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企業非生產采購-設備(bei)與服務實戰學習

課(ke)程對象： 總經理(li)/副總、采購與(yu)供應鏈管(guan)理(li)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、研發管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、品質管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、生產管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)等等

課程背景：
非生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)通常(chang)是一種采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)價值(zhi)比較低，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)耗(hao)(hao)時(shi)耗(hao)(hao)力(li)，卻又對企(qi)(qi)業(ye)經營和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)影響且讓采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者愛恨(hen)交加的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)活動。那么我(wo)們該如何(he)建立(li)和(he)完善科學的(de)(de)(de)非生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規則？評(ping)估(gu)每年非生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效率的(de)(de)(de)價值(zhi)？如何(he)高效利用信息化手(shou)段來提(ti)升非生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？本課程(cheng)將以重點(dian)解析國內外非生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經典管(guan)(guan)理(li)(li)(li)案例，結合(he)當下(xia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)內外實際運(yun)營狀況(kuang)的(de)(de)(de)難點(dian)和(he)痛點(dian)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)量身定制的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精(jing)品課程(cheng)！

課程目標：
學習：如何評估非生產間接材料采購需求
學習：非生產間接材料采購計劃及庫存管理
學習：做好非生產間接材料成本分析
學習：建立非生產間接材料采購降本控制方法
學習：建立非生產間接材料供應商的管理體系
學(xue)習：量化非生產間(jian)接材料采購績效考(kao)核體系

課程收益：
掌握：非生產間接材料采購需求計劃5W1的方法
掌握：建立非生產間接材料的安全庫存方法
掌握: 非生產間接材料采購的八大分析工具
掌握：非生產間接材料采購降本三十六種獨門絕技
掌握：非生產間接材料供應商速評“七步殺”評審
掌握：平(ping)衡積分卡靈(ling)活運用(yong)

課程大綱：
模塊一： 非生產間接材料（設備、備件、MRO與服務）的采購預測、計劃與庫存管理
情景案例1：從中海油某集團的設備管理零故障來看設備采購管理和備件庫存管控成功的經驗
1.非生產間接材料的采購管理的瓶頸和解決方案
2.明確非生產間接材料的預測的四種基本方法
3.非生產間接材料的戰略采購的需求管理原則
4.非生產間接材料的采購計劃管理九大原則
5.非生產間接材料的采購庫存管理實戰方法
（設定安全庫存&經濟批量采購&VMI管理&JIT供應管理）
【實戰工具】非生產間接材料的采購需求的“5W1H”&設定MRO安全庫存；
【案例解讀】為什么計劃趕不上變化？解讀某重工企業服務類的采購“囧境”和解決方案
【課題演(yan)練】分析非生(sheng)產間接(jie)材料庫(ku)存管理計(ji)劃的問題點，利用(yong)培訓(xun)的工(gong)具來制定改(gai)善方案；

 模塊二： 如何做好非生產間接材料成本控制
情景案例2：西門子MRO的采購成本控制方法
1.非生產間接材料采購成本構成
2.設備采購TCO總成本概念
3.設備備件的固定成本與變動成本的成本控制方法
3.服務類的影響采購成本的主要因素和成本控制六大方法
4.非生產間接材料采購成本與利潤關系
5. 非生產間接材料成本管理漏洞和困局
6.非生產間接材料成本管理的三十六種實戰技巧
【實戰工具】非生產間接材料成本管理的三十六種實戰技巧
【案例解讀】松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復盤】非生產間接(jie)材料有(you)多少降本方(fang)法(fa)？通過企業案例分析，運用學習工具(ju)和方(fang)法(fa)來制(zhi)定改善方(fang)案。

模塊三：非生產間接材料供應商開發、評估、績效管理實戰技巧
情景案例3：解讀世界500強石油化工企業針對多品種少批量供應商開發的秘籍
1.建立非生產間接材料正確的供應戰略方案
2.制定非生產間接材料開發供應戰略地圖
3.建立正確非生產間接材料供應商開發體系框架九大步驟
4.危機下非生產間接材料供應商評價基本構建模式和選擇五大原則
5.非生產間接材料采購績效評估中角色分工和職責定位
6.如何高效實施非生產間接材料采購績效考核 和績效改善方法
【實戰工具】卡杰拉克模型
【案例解讀】分享世界500強公司非生產間接材料的供應商開發的技巧
【沙盤游戲】我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系

模塊四：非生產間接材料數據化集采模式
情景案例4：某石油化工集團的MRO采購平臺的智慧化
1.互聯網、大數據的采購戰略
2.電子商務化操作平臺
3.非生產間接材料采購組織架構和流程
4.非生產間接材料本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯盟集合采購方案
【實戰工具】MRO集采數據化模式的運用
【案例解讀】解讀國內經典的MRO采購平臺發展趨勢
【頭腦風暴(bao)】為什么我們非生產間接(jie)材料采購效(xiao)率(lv)低下？利用培(pei)訓(xun)的工具來制定(ding)改善方案；

講師介紹：
南斌老師 采購供應鏈/招投標管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北(bei)紡織(zhi)工業學院機電一體化專業畢業

教育經歷：南老師(shi)(shi)，1974年出生于陜西西安，49歲，常(chang)住廣(guang)東珠海(hai)，西北紡織工業學院(yuan)機電(dian)一體化專(zhuan)業，獲(huo)得采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)鏈管(guan)理資格(ge)認證(zheng)注冊采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)師(shi)(shi)﹑IFPSM（國際采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)管(guan)理聯盟）注冊采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)能力資格(ge)認證(zheng)（采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)師(shi)(shi)*別）。

