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企業組織的管理課程

課程目的
不確定性的2025企業競爭壓力會進一步加大，市場環境白熱化，存量與增量市場都面臨瓶底的現狀，而當下企業之間更是實力與資本的角逐，是硬件與軟件的比拼，是硬實力與軟實力的競爭，更是先進人效與先進管理的競爭，領先一步就是勝利之路，企業如何在當下提升企業績效，人才效能、產品質能，新質生產力是關乎2025年攻堅戰的一年，要么出眾，要么出局！在不確定時代市場經濟無論時勢，體量，存量、資本，流量，還是產品中去競爭拿到業績，都需要*的人才質能與管理效能，競爭殘酷的當下只有訓練素，專業過硬，能打硬仗的企業組織才是企業最好的商業護城河！
如何企業探索
為什么團隊成員狀態不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊生機的氛圍！
為什么團隊人才思維被動——團隊人才心智模式形成了思維定勢被動的思維！
為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！
為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！
為什么領導者會事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理流程不明確！
為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移，導致管理脫節消耗管理者！
為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！
為什么團隊溝通內(nei)耗嚴重——溝通沒(mei)有形(xing)成(cheng)同(tong)頻(pin)閉環管理與流程(cheng)式反饋機制！

課程收獲
1、降本增效六大管理，成本決策、提升人效管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！責、權、利對等，系統決策思維！
2、規避企業四大成本管理“沉沒成本、溝通成本、損耗成本、隱形成本！
3、提升管理者科學化管理思維，人本化管理、教練式管理、情景化管理！
4、降本增效組織成果，打造高績效團隊、組織管理、系統化流程化管理！
5、消滅組織人才內耗成本，規避管理成本，溝通閉環，消滅人為變量成本線！
6、厘清管理盲點，梳理問題歸因，降低人才隱形成本，溝通成本、沉沒成本！
7、能(neng)組織高(gao)績效管理(li)手(shou)法，打造(zao)責、權、利的責任管理(li)、授權管理(li)三把尺子(zi)！

參訓學員
課程對(dui)象：總經理、中高層管理、經理、

課程大綱
第一講：降本增效——企業效能管理
解析：降本增效是如何體現出來的！
一、企業組織三大內耗管理與六大歸因
企業人才梯隊的三大內耗管理
1、人才消耗成本管理2、溝通內耗成本管理3、隱形損耗成本管理
解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重
企業人才梯隊低效率六大歸因
1、不愿干——意愿度不高 2、不會做——方法度不強
3、沒目標——內驅力不足 4、混日子——價值感不高
5、沒斗志——成就感不明 6、沒意思——身份感不明
二、降本管理——企業組織十大消耗成本管理
1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環
3、做事效率成本——執行力流程缺失標準化4、人才內耗成本——人才之間利益沒有平衡
5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶6、做事推諉成本——流程化管理責任不清晰
7、組織協調成本——協作溝通缺失集體命運8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確
9、經驗浪費成本——利益機制沒有保障人性10心態消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失
管理：成本管理的隱形危機  案例《叢林法則》《動機》
三、賦能高績效組織的六大增效
1、賦能高績效組織——業績目標的增效管理
全員賦能營銷思維與營銷意識營銷業績目標達成轉化率與獎金設計
深度客戶服務生產轉化率
2、賦能高績效組織——品牌營銷的增效管理
線上品牌宣傳流量池增效管理戰略品牌廣告的宣傳增效管理
3、賦能高績效組織——組織人效的增效管理
全員執行力與執行結果的提升全員溝通效率的提升
4、賦能高績效組織——服務意識的增效管理
解析:產品服務的生產力與渠道建設
5、賦能高績效組織——流程管理的增效管理
高效的扁平化流程管理提升
6、賦能高績效組織——企業工具化增效管理
數字化辦公軟件支持 開拓市場工具化支持
四、賦能高績效組織十二大運營管理
1、核心人才盤點管理  2、業務流程梳理管理
3、溝通閉環演練管理  4、薪酬管理與重薪管理
解析：寬帶薪酬和人性的結果酬勞
5、工作執行效率管理  6、組織運作耗能管理
7、戰略執行解碼管理   8、會議管理          9、晉升體系
10、企業文化         11、軟機制管理  12、組織考核體系
解(jie)析：企業管(guan)理是一門藝術加(jia)科學的(de)管(guan)理，既(ji)需要對(dui)人性的(de)了解(jie)，又需要對(dui)人心的(de)理解(jie)，還需要對(dui)規則(ze)的(de)制定。

