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黨建業務發展培訓

【課程背景】
黨的十九大報告指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構，轉換增長動能的攻關期。”作為國民經濟的支柱產業，國有企業面臨著前所未有的新機遇和新挑戰。如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰，抓住工業化和信息化的新機遇、勞動力需求結構變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇，是國企改革的一個重要議題。
國有企業在上世紀八十年代后紛紛走向市場，用品質、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進入新時代，如何發揮國有企業的精神和文化的強大作用，在新時代延續輝煌，是擺在各基層黨支部面前的重大考驗。
近年黨建工作的開展和深入，給了國有企業一個非常好的抓手。進行黨建共創中，可以助力國企實現黨建同行強根基，廉潔互贏促發展，以黨建共建打造雙向帶動的“互聯效應”，進一步推進黨建工作與業務發展、經營管理、隊伍建設的深度融合。
然而，在黨建共創執行落地的過程中，卻出現了各種問題，使黨建共創效果不盡如人意，流于形式，主要體現在：
對黨建融合存在誤解和偏見，黨建共創過程中活力不足；
黨業融合的活動轟轟烈烈，可是實際效果很差，黨業融合度不夠；
在組織安排上成本高，但是卻因缺乏體系、專業度不夠導致資源浪費嚴重；
走上酒桌能力有余，但是走向講臺的能力不足；
營銷方案巧妙安排，活動后H5推進、復盤總結卻后勁不足；

【課程收益】
針對以上問題，本課程結合國有企業中黨業融合的實際，糅合多種教學手段、教學形式，力求解決痛點和難點。
 本課程將結合國有企業的中心工作，把黨建與業務相結合，以“黨建促聯系、黨建促經營、黨建促發展”為宗旨。以黨建為引領，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，達到“黨建與業務雙推進”，切實解決現實黨建共創工作中的痛點問題。讓學員理解“黨業融合”的強大邏輯、熟練掌握黨業融合活動的流程、方法，建立后效機制和長效機制，提升信息時代的溝通及演講能力，讓黨建融合到企業文化，讓黨建解決業務痛點和難點。黨建業務不再是“兩張皮”，讓黨業融合的活動開展的有底氣、有后勁、

【培訓特色】
本課程采用真實案例研討的沙盤形式，糅合易學好用的創新邏輯，通過團隊共創，萃取成功的方法，學即可用，用即有效。
 回歸工作場景，結合客戶工作實際，按照六步走的工作流程，圍點打援，步步為營。讓學員每一步都有產出，讓學習有通關沖浪的感覺，既隨堂轉化，又意猶未盡。

【培訓方法】
黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉課堂教學

【課程大綱】
導入
1、活動導入：視頻《決勝》
2、黨的工作“六位一體”黨的建設“六位一體”
3、黨業融合三個BUG：信不信，愿不愿、能不能
4、黨業融合的力矩原理
5、黨建勢能轉化為發展動能
6、黨建促業務的實踐探索、現狀與發展
7、黨業融合之道：能力系統與工作結構
8、課程結構與邏輯

模塊一、問題導向找準結合點
案例研討：《案例總結表單》
1、問題背后的問題
2、脫貧攻堅戰的思考路徑
3、如何找準結合點？
4、對標中心業務鎖定業務問題
5、練習：業務問題檢測
6、階段成果產出：本單位（系統）業務結合點

模塊二、系統籌劃創新工作面
案例研討：《案例總結表單》
1、系統籌劃的底層思考
2、練習：黨建工作設計架構
3、1+3架構的系統策劃
4、黨建創新的路徑
5、總結：黨建創新力的核心能力
6、練習：黨建共建的創新設計

模塊三、保障到位營造生態圈
案例研討：《案例總結表單》
1、案例研討成果
2、黨業融合的機制保障
3、撬動國企的六大資源
4、內部資源和外部資源
5、總結：資源保障的核心能力

模塊四、項目落實鎖緊價值鏈
案例研討：《案例總結表單》
1、七大機制確保項目執行
2、閉環管理：讓項目達成目標
3、總結：項目執行力的核心能力

模塊五、黨建引領打通力量源
案例研討：《案例總結表單》
1、黨建引領的組織頂層設計
2、黨建引領的“底層邏輯”
3、黨建引領的心理機制
4、黨建引領的管理機制
5、黨建引領的六步走
6、總結：政治引領力的核心能力
7、如何培養標桿？

模塊六、立體宣導助推品牌建
1、案例研討：全平臺宣傳的“黨建主播”
2、*論意識形態工作
3、練習：政治領悟力和政治判斷力
4、全媒體思維與全媒體布局
5、全流程價值分解的操作方式
6、總結：品牌宣導力的核心能力
7、講好品牌故事，增強黨建引領的力量
成果產出與展示
1、學習成果產出：黨業融合品牌故事的情景劇
2、學習成果點評、評分
3、優秀小組、優秀學員頒獎環節
*復盤：黨業融合的環環相扣、久久用功

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