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干部管理實踐培訓

【課程背景】
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象，很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很重要，但鮮有人知的是在華為內部，他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容，也最能體現華為的管理哲學及經營思想。
 課程以頭部企業為切入，分享華為、海爾、通用等干部管理的實踐，借助行業優秀實踐，提升內部干部管理實踐，助理組織人才發展。

【課程收益】
從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法；
學習干部能力發展的主要項目，以及設計、運作思路；
學習如何進行干部培養及評估選拔，以確保決策的科學性和合理性。

【課程對象】
企業中高層管理者、干部管理從業者、人力資源從業者等。

【課程大綱】
【導入研討：哪個崗位更能晉升為HRD？】
一、行業干部管理一覽
1、國企干部管理的特點
【案例分享：某國企干部管理體系】
2、外資企業干部管理特點
【案例分享：某外資企業干部管理體系】
3、民營企業干部管理特點
【案例分享：某民營企業干部管理】

二、干部管理實踐分享
1、干部管理的導向及原則
戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
干部的使命與責任
【案例分享：華為干部管理的導向及原則】
【案例分享：海爾干部管理的導向及原則】
2、干部管理的整體架構
華為干部管理整體架構
華為繼任管理架構
華為任命管理架構
華為在崗管理架構
3、繼任管理與干部選拔
【案例分享：華為是如何定義干部繼任計劃的】
【案例分享：海爾是如何定義干部繼任計劃的】
干部管理的風險
干部繼任計劃的流程及有效性
干部管理的核心：四點一線
干部的選拔標準
【案例分享：華為干部繼任計劃TSP是如何落實的】
4、任命管理與干部發展
華為干部發展機制（將軍是打出來的，自我培訓，之字型成長）
新上崗干部90天轉身計劃
基層主管角色認知及在崗實踐項目
高級主管研討班
AAD計劃（AT集體決策）
5、在崗管理與隊伍建設
華為對干部的考核和激勵
干部的循環流動機制
用人所長，不求全責備
【案例分享：對干部的作風建設及監察】
干部的分權管理及不合格干部的處理

三、課程總結回顧及答疑

干部管理實踐培訓