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中國企業培訓講師
外貿銷售成交新思路
2025-05-17 14:26:18
 
講師:龔勛 瀏覽(lan)次數(shu):3066

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 外貿經理

培訓講師:龔勛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

外貿銷售管理培訓

【課程背景】
在全球經濟一體化的浪潮中,外貿銷售已成為企業拓展國際市場、增強全球競爭力的關鍵途徑。隨著國際貿易環境的日益復雜和市場競爭的加劇,外貿銷售人員面臨著前所未有的挑戰和機遇。他們不僅需要掌握傳統的銷售技巧,還需具備跨文化溝通能力、市場分析能力以及利用現代技術工具的能力。
本課程(cheng)《正是基于這(zhe)一(yi)背景設(she)計,旨在(zai)為外貿銷售人員提供一(yi)套系統、深入的(de)培(pei)訓(xun)方案。課程(cheng)內容涵(han)蓋了從(cong)客戶開發到(dao)訂單(dan)管理、風險控制的(de)各個環節,同時結合*的(de)銷售工具,確(que)保學(xue)員能夠在(zai)快速變(bian)化的(de)國際(ji)市場中(zhong)保持競(jing)爭(zheng)力(li)。

【課程收益】
學習銷售技巧:掌握外貿銷售的核心策略和技巧。
掌握客戶開發:學習如何進行市場分析和客戶開發。
提升跨文化溝通力:提升跨文化溝通和談判能力。
學會風險防控:了解外貿訂單管理和風險控制的關鍵點。
掌(zhang)握新(xin)工(gong)(gong)具(ju)(ju):獲得實用的銷(xiao)售(shou)工(gong)(gong)具(ju)(ju),比如(ru)人(ren)工(gong)(gong)智能工(gong)(gong)具(ju)(ju)助力銷(xiao)售(shou)成交。

【課程安排】
課程對象:外貿銷售員,銷售主管,銷售經理,銷售總監
課程方式:底層邏輯,方法體系,案例講解,分組討論,上臺演練

【課程大綱】
模塊一:外貿銷售核心策略
1. 市場分析與定位
快速識別目標市場的關鍵趨勢和客戶需求。
實戰技巧:如何利用SWOT分析進行市場定位。
2. 客戶開發策略
有效利用數字化工具和平臺進行客戶開發。
案例(li)分享:成功的外貿客(ke)戶開發案例(li)。

模塊二:溝通與談判技巧
1. 跨文化溝通技巧
掌握跨文化溝通的基本原則和實用技巧。
互動練習:模擬跨文化溝通場景。
2. 高效談判策略
學習如何在談判中占據優勢,達成雙贏結果。
案例(li)分(fen)析:經(jing)典外貿談判案例(li)解析。

模塊三:訂單管理與風險控制
1. 訂單流程優化
簡化訂單流程,提高效率和客戶滿意度。
實戰工具:訂單管理檢查清單。
2. 風險識別與應對
識別常見外貿風險,并學習應對策略。
案例討論:風險控制(zhi)的(de)成功實踐。

模塊四:工具與技術應用
1. 人工智能技術對外貿銷售的影響
人工智能技術發展情況。
人工智能對外貿銷售的哪些方面產生了影響。
2. 人工智能技術在銷售中的應用
探討人工智能等技術如何提升銷售效率。
案例分享:人工智能技術驅動外貿銷(xiao)售創新。

模塊五:實戰演練與案例分析
1. 外貿銷售場景模擬
通過模擬真實銷售場景,實踐所學技巧。
即時反饋:導師提供實時指導和建議。
2. 經典案例深度分析
分析多個外貿銷售案例,提煉經驗教訓。
互動討論:如(ru)何將案例經驗應用到實際(ji)工作中。

模塊六:課程總結與行動計劃
1. 課程要點回顧
總結課程中的關鍵知識點和技巧。
互動問答:解答學員的疑問。
2. 制定個人行動計劃
幫助學員制定具體的行動計劃,確保所學知識能夠落地實施。
工具提供:行動計劃模板。
說明:通過(guo)這6小時(shi)的(de)緊湊課(ke)程,外貿銷(xiao)售(shou)人員將能夠在(zai)短時(shi)間(jian)內快速(su)提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)技能,掌握(wo)實用的(de)銷(xiao)售(shou)策略和技巧,通過(guo)實戰(zhan)演(yan)練和案例分析(xi),將理(li)論知識轉化為實戰(zhan)能力(li),從而(er)在(zai)國(guo)際貿易的(de)舞臺上取得更好(hao)的(de)業績。

外貿銷售管理培訓


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