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研發企業IPD培訓

對象
企(qi)業(ye)流程(cheng)管理，流程(cheng)再造人(ren)士，合同審核(he)人(ren)士

目的
1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路  
2、掌握(wo)業界*的(de)研(yan)發(fa)管(guan)理模式與實(shi)踐，并(bing)總結如何與公(gong)司的(de)規模相適應(ying)來(lai)建立研(yan)發(fa)管(guan)理體系

課程背景：
集成產品開發（IPD Integrated Product
Development）來源于PACE（Product And
Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為(wei)公(gong)司從(cong)1998年開(kai)始率先(xian)引進并實施IPD，使產(chan)品創新(xin)能力(li)和(he)企業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)大幅度提(ti)升(sheng)。本課程(cheng)從(cong)需求(qiu)到新(xin)產(chan)品規(gui)劃(hua)，闡述了(le)市場需求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)，深(shen)入詳(xiang)細地(di)介(jie)(jie)紹了(le)產(chan)品（戰略(lve)）規(gui)劃(hua)和(he)需求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)具(ju)體流程(cheng)、方(fang)法(fa)(fa)和(he)實戰經驗；更進一步詳(xiang)細介(jie)(jie)紹了(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)(li)分級分層的(de)(de)(de)結構(gou)(gou)化方(fang)法(fa)(fa)，以(yi)及產(chan)品開(kai)發(fa)流程(cheng)、業(ye)(ye)務決策、研(yan)(yan)(yan)發(fa)組織結構(gou)(gou)和(he)團隊、研(yan)(yan)(yan)發(fa)項目管(guan)理(li)(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)質量管(guan)理(li)(li)(li)和(he)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)等方(fang)面的(de)(de)(de)具(ju)體實踐(jian)經驗、方(fang)法(fa)(fa)和(he)工具(ju)。那么，IPD究竟是(shi)怎么一套系統？IPD為(wei)何(he)(he)具(ju)有那么大的(de)(de)(de)威(wei)力(li)？為(wei)何(he)(he)業(ye)(ye)界越來越多的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)在學習IPD、實施IPD?為(wei)何(he)(he)有些企業(ye)(ye)實施IPD后效果不(bu)佳？IPD是(shi)否適合于中小企業(ye)(ye)？IPD是(shi)否適用于各(ge)個行業(ye)(ye)？IPD的(de)(de)(de)精髓(sui)是(shi)什么？IPD與其(qi)它研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)(li)模式有何(he)(he)關系和(he)不(bu)同(tong)？IPD的(de)(de)(de)基本方(fang)法(fa)(fa)是(shi)什么？應該如何(he)(he)實施IPD?

課程收益：
1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界*的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享(xiang)研發績(ji)效管理方(fang)面的業(ye)界*做(zuo)法(fa)

課程大綱：
一、      
IPD模式概述
1.  
什么是IPD？IPD的全貌介紹
2.  
做正確的事情（市場管理體系）
3.  
正確地做事（開發流程與項目管理體系）
4.  
找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
5.  
術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）
6.  
三大分離之：技術開發與產品開發相分離
7.  
三大分離之：商業決策同技術評審相分離
8.  
三大分離之：產品線與資源線相分離
9.  
IPD強調市場驅動
10.
IPD模式下產品成功的標準是什么？
11.
案例研討

二、  
IPD核心要素之一：研發戰略與業務決策
1.        
企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
1)   決策責任主體不清晰
2)   決策效率低
3)   決策信息不充分
4)   決策與執行脫節
2.        
如何決策？
1)   高層領導在產品開發中扮演的角色
2)   產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3)   業務決策與技術決策的關系
4)   各業務決策點的決策要素
5)   如何進行決策準備、控制決策過程
3.      
如何建立高效的業務決策支撐體系？
1)  
研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2)  
如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3)  
投資組合管理與管道管理方法論
4)  
決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5)  
決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4.      
實例講解：某案例公(gong)司的決(jue)策(ce)體系、評審(shen)材料模板講解

三、  
IPD核心要素之二：研發組織運作
1.        
企業在研發組織運作中存在的典型問題
1)  
部門之間協調困難
2)  
人員忙閑不均
3)  
設計更改頻繁
4)  
研發人員忙于救火
2.        
產品開發的三種典型組織模式
3.        
業界優秀公司的研發組織模式介紹
1)  
公司級的投資決策委員會
2)  
事業部（產品線）業務決策委員會
3)  
公司級的產品策略委員會
4)  
跨部門的產品/技術規劃團隊
5)  
跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6)  
職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7)  
如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
4.        
實(shi)例講解：某案例公司市場導向的研(yan)發(fa)組織體(ti)系建立的過程(cheng)

四、  
IPD核心要素之三：產品開發流程
1.        
企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
1)  
不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
2.        
如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3.        
業界*的產品開發流程體系介紹
1)  
產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2)  
產品開發各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發階段主流程
驗證階段主流程
發布階段主流程
4.        
高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5.        
實例講解：某公司產品開發流程中高層(ceng)領導的活動(dong)介紹(shao)和(he)關注(zhu)點介紹(shao)

五、  
IPD核心要素之四：研發項目管理
1.        
研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2.        
單一項目管理與多項目管理的特點
3.        
高層領導如何進行多項目管理
4.        
如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5.        
如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
6.        
實例講解(jie)(jie)：某(mou)公司(si)研發項(xiang)目管理體(ti)系(xi)、報告(gao)體(ti)系(xi)和模板講解(jie)(jie)

六、  
IPD核心要素之五：研發人力資源管理
1.        
企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
1)  
研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2.        
如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？
3.        
如何對研發體系進行考核？
4.        
如何對研發部門進行考核？
5.        
如何對研發項目組進行考核？
6.        
如何對研發人員進行考核？
7.        
研發人員的任職資格與職業發展通道
8.        
實例講(jiang)解：某(mou)公司研發體系KPI、技術任職(zhi)資(zi)格舉例、研發獎(jiang)金公式(shi)講(jiang)解

七、      
國內企業如何成功實施IPD
1.  
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2.  
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3.  
實施IPD變革的過程
4.  
IPD變革的關鍵成功因素
5.  
運用變革管理思想保障實施效果
6.    案例：某公司實施研發管理體系的(de)實踐(jian)

研發企業IPD培訓