全面激(ji)勵體系，以確保(bao)企業激(ji)勵體系活力、健康，及驅(qu)動與保(bao)留人才(cai)的有效性。

【課程對象】
企(qi)業主、企(qi)業實(shi)控(kong)人、企(qi)業高層管理人員、薪酬與激勵戰略制(zhi)定(ding)者(zhe)、激勵與付(fu)酬策略制(zhi)定(ding)者(zhe)

【課程大綱】
一、什么是正向激勵（0.25H）
企業激勵體系全景框架
小組討論
做正向激(ji)勵的(de)(de)目的(de)(de)

二、物質型激勵體系：薪酬部分（2.5H）
企業薪酬體系面臨的挑戰
薪酬體系的作用、目的
薪酬體系模型
制定薪酬戰略考慮的因素
付酬哲學與3P付酬要素
什么是3E，3E的基本思路
薪酬回顧與薪酬設計步驟
課堂練習：試為C公司設計薪酬戰略
薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區
薪酬調整的基本步驟
福利、補貼設計
物質型激勵體系：短期激勵（3H）
基于業績目標導向的短期激勵設計
如何抓取激勵池、滾動激勵池
案例分析：O公司的績效系統
如何依靠機制確保激勵有效性
激勵有效性管理：人力資本效能分析（0.25H）
人力資本分析的指標框架設計
如何進行人力資本能力分析
物質型激勵體系：中長期激勵（4.5H）
基于人才驅動力的中長期激勵設計
中長期激勵設計的關鍵成功因素
核心邏輯基于頂層設計
什么是頂層設計
什么是基于商業邏輯的戰略能力
為什么做中長期激勵設計要先考慮戰略
密聯企業戰略，切分目的的不同側重點
驅動業務增長（案例）
推動新業務領域（案例）
有效彌補競爭短板（案例）
實施人才保留（案例）
組織人才盤點
目標牽引、結果導向、動態平衡
法律法規、財務知識
中長期激勵的主要手段
典型案例（2-3個）剖析主流激勵手段
小組討論(lun)：嘗試分析不同中長(chang)期激勵方(fang)法的利弊和適用場景

三、中長期激勵的實施模型：六定法
定模式
定對象
定授予額度
定授予價格
定時間
定行權條件
非物質型激勵體系的設計方法（1.25H）
人才培育
人才發展
建立良性的激勵文化（0.25H）
課程小結與回顧

優化激勵體系培訓