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新晉經理的管理培訓

【課程背景】
 很多新晉經理在履新經理角色的時候難免會有很多困擾，以前是技術能手，現在帶人了。還要不要鉆研于自己的技術？人該怎么帶？作為管理者應該承擔怎樣的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新經理這個角色上做的更好？本課程與您一起探討新晉經理的角色認知與新經理成長之道。

【課程收益】
1、明確作為經理人的角色擔當與責任
2、掌握管理業務的流程與方法
3、掌握帶好下屬的方法

【課程特色】
 課程以獨特的打通關的教學結構設計，配合講授、小組討論、視頻、案例分析、測評、場景對話、游戲等多種教學方式，寓教于樂，幫助新經理完成角色轉換并拿到有效的帶兵工具和方法

【課程對象】新晉經理

【課程大綱】
一、登上管理者舞臺
從個人貢獻者到管理者
個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待
新經理管理職能兩件事
XY管理理論與實踐
成功的主管在得到“結果”的同時得到“心”
二、構建個人影響力
什么是影響力
你有影響力嗎？你與下屬的互動有效嗎？
影響下屬的六種力量
從個人權力到職位權力
影響力提升行動計劃
三、管理業務
什么是目標管理
新經理管理業務的三個動作
團隊目標分解的三種方法
任務委派的八個原則
任務委派談話的五個步驟
實踐與反饋
四、引領個人
輔導反饋
-輔導是什么？
-輔導什么？
-輔導流程與實踐
反饋
-為什么要反饋？
-什么時候反饋？
-STAR反饋模型與應用
激勵
-個人驅動力激發的三大要素
意義的力量
積極的環境
賦予價值感
激勵實踐與應用
總結與反饋

新晉經理的管理培訓