工作經歷
1. 2015-2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市*上市集團企業，60多年的老品牌）--集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013-2015年  理士國際技術集團（2010年在香港 主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業*出口商）--集團采購中心總監，理士學院高級培訓師
3. 2004-2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海*民營企業）--照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999-2004年  世界500強松下集團--購買課 采購主管
5．1996-1999年  陜西西安軸承廠（國企）--采購主任

老(lao)師優勢：南老(lao)師曾在(zai)(zai)世界500強、國(guo)企(qi)、民(min)企(qi)從事采(cai)購和(he)(he)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理工作27年，并在(zai)(zai)5家國(guo)內外大型上(shang)市集團公司有著(zhu)采(cai)購與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理的(de)(de)實(shi)(shi)戰工作經驗，成(cheng)(cheng)功在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)***新能(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車(che)聯(lian)盟、深圳(zhen)***液壓(ya)設備（汽(qi)(qi)車(che)尾(wei)板龍(long)頭企(qi)業(ye)）、****電氣有限公司（全(quan)球OEM小家電第(di)(di)四名(ming)）、**國(guo)際（全(quan)球鉛酸蓄電池(chi)出(chu)口第(di)(di)四名(ming)）、珠海XX電器推(tui)行采(cai)購招標，供(gong)應(ying)(ying)商管理和(he)(he)績效(xiao)評估，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)搭(da)建和(he)(he)風險評估的(de)(de)實(shi)(shi)戰模式，尤其是在(zai)(zai)新能(neng)源(yuan)汽(qi)(qi)車(che)產業(ye)創新聯(lian)盟全(quan)方(fang)位的(de)(de)實(shi)(shi)施供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)集成(cheng)(cheng)化(hua)管理模式和(he)(he)海陸空供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)體系革新推(tui)進工作，有效(xiao)的(de)(de)幫助企(qi)業(ye)完成(cheng)(cheng)采(cai)購和(he)(he)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理能(neng)力的(de)(de)轉型和(he)(he)提升。

培訓課題
2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質保供--構建優秀的供應關系》；《&未雨綢繆-重組采購風險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關健目標解讀和市場環境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。
供應鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應鏈》；《新形勢下供應鏈戰略制定》；《新形勢下供應鏈管理工作提升》；《新格局下供應鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應鏈》；《打造多極化的集成供應鏈》。
政府以及(ji)國(guo)有企業采(cai)(cai)購招(zhao)投(tou)(tou)標課(ke)程：《采(cai)(cai)購招(zhao)投(tou)(tou)標管(guan)(guan)理》；《集合采(cai)(cai)購和(he)招(zhao)投(tou)(tou)標實戰(zhan)技(ji)巧(qiao)(qiao)》；《新(xin)形勢(shi)(shi)下(xia)(xia)“一投(tou)(tou)即中”的投(tou)(tou)標實戰(zhan)技(ji)巧(qiao)(qiao)》；《新(xin)形勢(shi)(shi)下(xia)(xia)采(cai)(cai)購招(zhao)投(tou)(tou)標實戰(zhan)技(ji)巧(qiao)(qiao)和(he)合同風險管(guan)(guan)控》；《新(xin)形勢(shi)(shi)下(xia)(xia)電子化招(zhao)投(tou)(tou)標工(gong)作實戰(zhan)技(ji)巧(qiao)(qiao)和(he)審計(ji)管(guan)(guan)控》；《新(xin)形勢(shi)(shi)下(xia)(xia)依法招(zhao)標和(he)非招(zhao)標采(cai)(cai)購實戰(zhan)技(ji)巧(qiao)(qiao)》；《新(xin)形勢(shi)(shi)下(xia)(xia)招(zhao)投(tou)(tou)標合同管(guan)(guan)理制(zhi)度的審計(ji)和(he)風險管(guan)(guan)控》。 

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
1.某國內汽車配件龍頭企業-課題：供應鏈降本增效項目的規劃
2.某國內上市新能源汽車企業-課題：優化供應鏈聯盟企業的供應鏈體系
3. 某(mou)國內炊具行業(ye)領導型(xing)企業(ye)-課題(ti)：整合采購(gou)流程，實施采購(gou)降(jiang)本戰略

授課風格特色&老師亮點
南老師深耕采購與供應鏈管理27年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對培訓人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓計劃和解決方案。深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
南老師(shi)從事過小(xiao)家電、新(xin)能(neng)源汽(qi)車(che)、新(xin)能(neng)源電池(chi)和傳統(tong)的鉛酸蓄電池(chi)、炊(chui)具、高壓配(pei)(pei)電行(xing)、電機、汽(qi)車(che)配(pei)(pei)件行(xing)業(ye)(ye)等，針對于大宗原(yuan)材(cai)(cai)料鋼材(cai)(cai)，化(hua)工原(yuan)料，塑膠材(cai)(cai)料；傳統(tong)的制造行(xing)業(ye)(ye)：五金(jin)鈑(ban)金(jin)，模具行(xing)業(ye)(ye)，電氣自動化(hua)，包裝材(cai)(cai)料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊(han)接；電子智能(neng)等行(xing)業(ye)(ye)有著豐富(fu)的咨詢輔導經驗，幫(bang)助企業(ye)(ye)解決大量供應鏈的運營難題。

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