第二講：賦能增效——企業組織高績效管理
解析：——如何提升人才效率、組織績效，提升人效、產品質效、管理效能
一、組織人效責任管理——猴子管理法：不要放跑猴子
解析：猴子特性了解
1、源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作
2、下屬經常請示真的一定是好事嗎
3、管理者為何總會被下屬反授權
4、為什么責任會出現模糊地帶
猴子管理法：把猴子圈起來
5、責任管理的三條紅線
6、指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
7、責任人．責．權．利要對等（法理情的兼容性）
二、企業人才效能執行結果管理
解析：人才如何高效執行效能
1、企業人才三大動能
2、執行結果四種管理模型
3、執行結果管理四要素
客戶價值=+人才+文化+機制+服務+產品結果管理的四個要素 
4、打造高效執行團隊三大特質：認真、專業、不找任何借口
解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？
5、打造執行力的三把尺子：標準、質量、效率
6、企業高效執行成果的五個支柱
人才梯隊 解讀：是什么讓執行力上不去三大歸因、
機制保障 三大機制：獎罰機制、薪酬機制、晉升機制
文化基因 文化基因：公平文化、奮斗文化、學習文化
流程體系  基于人才工作流程管理、戰略執行BLM業務模型管理
服務保障 服務保障、人力資源管理
7、企業目標執行措施五大管理
戰略思想——從上到下貫徹到基層目標管理——執行目標數據化管理
執行方案——執行方案過程化管理人才梯隊——貫徹人才梯隊執行力
結果管理——結果執行力過程措施
8、企業戰略目標執行的四大落實
三、企業產品質量管理效能
1、產品質量Q7管理機制
2、產品管理工具化管理
統計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；
測量系統分析（MSA，Measurement System Analysis）；
失效模式和效果分析（FMEA ，Failure Mode & Effect Analysis）；
四、企業組織目標績效管理
解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施
1、上接戰略——下接執行目標計劃方案
解析：公司戰略目標藍圖與草圖 解讀：公司戰略目標分解指標與指示
2、制定目標SMART原則與工作執行5W2H工具 、PDCA質量環管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現狀、O可行方案、W行動）
——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎）
3、管理者如何設定目標增加率
解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*20%期望值}
4、達成目標具備的五大要素
解讀：目標背后的底層邏輯 目標的背后人性動機內驅力
5、目標執行與溝通的反饋機制
6、目標執行與溝通3S工作流程閉環
7、達成執行明確責任人監督指導
8、目標的KPI績效管理與OKR管理工具
OKR績效過程管理工具落實解析：OKR績效管理工具與實施
五、組織效能授權管理：不會授權、累死自己
解析：授權的重要性：領導者不要做“三死干部”
1、授權的原則：目標明確 因能授權責權利對等 授權信任 授權協議
2、授權不棄權，授權加以監督 
3、管理者授權的三把尺子：授權責任人、授權責任時限、授權權限
管理人員的授權6步驟：授權管理不會授權、累死自己
解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！
六、問題糾正管理與改善措施
1、問題風險防范管理與決策成本
管理者常犯決策的三大思維陷阱
管理者做決策四大要素：信息差、風險系數差、時間差、資源差
管理者做決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本
管理者做決策五根支柱：決策依據\\智囊系統\\信息系統\\執行體系監督體系
2、日事日畢，質詢會，工作3S管理
3、工作管理工具：PDCA閉環管理與評估
4、工作控制方法與工具：每周例會、現場總結等
魚(yu)骨頭分析法、甘特圖分析法、4RA結(jie)果工具、3S流程工具、

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