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中國企業培訓講師
打造高績效銀行產品經理
2025-08-11 05:20:48
 
講師:李(li)猛 瀏覽次數:3067

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 產品經理· 高層管理者

培訓講師:李猛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行產品經理課程

【課程背景】:
隨著(zhu)銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)市場競爭的(de)(de)加劇,各家銀(yin)行(xing)(xing)全面推進(jin)零(ling)售轉型,致力(li)于打(da)造(zao)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)網(wang)點,形成(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)財富負債、零(ling)售信貸、信用(yong)卡為(wei)經(jing)營(ying)理念(nian)的(de)(de)三架馬車。在零(ling)售業(ye)(ye)(ye)務及產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)同質化(hua)日趨(qu)激烈的(de)(de)情況(kuang)下,作為(wei)中場支撐的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理角色顯得愈(yu)發重(zhong)要,該崗位(wei)人員的(de)(de)能力(li)強弱將成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)銀(yin)行(xing)(xing)零(ling)售業(ye)(ye)(ye)務發展動能的(de)(de)關(guan)鍵因素。所以(yi)提(ti)高(gao)對銀(yin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理崗位(wei)的(de)(de)認知(zhi),提(ti)升崗位(wei)綜合能力(li)素質極為(wei)重(zhong)要。讓產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理形成(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)思(si)維(wei),重(zhong)塑設計(ji)、開發、引(yin)進(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)思(si)路,打(da)造(zao)客(ke)(ke)戶(hu)經(jing)營(ying)理念(nian),運用(yong)互聯網(wang)思(si)維(wei)加強客(ke)(ke)戶(hu)對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)及功能的(de)(de)體驗和操作,進(jin)而(er)加強客(ke)(ke)戶(hu)粘性,提(ti)高(gao)客(ke)(ke)戶(hu)對銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)忠誠度(du)和滿意(yi)度(du),從而(er)提(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理產(chan)(chan)(chan)(chan)能。

【課程特色】:
1、實戰性---課程內容清晰、簡潔、明了,上手輕松,做到招之即來,來之即戰,戰之即勝。
2、針對性---針對產品經理量身定制,全方位提高專業能力和綜合素質。
3、互動性---采用互動形式,教、練結合,結合工作突出案例,聚焦在實際工作中遇到的情況,進行重點闡述及解答。
4、邏輯性---點面結合、層層滲透,挖掘問題的根源,強調舉一反三。
5、專(zhuan)業性---既對崗位專(zhuan)業性要(yao)求極(ji)為嚴格(ge),又強調崗位交叉、部(bu)門(men)互通、業務流動。

【培訓對象】:
零售(shou)條線產品經理、零售(shou)部室人員、零售(shou)部室管理人員

【培訓單位】:
國(guo)有銀行、股份制、城商(shang)行、農商(shang)行

【課程大綱】:
一、產品經理的變革與應對:
(一)面臨的困惑
1、產品推動困難重重
2、中層管理人員及營銷人員營銷意愿不強
3、事務性工作瑣碎,無暇分身
(二)應對之道
1、提升專業能力
2、以彼之道還施彼身
3、時間管理

二、“專業”的方向:
(一)內功的修煉
1、基礎知識與核心知識
2、由繁至簡的能力
3、行業調研的必要性
(二)外功的打造
1、從全球崩盤看專業能力的重要性
2、全能型、復合型產品經理的必備武功
3、獨立分析判斷的重要性
(三)秘籍的獲取
1、語言---成功的基石
2、數據分析---經營之道
3、PPT---技巧(qiao)的演繹(yi)

三、“術”“業”有專攻:
1、產品設計、開發與引進
2、營銷方案的制定、實施與管理
3、互聯網思維的形成
4、萬金油---1+“N”

四、打造高效產能的產品經理團隊:
1、精細化的過程管理與目標管理
2、綜合化能力提升對團隊的重要性
3、切實可行的績效考核
4、高(gao)效團隊建設與管理的錦囊(nang)包

五、產品經理的未來之路:
1、業內專家的傳道授業解惑
2、銀行基層與部門管理
3、IC*

銀行產品經理課程


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